專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、項目經(jīng)理階段（2012.4至今）
（一）計劃周密，抓好項目組織管理
（二）抓住重點，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量
（三）毫不懈怠，牢牢把握工程進(jìn)度
（四）警鐘長鳴，收好工程安全底線
二、項目負(fù)責(zé)人階段（2005.2-2011.4）
（一）善于協(xié)調(diào)，獲取信任是基礎(chǔ)
（二）全面負(fù)責(zé)，把控質(zhì)量是關(guān)鍵
（三）一事一法，解決問題提效率
三、施工技術(shù)負(fù)責(zé)人階段（2001.12-2015.2）
（一）保持良好自我定位，確保優(yōu)質(zhì)工作業(yè)績
（二）加強理論學(xué)習(xí)研究，提升技術(shù)水平層次
（三）培養(yǎng)敬業(yè)工作態(tài)度，保證施工任務(wù)質(zhì)量
一是勤于指導(dǎo)，做到了嘴勤、腿勤、手勤
二是勤于檢查
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專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)
清水建設(shè)有限公司

我是***，自2001年12月被評為工程師以來，本人在政治上積極要求進(jìn)步，始終保持了良好的工作狀態(tài)，業(yè)務(wù)上盡心盡力、勤勉踏實。特別是經(jīng)過近13年的項目實踐鍛煉，自己業(yè)務(wù)水平有了很大的提高。在工程管理過程中，自己狠抓工程技術(shù)、質(zhì)量管理，積極參與項目的安全管理及工程資料的收集管理，收到良好效果，從不同方面提高了自己的管理水平和技術(shù)水平。以下分三個階段進(jìn)行介紹：
一、項目經(jīng)理階段（2012.4至今）。在這期間主要參與 豐田汽車研發(fā)中心（中國）有限公司試車道建設(shè)工程這是我第一次擔(dān)任這個崗位，感覺到自己的責(zé)任、壓力大的同時也是對我的一次新的挑戰(zhàn)。通過工作中鍛煉自己、提高自己、塑造自己。這種學(xué)習(xí)是一種見機行事，是讓自己適應(yīng)工作中的知識技能，使自我希望通過學(xué)習(xí)能增強自己的競爭力。工程開始時，質(zhì)監(jiān)站對豐田標(biāo)準(zhǔn)不認(rèn)可，然而試車道工程有其特殊性，必須按照豐田標(biāo)準(zhǔn)施工，為此我多次到質(zhì)監(jiān)站主動溝通。將問題分解后別與監(jiān)督員、主監(jiān)、質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了多次探討，同時多次邀請質(zhì)監(jiān)站對現(xiàn)場（包括工程資料）檢查指導(dǎo)。最后獲得圓滿解決辦法，在這過程中，質(zhì)監(jiān)站對清水建
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劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實施。自己認(rèn)識到進(jìn)度控制的最主要是各分項工程和配套工程開工后的施工布置進(jìn)場時間、工序交叉等。其最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間交付或提前交付使用。最終，豐田汽車研發(fā)中心（中國）有限公司試車道建設(shè)工程比預(yù)定提前進(jìn)行竣工驗收。
（四）警鐘長鳴，收好工程安全底線。安全法規(guī)、安全技術(shù)和衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。作為項目經(jīng)理，我能夠根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。為了提升工地形象和安全文明施工，我能夠科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。自己從業(yè)多年來，在施工現(xiàn)場安全把控上做了大量工作，確保了安全建設(shè)。
