煤炭物資管理部門決戰(zhàn)下半年節(jié)支降儲動員大會上的講話

目錄/提綱：……
一、認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，進一步增強節(jié)支降儲的緊迫感和責(zé)任感
一是省委已重點研究扶持＊＊集團應(yīng)對市場變化、克服目前困境的政策和措施
二、突出重點，明確目標(biāo)，全面完成節(jié)支降儲各項任務(wù)
一要加強安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
二是堅持為煤礦生產(chǎn)服務(wù)
三是嚴(yán)格指標(biāo)控制
五是抓好井下物資回收復(fù)用管理
六是抓好物資修舊制新管理
三、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，確保節(jié)支降儲工作順利推進
一是開展競賽，大力宣傳
二是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，狠抓責(zé)任落實
三是加強節(jié)支降儲的考核
……
煤炭物資管理部門決戰(zhàn)下半年節(jié)支降儲動員大會上的講話

同志們：
為認(rèn)真貫徹落實***單位增收節(jié)支（新發(fā)、東�，F(xiàn)場）會議精神，進一步統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，積極應(yīng)對煤炭市場挑戰(zhàn)，打好打勝“保安全、穩(wěn)增長”會戰(zhàn)，我們在這里召開物資供應(yīng)部決戰(zhàn)下半年節(jié)支降儲動員大會。剛才，張書記宣讀了節(jié)支降儲競賽評比辦法，對上半年節(jié)支降成完成好的單位給予了獎勵�？梢哉f這次大會是進一步認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻市場形勢和經(jīng)營形勢的大會；是統(tǒng)一思想、鼓舞士氣、增加干勁的大會；更是眼睛向內(nèi)、深入挖潛、明確目標(biāo)全面做好節(jié)支降儲工作的動員大會。下面我講三個方面的問題：
一、認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，進一步增強節(jié)支降儲的緊迫感和責(zé)任感
大家對**集團及我公司日漸緊張窘困的經(jīng)營局面已有了切身感受，對當(dāng)前煤炭行業(yè)揮別“黃金十年”的興盛、正面臨難以規(guī)避的“嚴(yán)冬”形勢也有了一些了解�，F(xiàn)在來看，煤炭市場下滑的態(tài)勢比想像的
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增收節(jié)支的關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，盡全力最大限度地節(jié)支降成。
二、突出重點，明確目標(biāo)，全面完成節(jié)支降儲各項任務(wù)
下半年，我們物資供應(yīng)工作的主基調(diào)就是，樹立過緊日子思想，嚴(yán)格精細管理，努力降成節(jié)支，增收提效。為此，我們按照公司“保安全、穩(wěn)增長”會戰(zhàn)實施方案要求，重新核定了下半年增收節(jié)支經(jīng)營指標(biāo)，供應(yīng)額確保完成4.8億元（一類科11180萬元、設(shè)備科7000萬元、三類科2950萬元、木材科12298萬元、化建科6700萬元、配件科9250萬元），供應(yīng)站銷售額確保完成3.8億元（滴道4000萬元、杏花4490萬元、城山3650萬元、梨樹2500萬元、東山、4130萬元、雙河3500萬元、正陽3100萬元、張辰2125萬元、東海4450萬元、平崗3900萬元、新發(fā)1890萬元）儲備資金在9月末下降到9600萬元，局庫6400萬元（一類科800萬元、設(shè)備科900萬元、三類科100萬元、木材科800萬元、化建科400萬元、配件科2600萬元）站礦2880萬元（滴道255萬元、杏花280萬元、梨樹200萬元、正陽240萬元、東海290萬元、平崗240萬元、新發(fā)145萬元、東山270萬元、城山260萬元、雙河230萬元、張辰170萬元、榮華礦150萬元、榮華立井150萬元），年末下降到8000萬元。大家所分配到的供應(yīng)額和儲備資金指標(biāo)是硬指標(biāo)，是高壓線，是誰都不能突破的指標(biāo)，否則我們的節(jié)支降儲工作將前功盡棄，為確保完成節(jié)支降儲指標(biāo)，各單位必須做好以下幾方面工作：一要加強安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。安全是企業(yè)的生命，特別是在當(dāng)前煤炭市場下行，價格持續(xù)走低，煤礦保安全、保穩(wěn)定、保發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的形勢下，我們更應(yīng)該高度重視，全力抓好。各單位要強化安全隱患排查，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，將安全質(zhì)量檢查常態(tài)化，要細化責(zé)任，全員、全過程、全方位加大安全質(zhì)量監(jiān)管力度，切實將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化抓到實處，抓出成效。二是堅持為煤礦生產(chǎn)服務(wù)。管理科、業(yè)務(wù)科和供應(yīng)站要定期深入基層了解各礦需求，解決存在的問題，定期入井，超前服務(wù)，及時了解生產(chǎn)進度和物資配備情況，將供應(yīng)工作做精、做細、做準(zhǔn)，即要節(jié)支降成，又要千方百計保證煤礦安全生產(chǎn)。三是嚴(yán)格指標(biāo)控制。管理科要按計劃嚴(yán)格分配指標(biāo)，嚴(yán)格控制指標(biāo)，各供應(yīng)站和業(yè)務(wù)科要將供應(yīng)額和儲備資金指標(biāo)承包到班組、人頭，實施分項承包、分類核算、分塊考核，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)獎超罰，確保供應(yīng)額不突破指標(biāo)，噸煤材料費完成31元。四是借助**物流公司實行代儲代銷和“零”庫存管理的契機，迅速轉(zhuǎn)變觀念，強化清查的閑置物資和超儲物資的回庫和調(diào)劑工作，利用現(xiàn)有資源盤活庫存資金，確保9月末儲備資金下降到9600萬元，年末下降到8000萬元。五是抓好井下物資回收復(fù)用管理。我們已對各單位賬外物資進行了清理，下一步，供應(yīng)站和業(yè)務(wù)科要將這部份物資做回庫處理，重新建賬統(tǒng)一調(diào)劑，盤活資源。要求井下閑置物資要及時升井，供應(yīng)時能調(diào)劑舊品的堅決不供應(yīng)新品。六是抓好物資修舊制新管理。重點抓好修舊制新總值和修舊成本兩項指標(biāo)，對修舊能力弱的礦要重點指導(dǎo)和考核，業(yè)務(wù)科要保證修舊配件供應(yīng)，切實通過修舊降低成本。七是財務(wù)科要認(rèn)真測算經(jīng)費指標(biāo)，按經(jīng)費列支項目確定各單位和各部門經(jīng)費 ……（未完，全文共3390字，當(dāng)前僅顯示1712字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤炭物資管理部門決戰(zhàn)下半年節(jié)支降儲動員大會上的講話》）