局長在全省國稅系統(tǒng)人事工作培訓(xùn)班上的講話

目錄/提綱：……
一、今年以來人事工作開展情況
（一）群教活動取得階段成效
（二）領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)得到加強
（三）干部選拔任用開拓創(chuàng)新
（四）干部管理選拔制度不斷完善
（五）干部監(jiān)督管理不斷深化
（六）機構(gòu)設(shè)置和人力資源配置得到優(yōu)化
（七）其他工作取得突破
二、后4個月重點工作安排
（一）教育實踐活動
（二）干部選拔任用工作
（三）超職數(shù)配備干部清理工作
（四）合理配置人力資源
（五）規(guī)范津貼補貼
（六）人才隊伍建設(shè)工作
（七）績效考評工作
三、適應(yīng)形勢發(fā)展推進人事工作
（一）堅持改革創(chuàng)新抓人事工作
（二）堅持用新條例統(tǒng)領(lǐng)干部選拔任用工作
（三）堅持嚴(yán)管監(jiān)督抓好人事工作
……
堅定信心 勇挑重?fù)?dān)
為圓滿完成全年人事工作任務(wù)而努力奮斗
——***局長在全省國稅系統(tǒng)人事工作培訓(xùn)班上的講話

同志們：
今天，我們舉辦2014年全省國稅系統(tǒng)人事干部培訓(xùn)班，主要任務(wù)是深入學(xué)習(xí)貫徹新修訂的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》，對今年后幾個月的人事工作進行再部署、再安排。省局黨組書記、局長孫榮洲同志對這次培訓(xùn)非常重視，就有關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容和工作提出了要求，我們要認(rèn)真貫徹落實。下面，我講三個問題。
一、今年以來人事工作開展情況
2014年人事工作任務(wù)非常繁重，省局年初部署全局性的10項重點改革任務(wù)中，人事部門涉及了3項，今年以來，全省各級人事部門在省局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹立政治意識、擔(dān)當(dāng)意識、大局意識和責(zé)任意識，創(chuàng)新工作思路，改進工作方法，各項工作取得了顯著成績。
（一）群教活動取得階段成效。今年群教活動開展以來，省國稅系統(tǒng)各級黨組高度重視，不搞形式，不走過場，扎扎實實開展教育實踐活動，取得了階段性成效，同時得到了中央第十二巡回督導(dǎo)組、總局第五督導(dǎo)組、王軍局長等領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，特別是近期總局召開的全國稅務(wù)系統(tǒng)整改工作推進視頻會上，孫榮洲局長作為全國兩個省局發(fā)言單位之一，在會上進行了交流�；顒娱_展以來呈現(xiàn)的主要特點：一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，以上率下。各級領(lǐng)導(dǎo)干部以普通黨員的身份把自己擺進去，堅持學(xué)習(xí)先一步、整改深一層，親歷親為，做好標(biāo)桿，帶
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合年度考評，認(rèn)真開展各省轄市局領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員的年度考核，20個領(lǐng)導(dǎo)班子（含新區(qū)局和稅校）的民主測評，18個班子“好”的得票率在95%以上，整體效果比較理想。
（三）干部選拔任用開拓創(chuàng)新。按照中央和總局黨組關(guān)于干部選拔工作的新思路、新方法，結(jié)合國稅工作實際，積極探索有效管用、簡便易行、有利于人才脫穎而出的選人用人機制。一是試行靈活多樣的選人用人方式。因崗而宜、因人而宜，對不同干部_采取靈活多樣的選拔方式，讓不同層面、不同年齡的干部都看到進步的空間和希望。今年以來，省局綜合去年底副處選拔的成績和考察情況，直接提名公示，任用了7名副處級領(lǐng)導(dǎo)干部；以差額考察任用方式選拔市局工委主任3名、正副調(diào)研員5名，不僅樹立正確的用人導(dǎo)向，更激發(fā)了干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)的活力。二是積極拓展干部培養(yǎng)鍛煉渠道。通過積極協(xié)調(diào)爭取和各方面努力，首次選派6名年輕優(yōu)秀干部到地方政府掛職鍛煉，任縣區(qū)政府黨組成員、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)副主任職務(wù)，這是我省國稅機構(gòu)成立以來干部跨系統(tǒng)交流的首次嘗試，對開闊干部視野，加快干部培養(yǎng)鍛煉，進一步完善干部培養(yǎng)機制具有重要意義。
