關于**市人民醫(yī)院的調研報告

關于**市人民醫(yī)院的調研報告

為了培養(yǎng)我委干部發(fā)現問題、分析問題、解決問題的能力,也為我委選拔科級、副科級干部,6月2日,高福華主任帶領我委一行40余人對**市人民醫(yī)院進行了為期半天的考察調研,考察調研通過現場觀摩、聽取匯報、互相交流的方式進行,重點從市醫(yī)院的_建設、醫(yī)療服務、人才培訓、基礎設施建設等方面展開.總的來說,市醫(yī)院從醫(yī)療規(guī)模、醫(yī)療服務、經濟收入、社會影響等方面較前幾年有了大幅度提升,已經入高速發(fā)展期.現將具體調研情況匯報如下:

一、**市人民醫(yī)院的基礎情況

(一)改革發(fā)展,醫(yī)院綜合實力大幅度提升.**市人民醫(yī)院前身為解放軍第34醫(yī)院.1999年移交地方政府,2008
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等一批全國知名醫(yī)院建立了友好合作對口支援關系,成為相對固定的人才培訓基地,并定期接受這些醫(yī)院專家來院講學、坐診、查房、手術燈.目前,耳鼻喉科正申報國家級重點學科,普外科為陜西省優(yōu)勢醫(yī)學專科,一批市屬診療中心,控制中心設在**市醫(yī)院.

(四)注重服務,全力塑造**人民醫(yī)院好品牌.醫(yī)院在建設過程中,提出了"注重服務,塑造品牌"的發(fā)展思路,全力加強醫(yī)院的服務水平、態(tài)度與質量.為了方便群眾就醫(yī),全力打造**無假日醫(yī)院.醫(yī)院先后榮獲省級衛(wèi)生先進單位、全身行風建設優(yōu)秀單位、全省衛(wèi)生系統(tǒng)精神文明建設先進單位等集體榮譽. 肯定**市醫(yī)院發(fā)展的同時,我們還看到了醫(yī)院在發(fā)展過程中存在的一些具體問題與困難,一是資金緊張,基礎設施建設,醫(yī)療設備的購置,高薪人員的聘請等等都需要錢,而醫(yī)院屬國有性質,收費等收到限制,資金尤為緊張;二是人才隊伍建設體系尚未形成,人才隊伍是醫(yī)院的核心競爭力,由于醫(yī)院改制時間段,雖然吸引很多人才,但并不穩(wěn)定,體系尚未形成;三是醫(yī)院管理服務水平有待進一步提高,沒有最好,只有更好,醫(yī)院管理服務水平應向人性化、科技化方面發(fā)展;四是醫(yī)患關系難以改善,盡管醫(yī)患關系難以處理是當今一個普遍問題,但市醫(yī)院也未例外存在著一定的與患者關系難以處理的問題.

二、幾點意見與建議

從市醫(yī)院的發(fā)展歷程來看,醫(yī)院跨越式發(fā)展的根本動力源泉來自于_的改革與創(chuàng)新,然而伴隨著國家與我市經濟的大力發(fā)展,人民群眾不斷富裕,對醫(yī)療、衛(wèi)生等方面提出了更高的要求,這就要求我們醫(yī)院提供更加的優(yōu)質的服務與醫(yī)療保障.

(一)繼續(xù)深化_改革創(chuàng)新.發(fā)展離不開改革,改革的根本目的是為了發(fā)展.醫(yī)院的_改革主要協(xié)調發(fā)展好公立醫(yī)院與市場經濟在發(fā)展過程中產生的矛盾,協(xié)調發(fā)展好醫(yī)療屬公益事業(yè)而藥品屬商品的矛盾.建議政府對醫(yī)院資產區(qū)別化對待,加大對醫(yī)院固定資產投入,進一步引入競爭機制,做到一降一升,繼續(xù)降低藥品價格,爭取零利潤,同時為了發(fā)展,吸引醫(yī)務人才,提高就診費用,增加高級醫(yī)務人員收入.

(二)綜合應用"有形之手"和"無形之手",解決資金困難問題.醫(yī)院充分打好公益牌.為了解決資金困難一是要通過"有形之手"向政府爭取更多的建設資金,為了項目也可以_跑部,把爭取國家、地方政府投資做為重要資金來源.二是要爭取敢于"無形之手",建設的具體項目根據實際包裝成為招商引資項目,吸引社會資金流入醫(yī)療體系.

(三)更加注重人才的培養(yǎng),引入和留住.人才是醫(yī)院發(fā)展的核心,如何做到人 ……（未完，全文共2118字，當前僅顯示1346字，請閱讀下面提示信息。收藏《關于**市人民醫(yī)院的調研報告》）