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××年度人事工作計(jì)劃

發(fā)表時(shí)間:2006/1/9 13:32:30
目錄/提綱:……
一、人員調(diào)配管理
二、勞動(dòng)合同管理
三、人事考核評價(jià)
四、獎(jiǎng)懲管理
五、人才儲備工作
六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作:
七、其他人事管理工作:
……
二五年人事管理工作計(jì)劃
  一、人員調(diào)配管理
  本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。
  ⒈根據(jù)公司新的_設(shè)置及人員定編,抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作,使技改項(xiàng)目投運(yùn)后,能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
  ⒉根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況,隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令,力
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公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況,制定人事評價(jià)制度,進(jìn)行人事考核評價(jià)。對不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。
  四、獎(jiǎng)懲管理
  結(jié)合公司實(shí)際,對在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營管理等方面,成績突出、貢獻(xiàn)較大的,分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對有違反勞動(dòng)紀(jì)律,經(jīng)常遲到、早退,曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮,或者無理取鬧,聚眾鬧事,打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工,分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。
  五、人才儲備工作
  根據(jù)公司現(xiàn)狀,結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會,直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在**年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生名左右,專業(yè)主要有:熱能與動(dòng)力專業(yè)人,電氣專業(yè)人,化學(xué)專業(yè)人。
  六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作:
  隨著對人才資源的進(jìn)一步重視,職稱評定等項(xiàng)工作已得到社會的普遍承認(rèn)與重視。
  ⒈做好**年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理,重點(diǎn)做好申報(bào)初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。
  ⒉做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門要求,做好職業(yè)資格證書年審工作,同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。
  七、其他人事管理工作:
 、弊龊脝T工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作,及時(shí)做好員工勞保用 ……(未完,全文共1186字,當(dāng)前僅顯示754字,請閱讀下面提示信息。收藏《**年度人事工作計(jì)劃》