二、項目負(fù)責(zé)人階段（2005.2-2011.4）。在這期間參與了杭州濱江區(qū)農(nóng)村（社區(qū)）管網(wǎng)改造工程 （共涉及居民1萬余戶，改造各類管線20余萬米）（2005.2-2010.6）、 杭州濱江區(qū)地鐵DN800管移位等各類給排水管線遷改工程（2008.1-2009.7）、杭州濱江區(qū)長河污水泵站工程（2009.1- 2009.6）、杭州濱江區(qū)給水配套管線工程項目負(fù)責(zé)人（2010.5- 2011.4）、杭州濱江區(qū)老舊小區(qū)改造工程（2010.6- 2011.4）等項目的建設(shè) 。作為項目負(fù)責(zé)人，我全面負(fù)責(zé)從項目前期、招投標(biāo)、施工、驗收、移交全過程管理，協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工、設(shè)計、村鎮(zhèn)（街道）等政府各相關(guān)部門等等，實現(xiàn)了從一個技術(shù)管理型向全方位工程管理進(jìn)行了過渡。自己主要的收獲有以下三個方面：
（一）善于協(xié)調(diào)，獲取信任是基礎(chǔ)。作為工程項目負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)與施工人員的信任是開展工作的前提，我能夠認(rèn)識到每一次工程任務(wù)都是機遇和挑戰(zhàn)并存，必須踏踏實實、勤勤懇懇才能最高標(biāo)準(zhǔn)完成好任務(wù)。杭州濱江區(qū)老舊小區(qū)改造工程開始后，我想工作上要盡可能的精細(xì)，與周圍人員多交流，充分聽取大家的意見和思路。任何事件的決斷均要考慮周全，未雨籌繆，考慮事件的前因后果，爭取大家的信任。在施工中，嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計實施管理工作，充分發(fā)揮自己的管理和業(yè)務(wù)能力,得到了認(rèn)可。
（二）全面負(fù)責(zé)，把控質(zhì)量是關(guān)鍵。自己作為工程的項目負(fù)責(zé)人，每次接到任務(wù)以后，都能夠認(rèn)真熟悉施工圖紙，編制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的圖表。會同項目部相關(guān)人員挑選了精干的施工人員隊伍，編制工程進(jìn)度計劃和人力物力計劃。比如在杭州濱江區(qū)給水配套管線工程中，作為項目負(fù)責(zé)人我就對工程總體情況作了詳細(xì)的分析和諒解，之后各項計劃設(shè)置比較嚴(yán)謹(jǐn)，才使施工進(jìn)展順利，安全文明的目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，整個項目能夠圓滿完成。
（三）一事一法，解決問題提效率。對于工程管理的方案措施，通過工作實踐，我感到要適合不同的項目就要制定有針對性的方案措施，例如在2010年杭州濱江區(qū)老舊小區(qū)改造工程中，該工程施工地域總體情況比較復(fù)雜，安全隱患多，人員隊伍質(zhì)量參差不齊，我就采取了嚴(yán)把人員質(zhì)量、加強檢查監(jiān)督、適當(dāng)嚴(yán)格獎懲等措施，收到了良好的效果，工程進(jìn)度與質(zhì)量都沒有落下。
三、施工技術(shù)負(fù)責(zé)人階段（2001.12-2015.2）。在這期間主要參與了四大項工程，分別是：上海慶安藥業(yè)有限公司易地改擴建項目（2001.8-2002.10）、上�？ú┨鼗び邢薰�5萬噸/年新技術(shù)碳黑項目（2003.2-2003.11）、揚州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)污水處理工程（2003.11-2004.12）、揚州市真州污水處理工程等項目的建設(shè)（2004.3-2005.2），負(fù)責(zé)編制工程項目的施工組織設(shè)計和各種安全方案的審查，組織進(jìn)行工程的圖紙會審工作，負(fù)責(zé)指導(dǎo)技術(shù)人員對項目資料的收集和歸檔，配合領(lǐng)導(dǎo)解決項目中出現(xiàn)的技術(shù)等難題等。通過自身的努力，各項工程任務(wù)均圓滿完成，而且上海慶安藥業(yè)有限公司易地改擴建項目 （投資5千萬人民幣）專業(yè)承包（施工、技術(shù)負(fù)責(zé)人）獲優(yōu)良工程的評價。通過以上幾個項目的實踐鍛煉，無論從理論上還是從實踐上都大大提高 ……（未完，全文共4332字，當(dāng)前僅顯示2188字，請閱讀下面提示信息。收藏《專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)》）