集團公司公開選拔高級管理人員工作規(guī)定

目錄/提綱：……
（一）確定崗位
（二）發(fā)布公告
（三）報名與資格審查
（四）統一考試（包括筆試、面試、行為特征測試等）
（五）組織考察，研究提出人選方案
（六）黨委討論決定
（七）辦理任職手續(xù)
……
集團公司公開選拔高級管理人員工作規(guī)定

第一章　總　則

　　第一條　為進一步規(guī)范和完善集團公司（以下簡稱公司）公開選拔高級管理人員工作，深化選人用人機制，促進優(yōu)秀人才脫穎而出，滿足公司發(fā)展需要，特制定本規(guī)定。
　　第二條　公開選拔是黨政領導干部選拔任用的方式之一。本規(guī)定所稱的公開選拔高級管理人員是指干部管理部門采取面向社會（含本系統內）采取公開報名、考試與考察相結合的辦法，選拔高級管理人員。
　　第三條　公開選拔高級管理人員必須遵循《集團公司領導干部選拔任用管理辦法》規(guī)定的原則，堅持公開、公平、公正，堅持考試與考察相結合，以品德、知識、能力和業(yè)績?yōu)橹饕饬繕藴�，選賢任能、擇優(yōu)聘用。領導職位出現空缺時，首先應從本系統人員范圍內選拔；本單位或本系統無合適人選的，可
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圍、實施步驟、時間、公開選拔方式及組織機構等事項。
　　3.建立評價標準。會同有關專家或相關部門人員根據選拔崗位要求研究擬定筆試試題、面試評分標準、答辯題等。
　　4.發(fā)布公告。通過網絡、報紙等媒介面向社會公開發(fā)布公開選拔崗位、任職資格條件以及公開選拔程序、辦法、時間等。
　　5.資格審查。對報名應聘人員簡歷進行收集、匯總，并根據選拔條件，對報名應聘者進行資格審查，從資格審查合格人員中確定參加筆試人員名單。選拔職位與審查合格參加筆試的人數的比例原則上不低于1：8。
　　6．筆試。筆試主要測試應試者的行政綜合能力、履行崗位職責所必備的基本知識和專業(yè)知識，采用閉卷的方式進行。筆試成績權重為40%。對筆試成績合格者從高分到低分確定面試人選。選拔職位與參加面試人選的比例一般不低于1：4。
　　7．面試。面試主要測試應試者的領導能力、素質與應變能力等情況。面試應包括自我介紹、對公開選拔崗位的工作設想、答辯等程序。面試評委由公司領導、干部管理部門、相關業(yè)務部門負責人及有關專家組成。評委根據面試情況對應試者逐一打分并提出評價意見。面試成績權重為60%。對筆試、面試成績進行加權獲得應試者考試總分，并綜合評委評價意見，擇優(yōu)確定行為特征測試人選。
　　8.行為特征測試。行為特征測試主要是通過行為特征分析系統對應試者進行個性特征測試（PPA）和學習潛力測試(TST)。
　　9．組織考察。根據筆試、面試和行為特征測試的綜合情況，由公開選拔領導小組研究確定考察人選�？疾烊诉x的確定一般采取差額的辦法�？疾烊诉x是系統內并且屬提任的，按照《集團公司領導班子和領導干部考核辦法》規(guī)定要對其進行任前考察。人選屬系統外的，應根據需要進行外調。外調應到其原單位查閱人事檔案，了解其有無政治歷史問題、工作表現及勞動關系等方面情況。
　　10.上報審批。根據考試、測試及外調、考察等情況，領導小組研究并提出公開選拔建議人選，報集團公司領導審批。
　　11．黨委討論。經公司黨委審議（按干部管理權限需經集團公司和成員企業(yè)兩級黨委審議的，應提交兩級黨委審議），確定聘用人選。
　　12.按照干部管理權限，集團公司人力資源部按規(guī)定辦理聘用或推薦手續(xù)。需進行任前公示的，應予以公示。需報上級審批、備案的，應按有關規(guī)定辦理。
　　第九條　公開選拔高級管理人員根據需要可采取與咨詢公司或獵頭公司合作等形式實施，也可自行組織。根據實際，以上程序可適當簡化或調整。
　　第十條　公開公開選拔中沒有產生合適人選的，崗位暫時空缺，待條件成熟時再重新組織公開選拔或引進。對經公開選拔未聘用的優(yōu)秀人才，納入公司人才庫備用。
第四章　管理監(jiān)督
　　第十一條　實施公開選拔前，應成立公開選拔領導小組等組織管理機構，保證公開選拔工作的組織領導。
　　第十二條　聘用上 ……（未完，全文共2381字，當前僅顯示1514字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團公司公開選拔高級管理人員工作規(guī)定》）