賓館領(lǐng)導(dǎo)班子對照檢查材料2

目錄/提綱：……
一、遵守黨的政治紀律、貫徹中央八項規(guī)定精神和轉(zhuǎn)變作風方面的情況
（一）遵守黨的政治紀律情況
（二）貫徹執(zhí)行中央八項規(guī)定精神情況
（三）群眾反映強烈的有關(guān)問題情況
二、“四風”方面存在的突出問題
（一）形式主義方面
（二）官僚主義方面
（三）享樂主義方面
（四）奢靡之風方面
三、產(chǎn)生問題的原因分析
（一）頭腦武裝有所松懈，未能切實以科學(xué)理論指導(dǎo)實
（二）宗旨意識不強，群眾路線執(zhí)行不到位
（三）黨性修養(yǎng)有所放松，作風建設(shè)有待加強
（四）自我要求不嚴，對保持先進性的緊迫感不強
（五）在一定程度放松了政治紀律的約束
四、今后努力方向和改進措施
（一）努力方向
（二）改進措施
……
**賓館領(lǐng)導(dǎo)班子對照檢查材料2

通過認真學(xué)習(xí)中央、總局黨組及中心黨委關(guān)于深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的文件精神，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，**賓館領(lǐng)導(dǎo)班子緊密聯(lián)系單位近幾年的思想建設(shè)、組織建設(shè)、隊伍建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)實際，通過召開群眾座談會和個別訪談等形式深入基層征集群眾意見和建議。針對征集到的意見，領(lǐng)導(dǎo)班子召開了專題討論會，查擺問題與不足，剖析問題根源，研究提出整改措施，形成以下對照材料。

