天然氣公司2014年工作總結

天然氣公司2014年工作總結

　　今年，在董事會的正確領導下，公司上下堅持以目標責任書為根本，以優(yōu)質(zhì)服務為抓手，以強化安全生產(chǎn)管理為保障，努力開拓燃氣市場，著重抓燃氣工程質(zhì)量建設和優(yōu)質(zhì)服務窗口。以“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、爭創(chuàng)燃氣誠信企業(yè)”為宗旨，實現(xiàn)了2014年度業(yè)務增長的大好局面�，F(xiàn)將工作情況作如下總結：
　　一、經(jīng)濟指標完成情況
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略289字，正式會員可完整閱讀）……　
更井然、管理更科學的企業(yè)新形象。公司已在安福si鎮(zhèn)、董市鎮(zhèn)設了用戶服務中心，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)用戶做好服務。
　　3、加強街巷基礎設施建設，進一步解決群眾的報裝需求。主管道延伸主要向各個新農(nóng)村發(fā)展，桂花村、計劃村、雙壽橋村已有200多戶居民使用了天然氣。
　　4、狠抓安全管理
　　1）、高度重視用戶安全用氣宣傳。
　　通過開通短信平臺，定期溫馨提醒用戶室內(nèi)燃氣安全使用注意事項和小知識等，提高用戶安全使用意識，避免使用和操作不當發(fā)生的燃氣事故。
　　2）、做好安全檢查工作，公司嚴格執(zhí)行三級安全檢查制度，已形成了常歸化管理。
　　公司全年投入維修資金8萬元，用于更換和維修燃氣設施；節(jié)假日前重點對輸配站、大型工業(yè)用戶、商業(yè)用戶進行排查；做好燃氣泄露事故應急演練，通過演練進一步提高全公司員工的應急搶險能力和安全生產(chǎn)意識，確保全年安全生產(chǎn)無事故。
　　5、嚴抓人員管理：
　　人員管理是公司工作的重點，今年公司實行部門負責人實行競聘上崗。公司本著能者上，庸者下的原則，只要符合競聘條件，都可以報名參與角逐，都可能得到提拔使用。競爭上崗有效地激發(fā)干部尤其是中青年干部愛崗敬業(yè)、勤奮努力、刻苦鉆研、爭創(chuàng)佳績的熱情。
　　三、2014年主要存在的問題
　　1、公司現(xiàn)有燃氣專業(yè)人員不多，員工隊伍的專業(yè)知識技能培訓尚待進一步提高，在公司的長遠發(fā)展規(guī)劃中，我們還要在人才引進和培養(yǎng)上下大工夫，才能適應公司不斷發(fā)展的需要。
　　2、大型工業(yè)用戶發(fā)展緩慢，使用 ……（未完，全文共1276字，當前僅顯示811字，請閱讀下面提示信息。收藏《天然氣公司2014年工作總結》）