（四）干部管理選拔制度不斷完善。立足現(xiàn)有條件，遵循管理實際，順應(yīng)形勢發(fā)展，從制度化、規(guī)范化、程序化入手建立常態(tài)化的干部選拔工作機制和管理制度。今年以來，省局采取召開座談會、下基層調(diào)研等多種形式，充分征求各方面、各層次意見，對《稅務(wù)分局長管理辦法》進行了修改完善，并制定印發(fā)了《加強和改進干部選拔工作指導(dǎo)意見》、《縣處級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)設(shè)置與管理辦法》等6個相關(guān)制度辦法，從機制上規(guī)范了人事工作，使人事工作有章可循。
（五）干部監(jiān)督管理不斷深化。一是扎實推進“三治”工作開展。按照教育實踐活動安排，制定“三治”工作方案，采取針對性的措施，對全省國稅系統(tǒng)超職數(shù)配備干部、黨政領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)兼職（任職）、干部管理中的違規(guī)違紀(jì)問題進行了深入治理。目前第一階段部署動員和第二階段清理檢查工作已經(jīng)完成，第三階段的整改落實工作正在有序推進。二是加強干部日常監(jiān)督。落實干部交流任職和回避制度，紀(jì)檢組長基本做到了異地任職。堅決落實上級文件要求，在全省國稅系統(tǒng)及時停止執(zhí)行了提高職級待遇政策。加強干部職數(shù)管理，對省轄市局選拔任用方法、程序等進行監(jiān)督，今年以來，已對10個省轄市局的科級干部選拔調(diào)整進行了事前審批和事后報備。實行縣區(qū)局“一把手”調(diào)整事前報批制度，切實加強對縣區(qū)局“一把手”的任職管理。對個別地市干部選拔工作中的信訪事項及時進行核實處理。三是加強了領(lǐng)導(dǎo)干部個人有關(guān)事項報告工作。按照中組部和總局的要求，今年首次對全省343名處級干部個人有關(guān)事項報告材料進行綜合匯總和隨機抽查核實工作，目前，已將隨機抽查對象上報總局，等待下一階段的核實工作。四是加強干部選拔任用工作考核監(jiān)督。結(jié)合年度考核，對省轄市局干部選拔任用“一報告兩評議”情況進行民主測評，全省總體情況不錯，滿意和基本滿意率達到97%，其中滿意率達到91%。結(jié)合巡視檢查工作，先后對安陽、許昌市局貫徹執(zhí)行《干部任用條例》等情況進行檢查，針對存在問題及時提出了改進意見。五是規(guī)范了社團兼職。對領(lǐng)導(dǎo)干部兼任稅務(wù)學(xué)會等社會團體職務(wù)的條件、審批程序進行規(guī)范，做到了從嚴(yán)把握。
（六）機構(gòu)設(shè)置和人力資源配置得到優(yōu)化。積極配合稅源管理專業(yè)化改革，對機構(gòu)設(shè)置和人力資源配置進行優(yōu)化調(diào)整。各省轄市局按照專業(yè)化管理要求調(diào)整機構(gòu)職能和稅務(wù)分局（所）的布局，明確部門職責(zé)，優(yōu)化管理層級，實現(xiàn)內(nèi)部合理分工。除新區(qū)局以外的18個省轄市局、184個縣（區(qū)）局整合成立了納稅評估科，配備一定數(shù)量的人員，專職從事納稅評估工作，強化了納稅評估職能，保障了稅源管理專業(yè)化運行機制順利推行；撤銷了53個稅務(wù)所，整合成立若干稅務(wù)分局，進一步精簡機構(gòu)，提高行政效能；順應(yīng)管理實際，在稅務(wù)分局內(nèi)部設(shè)綜合管理股和稅源管理股，提高基層干部待遇，調(diào)動工作積極性；進一步優(yōu)化人力資源配置，適度充實稅收分析、納稅評估和重點稅源管理部門，提高人力資源使用效率。
此外，進一步加強財務(wù)管理機構(gòu)設(shè)置及人員配備，印發(fā)了加強紀(jì)檢監(jiān)察、信息技術(shù)隊伍建設(shè)的意見、加強所得稅管理機構(gòu)設(shè)置和人員配備的意見，對省稅務(wù)干部校的內(nèi)設(shè)機構(gòu)設(shè)置進行規(guī)范調(diào)整，充分發(fā)揮了人事部門在改革當(dāng)中的職能作用。
（七）其他工作取得突破。一是建立省局專業(yè)人才庫。組織開展了2014年省局專業(yè)人才庫的選拔工作，16個專業(yè)人才庫從全省系統(tǒng)選拔了761人。通過人才庫建設(shè)，把年輕優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干集中選拔出來，加以培養(yǎng)，今后在基層工作中將發(fā)揮出引領(lǐng)和攻堅的作用。二是順利完成了公務(wù)員招錄。平穩(wěn)有序地完成了2014年公務(wù)員考錄工作，擇優(yōu)錄用了393人，全部充實到基層，于8月份報到上班后，將適度緩解基層人員緊張狀況。三是及時支付撫恤金，體現(xiàn)組織關(guān)懷。截止目前，今年已審核支付死亡人員一次性撫恤金165人、1731萬元， ……（未完，全文共10848字，當(dāng)前僅顯示2580字，請閱讀下面提示信息。收藏《局長在全省國稅系統(tǒng)人事工作培訓(xùn)班上的講話》）