專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、項目經(jīng)理階段（2012.4至今）
（一）計劃周密，抓好項目組織管理
（二）抓住重點，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量
（三）毫不懈怠，牢牢把握工程進度
（四）警鐘長鳴，收好工程安全底線
二、項目負(fù)責(zé)人階段（2005.2-2011.4）
（一）善于協(xié)調(diào)，獲取信任是基礎(chǔ)
（二）全面負(fù)責(zé)，把控質(zhì)量是關(guān)鍵
（三）一事一法，解決問題提效率
三、施工技術(shù)負(fù)責(zé)人階段（2001.12-2015.2）
（一）保持良好自我定位，確保優(yōu)質(zhì)工作業(yè)績
（二）加強理論學(xué)習(xí)研究，提升技術(shù)水平層次
（三）培養(yǎng)敬業(yè)工作態(tài)度，保證施工任務(wù)質(zhì)量
一是勤于指導(dǎo)，做到了嘴勤、腿勤、手勤
二是勤于檢查
……
專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)
清水建設(shè)有限公司

我是***，自2001年12月被評為工程師以來，本人在政治上積極要求進步，始終保持了良好的工作狀態(tài)，業(yè)務(wù)上盡心盡力、勤勉踏實。特別是經(jīng)過近13年的項目實踐鍛煉，自己業(yè)務(wù)水平有了很大的提高。在工程管理過程中，自己狠抓工程技術(shù)、質(zhì)量管理，積極參與項目的安全管理及工程資料的收集管理，收到良好效果，從不同方面提高了自己的管理水平和技術(shù)水平。以下分三個階段進行介紹：
一、項目經(jīng)理階段（2012.4至今）。在這期間主要參與 豐田汽車研發(fā)中心（中國）有限公司試車道建設(shè)工程這是我第一次擔(dān)任這個崗位，感覺到自己的責(zé)任、壓力大的同時也是對我的一次新的挑戰(zhàn)。通過工作中鍛煉自己、提高自己、塑造自己。這種學(xué)習(xí)是一種見機行事，是讓自己適應(yīng)工作中的知識技能，使自我希望通過學(xué)習(xí)能增強自己的競爭力。工程開始時，質(zhì)監(jiān)站對豐田標(biāo)準(zhǔn)不認(rèn)可，然而試車道工程有其特殊性，必須按照豐田標(biāo)準(zhǔn)施工，為此我多次到質(zhì)監(jiān)站主動溝通。將問題分解后別與監(jiān)督員、主監(jiān)、質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)進行了多次探討，同時多次邀請質(zhì)監(jiān)站對現(xiàn)場（包括工程資料）檢查指導(dǎo)。最后獲得圓滿解決辦法，在這過程中，質(zhì)監(jiān)站對清水建
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略779字，正式會員可完整閱讀）……　
劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施。自己認(rèn)識到進度控制的最主要是各分項工程和配套工程開工后的施工布置進場時間、工序交叉等。其最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間交付或提前交付使用。最終，豐田汽車研發(fā)中心（中國）有限公司試車道建設(shè)工程比預(yù)定提前進行竣工驗收。
（四）警鐘長鳴，收好工程安全底線。安全法規(guī)、安全技術(shù)和衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。作為項目經(jīng)理，我能夠根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。為了提升工地形象和安全文明施工，我能夠科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進行施工。自己從業(yè)多年來，在施工現(xiàn)場安全把控上做了大量工作，確保了安全建設(shè)。
