**銀行營業(yè)部門三季度工作總結
三季度以來,營業(yè)部全面分析總結上半年經(jīng)營工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)及問題,按照上級行“大零售”工作會議精神,強化管理基礎,優(yōu)化結構,改進服務,提升效益的目標,不斷加大業(yè)務拓展、客戶服務以及內(nèi)部管理的工作力度,持續(xù)提升全行整體服務水平和市場競爭能力,F(xiàn)將具體工作
匯報如下:
一、截止三季度末指標完成情況:
人民幣儲蓄存款時點余額 ***萬元,較年初增加****萬元;日均余額****萬元,較年初增加***萬元;新增代發(fā)工資單位***戶,個人網(wǎng)上
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……(新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略447字,正式會員可完整閱讀)……
續(xù)深入開展案防專題教育活動,加強各級人員的案件防范職責、崗位職責、《員工行為守則》、《員工行為禁止規(guī)定》、《員工違規(guī)行為處理規(guī)定》及八個風險點的深化學習和領會,修改和加大了下半年的風險處置和獎勵力度。根據(jù)分行《關于2014年度支行內(nèi)控評價情況的通報》文件,對照《基層行內(nèi)部控制評價實施細則》及分行下發(fā)的內(nèi)控評價資料調(diào)閱清單,采取多項措施認真抓好內(nèi)控自查評價工作,保證支行全年內(nèi)控評價晉級順利通過。
3、緊密聯(lián)系支行服務工作實際,針對不同條線,員工從事崗位時間長短等條件,根據(jù)年初建立業(yè)務培訓長效機制,分專業(yè)、多渠道組織員工培訓與考核4次,內(nèi)容涵蓋了近期新業(yè)務及重點業(yè)務的學習、形式包括討論交流及小組匯報等,提高了綜合業(yè)務技能和綜合營銷的意識,以考促學,打牢優(yōu)質服務基礎,傾力打造與經(jīng)營轉型相適應的、勇于創(chuàng)新,和諧向上的優(yōu)秀團隊。
三、存在的問題:
1、我行整體裝修直接導致客戶量減少,個金及電子銀行全年經(jīng)營指標完成難度加大。
2、隨著標準化改革的深入,部分崗位人員交流、輪崗,多人兼職崗位,個別員工工作強度增加,思想壓力過大,情緒有波動。
四、下季度工作重點:
1、針對上半年日趨激烈的同業(yè)競爭和持續(xù)變化的市場形勢,適時完善“營銷分隊”職能,調(diào)整策略、目標。結合當前業(yè)務發(fā)展的現(xiàn)況及區(qū)域特點,盯緊進度,強化分析,準確定位,加強部門的主動聯(lián)合,提升全行聯(lián)動營銷推進的質量與速度。
2、積極依托重點商品交易市場,面向各類商品交易市場經(jīng)營戶、中小型私營企業(yè)主、民營企業(yè)股東和管理人員,借助工商聯(lián)統(tǒng)計、商會、協(xié)會等部門或機構,深入市場認真開展盡職調(diào)查,遴選擇優(yōu),明確重點目標客戶。加大宣傳力度,積極拓展重點營銷,擇優(yōu)營銷經(jīng)營規(guī)模較大、市場交易額較高、經(jīng)營管理規(guī)范的成熟的大型商品交易市場的優(yōu)質商戶作為“商友卡”會員客戶,并以此進一步挖掘當?shù)貪撛趦?yōu)質目標客戶,拓展他行重點客戶。充分利用營銷“商友卡”的有利時機,鞏固代發(fā)工資存量戶發(fā)展新戶,做大客戶規(guī)模,提升客戶質量。推廣對公客戶+商友卡+代發(fā)工資+工行信使+U盾+手機銀行的捆綁營銷模式。
3、利用現(xiàn)有優(yōu)惠政策,有效發(fā)揮捆綁營銷優(yōu)勢,對已掌握的大客戶和高端客戶緊盯不放松,分片負責包保,以代發(fā)工資新增客戶為目標,與電子銀行白領客戶營銷活 ……(未完,全文共1977字,當前僅顯示1257字,請閱讀下面提示信息。
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