競聘宣言

目錄/提綱：……
一是年齡優(yōu)勢
二是專業(yè)優(yōu)勢
三是人脈優(yōu)勢
一是抓好辦公、辦文、辦會、上傳下達等日常工作
二是抓好領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的階段性工作和其他中心工作
三是抓好文字綜合工作
四是上下勾連，協(xié)調(diào)左右，做好各部門間的“服務(wù)員”
一是腿勤
二是腦勤
三是嘴勤
（一）確定一個工作重點
（二）抓住一個工作核心
（三）打好一個工作基礎(chǔ)
（四）實行目標化管理，堅持督查制度，完善激勵機制
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競聘宣言

本人自入公司擔(dān)任綜合部綜合管理專責(zé)以來，主要致力于公司的企業(yè)文化、黨務(wù)宣傳、企業(yè)信息化等方面的建設(shè)上。一方面本人作為公司的支部專人，充分發(fā)揮支部“以黨建帶團建促工會”作用，為公司在“安康杯”及黨務(wù)工作上取得的成績做出了較大貢獻；另一方面，作為公司企業(yè)文化的推進者之一，本人充分利用的自身所學(xué)專業(yè)知識，利用公司《凱能物業(yè)》報這一宣傳平臺，逐步加大企業(yè)文化宣傳力度，不斷引導(dǎo)同事提升自身寫作、認知水平，為公司《凱能物業(yè)》報辦報水平和員工文化素質(zhì)的提升做出了較大貢獻，使得我司《凱能物業(yè)》報得到中山供電局及集團公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評；再一方面，本人作為綜合管理專責(zé)，大力協(xié)助部門主任做好公司及領(lǐng)導(dǎo)的文書工作，盡自身的最大努力提高公司辦文、辦會的質(zhì)量和水平。
對應(yīng)聘崗位的工作設(shè)想（請附另頁
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要找準自己的定位，做到辦事不越權(quán)、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責(zé)任不躲避、不推諉。善于和敢于承擔(dān)責(zé)任，確保工作。注意當好領(lǐng)導(dǎo)“助手”，協(xié)助經(jīng)理發(fā)揮好決策參謀、調(diào)查研究、綜合協(xié)調(diào)、督查督辦“四大職能”，用全新的經(jīng)營理念，簡化辦事程序，提升辦公層次，真正讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心、各部門稱心、全體員工順心。用自己對事業(yè)的熱愛和忠誠以及出色的表現(xiàn)，來贏得領(lǐng)導(dǎo)與同事們的信任、來提升綜合部的地位。
第二，轉(zhuǎn)換角色，以位促為。我將在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，盡快轉(zhuǎn)換工作角色，抓緊抓好以下三方面工作：一是抓好辦公、辦文、辦會、上傳下達等日常工作。要簡化工作程序，切實提高辦事效率。特別對重要公文要及時處理，不積壓、不延緩。對各部門的請示、報告要以最快的速度交與領(lǐng)導(dǎo)及集團領(lǐng)導(dǎo)批辦、落實。二是抓好領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的階段性工作和其他中心工作。堅持做到隨喊隨到、隨到隨辦，辦有回復(fù)、辦有結(jié)果。三是抓好文字綜合工作。爭取宣傳工作、綜合信息工作都能夠走在集團公司前列。四是上下勾連，協(xié)調(diào)左右，做好各部門間的“服務(wù)員”。
第三，勤奮工作，有為有位。我將身先士卒，卒先垂范，努力做到“三勤”：一是腿勤。無論是上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，還是同事及其他部門主任托辦的事項，我都不怕多跑路，不怕多流汗，不怕多付出，舍得花氣力，舍得下大勁，把工作做實做細、走在前面。二是腦勤。勤學(xué)善思，注重研究剖析矛
盾，解決工作中存在的難點、熱點問題，為領(lǐng)導(dǎo)多當參謀、多出點子。三是嘴勤。多向經(jīng)理匯報工作情況，多向各部門通報企務(wù)信息，加強上下溝通，密切左右配合，切實提高辦事效率，保證公司的健康、高效運行。若此次競聘成功，我將承諾從以下幾個方面做好工作：
（一）確定一個工作重點。即：以公司“制度群”建設(shè)為工作重點，以“安康杯”活動、廉政文化建設(shè)為突破口，不斷加強公司安全生產(chǎn)和企業(yè)文化建設(shè)，推動企業(yè)信息化進程。
（二）抓住一個工作核心。即：以完善公司后勤保障為目標，大力協(xié)助做好公司資質(zhì)、證照的申辦工作及物料的跟蹤配套工作，做好公文、電函、印章、檔案、車輛、代管物業(yè)、應(yīng)收款、資質(zhì)證照的統(tǒng)籌管理及公司質(zhì)量體系的認證工作，當好公司的“大管家”。
（三）打好一個工作基礎(chǔ)。即：以科學(xué)設(shè)置崗位為基礎(chǔ)，逐步強化崗位責(zé)任制度。通過科學(xué)合理地設(shè)置崗位，明確不同崗位的職責(zé)、權(quán)利和任職條件，嚴格執(zhí)行崗位管理。
（四）實行目標化管理，堅持督查制度，完善激勵機制。采取切實措施，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，進一步推動“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動的開展。
（五）與時俱進，及時收集公司不同時期的經(jīng)營數(shù)據(jù)，編制不同時期工作計劃和經(jīng)營報告供領(lǐng)導(dǎo)參考，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供詳盡的數(shù)據(jù)分析材料。
（六）強化各類檔案的統(tǒng)籌管理，為招投標、資質(zhì)申報、證照辦理等業(yè)務(wù)的開展提供原始依據(jù)。
（七）加強采購、倉庫管理，充分整合、利用公司資源，節(jié)約運營成本；筑牢防線，堅決抵制 ……（未完，全文共2435字，當前僅顯示1548字，請閱讀下面提示信息。收藏《競聘宣言》）