二、項目負(fù)責(zé)人階段（2005.2-2011.4）。在這期間參與了杭州濱江區(qū)農(nóng)村（社區(qū)）管網(wǎng)改造工程 （共涉及居民1萬余戶，改造各類管線20余萬米）（2005.2-2010.6）、 杭州濱江區(qū)地鐵DN800管移位等各類給排水管線遷改工程（2008.1-2009.7）、杭州濱江區(qū)長河污水泵站工程（2009.1- 2009.6）、杭州濱江區(qū)給水配套管線工程項目負(fù)責(zé)人（2010.5- 2011.4）、杭州濱江區(qū)老舊小區(qū)改造工程（2010.6- 2011.4）等項目的建設(shè) 。作為項目負(fù)責(zé)人，我全面負(fù)責(zé)從項目前期、招投標(biāo)、施工、驗收、移交全過程管理，協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工、設(shè)計、村鎮(zhèn)（街道）等政府各相關(guān)部門等等，實現(xiàn)了從一個技術(shù)管理型向全方位工程管理進行了過渡。自己主要的收獲有以下三個方面：
（一）善于協(xié)調(diào)，獲取信任是基礎(chǔ)。作為工程項目負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)與施工人員的信任是開展工作的前提，我能夠認(rèn)識到每一次工程任務(wù)都是機遇和挑戰(zhàn)并存，必須踏踏實實、勤勤懇懇才能最高標(biāo)準(zhǔn)完成好任務(wù)。杭州濱江區(qū)老舊小區(qū)改造工程開始后，我想工作上要盡可能的精細(xì)，與周圍人員多交流，充分聽取大家的意見和思路。任何事件的決斷均要考慮周全，未雨籌繆，考慮事件的前因后果，爭取大家的信任。在施工中，嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計實施管理工作，充分發(fā)揮自己的管理和業(yè)務(wù)能力,得到了認(rèn)可。
（二）全面負(fù)責(zé)，把控質(zhì)量是關(guān)鍵。自己作為工程的項目負(fù)責(zé)人，每次接到任務(wù)以后，都能夠認(rèn)真熟悉施工圖紙，編制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的圖表。會同項目部相關(guān)人員挑選了精干的施工人員隊伍，編制工程進度計劃和人力物力計劃。比如在杭州濱江區(qū)給水配套管線工程中，作為項目負(fù)責(zé)人我就對工程總體情況作了詳細(xì)的分析和諒解，之后各項計劃設(shè)置比較嚴(yán)謹(jǐn)，才使施工進展順利，安全文明的目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，整個項目能夠圓滿完成。
（三）一事一法，解決問題提效率。對于工程管理的方案措施，通過工作實踐，我感到要適合不同的項目就要制定有針對性的方案措施，例如在2010年杭州濱江區(qū)老舊小區(qū)改造工程中，該工程施工地域總體情況比較復(fù)雜，安全隱患多，人員隊伍質(zhì)量參差不齊，我就采取了嚴(yán)把人員質(zhì)量、加強檢查監(jiān)督、適當(dāng)嚴(yán)格獎懲等措施，收到了良好的效果，工程進度與質(zhì)量都沒有落下。
三、施工技術(shù)負(fù)責(zé)人階段（2001.12-2015.2）。在這期間主要參與了四大項工程，分別是：上海慶安藥業(yè)有限公司易地改擴建項目（2001.8-2002.10）、上海卡博特化工有限公司5萬噸/年新技術(shù)碳黑項目（2003.2-2003.11）、揚州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)污水處理工程（2003.11-2004.12）、揚州市真州污水處理工程等項目的建設(shè)（2004.3-2005.2），負(fù)責(zé)編制工程項目的施工組織設(shè)計和各種安全方案的審查，組織進行工程的圖紙會審工作，負(fù)責(zé)指導(dǎo)技術(shù)人員對項目資料的收集和歸檔，配合領(lǐng)導(dǎo)解決項目中出現(xiàn)的技術(shù)等難題等。通過自身的努力，各項工程任務(wù)均圓滿完成，而且上海慶安藥業(yè)有限公司易地改擴建項目 （投資5千萬人民幣）專業(yè)承包（施工、技術(shù)負(fù)責(zé)人）獲優(yōu)良工程的評價。通過以上幾個項目的實踐鍛煉，無論從理論上還是從實踐上都大大提高 ……（未完，全文共4332字，當(dāng)前僅顯示2188字，請閱讀下面提示信息。收藏《專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)》）