一、遵守黨的政治紀律、貫徹中央八項規(guī)定精神和轉(zhuǎn)變作風方面的情況
（一）遵守黨的政治紀律情況
**賓館領(lǐng)導(dǎo)班子始終能夠堅持黨的基本路線和基本綱領(lǐng)，遵守黨的紀律，維護黨的權(quán)威，保持黨的政令暢通。始終能夠保持政治上的清醒和堅定，自覺執(zhí)行民主集中制，令行禁止，言行一致。堅決不搞“上有政策，下有對策”，堅決反對政治上的_主義。認真學(xué)習(xí)貫徹黨中央、國務(wù)院和總局中心黨委關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的方針政策，加強安全事務(wù)管理、加強市場經(jīng)營開發(fā)，堅持為總局機關(guān)服務(wù)、為干部職工服務(wù)、為社會公眾服務(wù)。
自十八大以來，**賓館黨總支通過采取講專題宣講、集中培訓(xùn)、知識答題等方式，組織黨員干部認真學(xué)習(xí)中國特色社會主義理論體系、黨的十八大報告、新黨章；重點組織學(xué)習(xí)《論群眾路線——重要論述
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理論學(xué)習(xí)不深入,聯(lián)系實際不緊密。首先在政治理論學(xué)習(xí)上抓的不夠。雖然一再提出要建成學(xué)習(xí)型黨支部，在平時大多數(shù)時間里也堅持了按時學(xué)習(xí)，但往往是會上念一念，同志們聽一聽，蜻蜓點水，淺嘗輒止，學(xué)習(xí)效果不甚理想；班子成員常忙于業(yè)務(wù)，自行學(xué)習(xí)時間不充分、學(xué)習(xí)內(nèi)容不深入，缺乏深層次思考。其次，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上抓的不夠。未注重現(xiàn)代化管理知識和業(yè)務(wù)知識的系統(tǒng)深入學(xué)習(xí)，只注重如何開展工作、怎樣完成任務(wù)，沒有把通過學(xué)習(xí)提高促進素質(zhì)提升，通過素質(zhì)提升促進工作開展有機結(jié)合起來，致使不能適應(yīng)工作要求，工作創(chuàng)新不夠。再者，學(xué)用結(jié)合的關(guān)系沒有處理好。沒有深刻地理解理論與實踐的辨證唯物關(guān)系，學(xué)習(xí)只是停留在學(xué)了，看了，懂了，水過地皮濕，不能學(xué)以致用，把所學(xué)到的精神貫徹到日常的工作和生活中，在賓館的經(jīng)營管理中，還不能完全用馬列主義、科學(xué)發(fā)展觀的立場和觀點認識問題、分析問題和解決問題。
2.唯經(jīng)濟效益觀，對全面發(fā)展重視和推動不夠。領(lǐng)導(dǎo)班子著眼當下經(jīng)營任務(wù)與經(jīng)濟效益，在解放思想，更新觀念，創(chuàng)新工作方法和手段方面有所欠缺。忙于應(yīng)付多、主動設(shè)計少，缺乏創(chuàng)造性開展工作，改革意識有待繼續(xù)增強。對賓館主業(yè)長遠發(fā)展的方向集體研究探討不夠，賓館藍圖規(guī)劃的指導(dǎo)性不強。例如：在賓館品牌影響力建設(shè)以及人才隊伍的建設(shè)等戰(zhàn)略層面未能夠引起重視并付諸實踐，深知我國酒店業(yè)仍停留在品牌建設(shè)的初級階段，在“品牌定位、塑造高質(zhì)量形象、品牌推廣力度”等方面仍需付出更大的努力，而提供服務(wù)的載體是人，因而引進人才、培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、發(fā)展人才、留住人才，建設(shè)一支優(yōu)良穩(wěn)定的人才隊伍尤為重要，但僅停留在心動而未行動的階段。
3.工作有時重部署，輕督導(dǎo)，未能取得實效。對上級的指示精神，有時只滿足于開會、傳達，在抓末端落實上，存在低標準、走過場的現(xiàn)象，執(zhí)行力弱。工作布置多，跟蹤督導(dǎo)少，深入檢查不嚴，具體落實不夠。有時候明知這樣做不解決實際問題，也是抱著多一事不如少一事的態(tài)度，應(yīng)付了事。另在管理方法上也不夠靈活，有上行下效，按照模式走套路的現(xiàn)象，不能完全做到因事制宜、因時制宜、因地制宜、因人制宜。例如賓館按慣例開展的黨建工作和組織的一些員工活動，出發(fā)點是好的，但是活動結(jié)束反饋回來的效果并不如意，員工視其為任務(wù)和負擔，未取得實效。
（二）官僚主義方面
4.存在官本位和經(jīng)驗主義思想，有時調(diào)查研究不深入，存在閉門造車、拍腦袋決策的情況。主要表現(xiàn)在“本位主義”還比較重，一些工作由于不是自己分工負責的，就產(chǎn)生了躲避的行為，感到別人負責的工作，自己不應(yīng)當介入或插手，導(dǎo)致工作上的補位不及時；受自己的情緒和工作困難的影響，自己的工作熱情也不穩(wěn)定，順利時積極性就高一些，遇到困難而且比較棘手，就會熱情下降。管理時有時因調(diào)查研究不深入，憑感覺、憑經(jīng)驗，拍腦袋做決策，從而導(dǎo)致走彎路，抓而無效，引起員工不滿。例如夏季員工宿舍空調(diào)采用分時段開啟,未考慮小部分三班倒的員工納涼需要，后經(jīng)員工反應(yīng)才做整改，三伏期間宿舍區(qū)全天候為空調(diào)供電。
5.宗旨觀念有所淡化，聯(lián)系群眾不主動，回應(yīng)群眾不及時，服務(wù)群眾不到位。還沒有真正在思想上、行動上樹立起全心全意為人民服務(wù)的公仆意識。在工作上群眾觀念淡薄，看不到群眾的首創(chuàng)精神，指導(dǎo)工作主觀意志成份多，為群眾想的少、做的少。在征求職工意見建議時，員工反映職工餐廳菜品質(zhì)量特別是晚餐和公休日的菜品質(zhì)量有待提高；廣受歡迎的食品，部分班次的員工有時吃不到。工資晉級制度中有一些脫離實際的限制條件，阻礙了員工特別是老員工增資；現(xiàn)行工資制度存結(jié)構(gòu)缺陷，以獎金或加班費形式存在的效益型薪酬占比過大，削弱了賓館薪酬制度在人員招聘時的競爭力。看到諸多誠懇的意見與建議，領(lǐng)導(dǎo)班子汗顏，的確對職工群眾想什么、盼什么、急什么、要什么的問題沒有深入了解，沒有真正和群眾打成一片。
6.對部分干部要求不高，管理不嚴，影響了員工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。日常工作中對規(guī)章制度落實不徹底，原則性把握不強。個別人出現(xiàn)違規(guī)違紀問題時，有時存在顧及面子、顧慮團結(jié)的現(xiàn)象，感情因素占了上風，沒有一針見血去指出和解決問題，有“老好人”心態(tài)。在管理工作中顧慮多，有時沒有做到對全體職工一視同仁，對普通職工要求的多、對骨干要求的少，管理尺度不一，督導(dǎo)不到位，因而部分職工產(chǎn)生了攀比和不服氣的心理，給員工隊伍的建設(shè)造成了負面影響。
（三）享樂主義方面
7.抱有守成心態(tài)，缺乏危機意識和進取精神，安于現(xiàn)狀，創(chuàng)新不足。有時安于現(xiàn)狀，缺乏較強的憂患意識和創(chuàng)新精神。思想上存在“求穩(wěn)多、求進少”傾向，不那么深入地思考問題了進而長謀遠劃就少了。體現(xiàn)為三種心理 ……（未完，全文共6934字，當前僅顯示2435字，請閱讀下面提示信息。收藏《賓館領(lǐng)導(dǎo)班子對照檢查材料2》）