關(guān)于解決本部門領(lǐng)導(dǎo)干部_裁量權(quán)過大等問題的報告

關(guān)于解決本部門領(lǐng)導(dǎo)干部_裁量權(quán)過大等問題的報告

根據(jù)**市政府法制辦“關(guān)于印發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部_裁量權(quán)過大，決策權(quán)、審批權(quán)、監(jiān)管權(quán)、執(zhí)法權(quán)運行不透明問題整改工作方案的通知”和《中共**市委關(guān)于省委第三巡視組對**市巡視“回頭看”反饋意見整改意見落實方案》，我單位高度重視，認(rèn)真研究，全面排查
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心、社會事業(yè)、物價、稽查、紀(jì)檢等業(yè)務(wù)，并以責(zé)任清單方式落實。
2、制定權(quán)利清單
為了避免權(quán)利裁量權(quán)過大問題，防止權(quán)利使用失控，我們加大了權(quán)利使用監(jiān)管，制定了權(quán)利使用清單。一把手在權(quán)利使用上嚴(yán)格按照政策、法規(guī)要求辦理，各位副職按照各自承擔(dān)職責(zé)分工明確職權(quán)范圍，不許越權(quán)審批，不許暗箱操作，不許應(yīng)批怕事，不許拖拉延辦。把權(quán)力關(guān)在籠子里，增加監(jiān)管意識，防范權(quán)利失控，做到權(quán)利限量化、權(quán)利定位。
二、采取公開透明
1、審批事項公開
根據(jù)行政核定許可，我單位行政審批逐年縮減，由過去的40多項，縮減為如今的12項，將這12項審批及時向社會公布，并經(jīng)縣法制辦核查后以縣政府文件下發(fā)。
2、審批流程公開
我單位制定項目審批流程手冊，實行一次性告知制度。制定申報、辦理、辦結(jié)流程，讓每個辦事者認(rèn)清。
3、服務(wù)方式公開
在辦理業(yè)務(wù)審批上采取公開式服務(wù)，出示告知單，明確辦結(jié)時限，熟知辦理要件，明知審批過程，做到了公開透明。
三、改革審批方式
過去所有建設(shè)項目一律實行審批制，按照投資_改革要求，項目審批實行誰投資、誰決策、誰擔(dān)風(fēng)險的管理模式，并積極探索建設(shè)項目實行法人決策，項目建設(shè)實行事前審批向過程服 ……（未完，全文共1024字，當(dāng)前僅顯示651字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于解決本部門領(lǐng)導(dǎo)干部_裁量權(quán)過大等問題的報告》）