公司2014年工作思路

目錄/提綱：……
一、以底線思維死抓安全生產(chǎn)，確保公司穩(wěn)定、健康發(fā)展
（一）強化安全生產(chǎn)責(zé)任
（二）強化安全基礎(chǔ)管理工作
（三）進一步加大安全考核執(zhí)行力度
二、進一步完善企業(yè)管理機制，苦練內(nèi)功、挖潛增效
（一）完善公司績效考核體系和激勵約束機制，提高經(jīng)濟效益和管理效能
（二）進一步完善預(yù)算_機制，提升公司財務(wù)運行水平
（三）迎難而上主動調(diào)整，強化服務(wù)職能，突出抓好重點工作
三、以黨的群眾路線教育活動為載體，強化黨建和企業(yè)文化，激發(fā)全員正能量
（一）開展好黨的群眾路線教育實踐活動
（二）切實加強清廉務(wù)實作風(fēng)建設(shè)
（三）以人為本、構(gòu)建和諧，加強員工成長培養(yǎng)和生活關(guān)愛
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公司2014年工作思路

2013年是公司重組后開局的一年，也是企業(yè)經(jīng)營環(huán)境最困難的一年。我們在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力、攻堅克難，圓滿地完成了集團下達的各項任務(wù)指標(biāo)。
在新的一年里，面對錯綜復(fù)雜的市場形勢，圍繞集團所提出的“提質(zhì)轉(zhuǎn)型年”的要求，我們的總體工作思路是：全面貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神，按照集團公司的要求，以“保安全、強管理、增效益、促和諧”為指導(dǎo)方針，底線思維抓安全，深化績效考核和財務(wù)_，保持企業(yè)平穩(wěn)、快速發(fā)展勢頭。
2014年我公司主要預(yù)期目標(biāo)：
--公司貨物存儲量*萬噸；
--公司實現(xiàn)營業(yè)收入*萬元；利潤總額*萬元；
--凈資產(chǎn)收益率*%；
--資產(chǎn)保值增值率*%
--責(zé)任傷亡事故為零。
為完成上述目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)集團公司的總體部署，我們準(zhǔn)備從以下幾個方面著力開展工作：
一、以底線思維死抓安全生產(chǎn)，確保公司穩(wěn)定、健康發(fā)展。
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的堅實
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略658字，正式會員可完整閱讀）……　
管理效能。
首先要提升績效管理理念。從戰(zhàn)略高度來考慮如何借助績效管理來提升整個公司的績效水平，以實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)；建立以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，把有關(guān)人的各項決定，如：崗位安排、薪酬、職位升降等都成為企業(yè)的控制手段，良好的企業(yè)文化能夠帶動員工樹立與企業(yè)一致的目標(biāo)，也為員工營造一種鼓勵積極創(chuàng)造的工作氛圍。
其次要建立有效的績效管理系統(tǒng)。根據(jù)公司的發(fā)展?fàn)顩r和戰(zhàn)略目標(biāo)，確定績效管理體系。同時，充分動用人力資源管理系統(tǒng)中的其他手段，增強績效管理的動力機制和傳導(dǎo)機制，完善績效管理系統(tǒng)，加強溝通與輔導(dǎo)，最大限度地發(fā)揮績效管理的作用。
（二）進一步完善預(yù)算_機制，提升公司財務(wù)運行水平。
在形成財務(wù)管理是生產(chǎn)力的共識、明確財務(wù)管理的目標(biāo)、提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的基礎(chǔ)上，強化資金管理，提高資金的使用效率。樹立現(xiàn)代企業(yè)的資金管理意識，探索新的資金管理機制，合理配置資金，保證資金周轉(zhuǎn)暢通無阻。按資金支出的性質(zhì)和用途，合理分配經(jīng)營活動所需資金，做到收支平衡；樹立資金時間價值觀念，注重對現(xiàn)金流量的分析，提高固定資產(chǎn)利用率，及時回收應(yīng)收賬款，加快資金周轉(zhuǎn)速度。
建立科學(xué)的預(yù)算考評體系，提高對財務(wù)預(yù)算的監(jiān)督力。以前公司的考評體系過于簡單，不能準(zhǔn)確地評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，另一方面也容易導(dǎo)致行為短期化，影響企業(yè)的長遠發(fā)展；編制科學(xué)的財務(wù)預(yù)算方案，嚴控企業(yè)的基本支出與項目支出。合理調(diào)整基本支出定額核定方法，使預(yù)算資金的分配更加公正、公平、公開。
（三）迎難而上主動調(diào)整，強化服務(wù)職能，突出抓好重點工作。圍繞集團“*****************”的核心價值觀，針對當(dāng)下煤炭儲運市場形勢，我們在對市場進行反復(fù)調(diào)研的基礎(chǔ)上，多次召開業(yè)務(wù)會議，統(tǒng)一思想、集思廣益，制定公司的市場經(jīng)營策略：
在公司內(nèi)部，首先練好內(nèi)功，改變過去那種坐等業(yè)務(wù)上門的經(jīng)營方式，主動出擊，積極拓展市場空間，增強市場競爭力。堅持眼睛向內(nèi)，圍繞提高企業(yè)市場競爭力加強管理、挖掘潛力;合理經(jīng)營布局，提高業(yè)務(wù)經(jīng)營水平。
要結(jié)合企業(yè)自身的服務(wù)特性，本著提升服務(wù)和促進溝通的宗旨，積極“走出去”，主動征求客戶對企業(yè)各方面的意見和建議。采取登門拜訪、進行座談積極與客戶進行溝通，圍繞企業(yè)的發(fā)展和業(yè)務(wù)經(jīng)營，虛心征求意見，穩(wěn)定老客戶，開發(fā)新客戶；回過頭來，以公司兩大主業(yè)“*”、“*”為主線，狠抓員工隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)，“恩威并施”，在“人性化”管理的同時，加大加強崗位培訓(xùn)和崗位監(jiān)督，致力打造一支業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、自身硬的業(yè)務(wù)經(jīng)營團隊。
三、以黨的群眾路線教育活動為載體，強化黨建和企業(yè)文化，激發(fā)全員正能量。
在全黨深入開展以為民務(wù)實清廉為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實踐活動。開展黨的群眾路線教育實踐活動，以活動的主要內(nèi)容、主要任務(wù)為切入點，促進以優(yōu)良作風(fēng)、隊伍建設(shè)為內(nèi)涵的企業(yè)文化的提升。
（一）開展好黨的群眾路線教育實踐活動。根據(jù)中央、省、市決策部署，在集團指導(dǎo)下，我們要認真貫徹落“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。以公司領(lǐng)導(dǎo)班子及全體員工作為教育實踐活動對象，認真做好學(xué)習(xí)教育、聽取意見，查擺問題、開展批評，整改落實、建章立制環(huán)節(jié)的各項工作，要做到教育實踐活動重點突出、特色鮮明、成效明顯。
（二）切實加強清廉務(wù)實作風(fēng)建設(shè)。要使企業(yè)各部門顯著的作用充分發(fā)揮，肩負的責(zé)任得以履行，預(yù)定的效益目標(biāo)圓滿完成，促使整個企業(yè)風(fēng)氣和形象的轉(zhuǎn)變，關(guān)鍵之一就是加強員工隊伍作 ……（未完，全文共3657字，當(dāng)前僅顯示1847字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司2014年工作思路》）