公司八項(xiàng)規(guī)定貫徹落實(shí)情況監(jiān)督檢查工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織
二、宣傳發(fā)動，部署到位
三、自查自糾，不斷規(guī)范
四、加強(qiáng)整改，狠抓落實(shí)
第一、公司沒有出臺關(guān)于調(diào)查研究的管理辦法，缺少對這方面工作的科學(xué)有效規(guī)范
第三、個(gè)別黨員干部服務(wù)意識還不夠強(qiáng)，工作能力和水平還需要進(jìn)一步提高
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公司“八項(xiàng)規(guī)定”貫徹落實(shí)情況監(jiān)督檢查工作總結(jié)

股份公司紀(jì)檢監(jiān)察部：
根據(jù)股份公司開展“八項(xiàng)規(guī)定”貫徹落實(shí)情況監(jiān)督檢查工作的總體部署，**公司結(jié)合自身實(shí)際，開展了一系列監(jiān)督檢查工作，現(xiàn)具體總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織
按照股份公司《關(guān)于開展“八項(xiàng)規(guī)定”貫徹落實(shí)情況監(jiān)督檢查的通知》文件要求，**公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，專題研究討論，制定監(jiān)督檢查實(shí)施方案，以文件形式印發(fā)。成立了由公司黨委副書記、紀(jì)委書記為組長，黨委工作部、公司辦、工會工作部、人力資源部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、價(jià)格部、紀(jì)檢工作部（監(jiān)審部）等職能部門負(fù)責(zé)人為成員，紀(jì)檢工作部為牽頭單位的公司“八項(xiàng)規(guī)定”貫徹落實(shí)情況監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，并建立聯(lián)席會制度，明確了各自分工和職責(zé)，做到分工明確，職能清晰，確�！鞍隧�(xiàng)規(guī)定”貫徹落實(shí)情況監(jiān)督檢查工作起好步、開好頭。
二、宣傳發(fā)動，部署到位
中央“八項(xiàng)規(guī)定”出臺后，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)貫徹“八項(xiàng)規(guī)定”及
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資料和財(cái)務(wù)賬目以及組織黨風(fēng)聯(lián)絡(luò)員開展《**公司“八項(xiàng)規(guī)定”貫徹落實(shí)情況調(diào)查問卷》、召開群眾座談會等形式，檢查發(fā)現(xiàn)問題，收集干部職工意見，及時(shí)向相關(guān)部門溝通、反饋檢查情況，并做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。
在精簡文件簡報(bào)方面，公司針對今年二季度開展自查自糾時(shí)發(fā)現(xiàn)的文件質(zhì)量、數(shù)量及考核方面存在的問題，陸續(xù)下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范公文管理的通知》、《關(guān)于規(guī)范公司通知下發(fā)流程的通知》，重新明確工作程序、審批權(quán)限、工作職責(zé)。公司辦公室、黨委工作部對各部門起草的文件進(jìn)行嚴(yán)格審核把關(guān)，進(jìn)一步規(guī)范公司文件簡報(bào)管理工作，文件質(zhì)量有所提高，發(fā)文數(shù)量得到較好控制。與2012年同期比較，文件數(shù)量減少16份，同比下降14.4%。
在壓縮各類會議活動方面，嚴(yán)格按公司《會議制度》執(zhí)行，減少會議活動、控制會議活動規(guī)模和時(shí)間、提高會議活動效率和質(zhì)量，嚴(yán)格控制會議活動經(jīng)費(fèi)。如“八項(xiàng)規(guī)定”出臺前，公司年度方針目標(biāo)研討會一般在外召開，“八項(xiàng)規(guī)定”出臺后，公司立即做出調(diào)整，規(guī)定今后一律在公司內(nèi)召開，僅此項(xiàng)每年節(jié)約費(fèi)用數(shù)萬元；又如公司每年都要召開的七一表彰大會，今年采取黨委領(lǐng)導(dǎo)到各支部與優(yōu)秀黨員座談、在工作現(xiàn)場頒獎(jiǎng)的形式，減少了因開會占用的時(shí)間，讓黨員干部更加專心工作，同時(shí)也使黨員職工感到親切和溫暖。據(jù)今年1-9月份統(tǒng)計(jì)數(shù)字，與2012年同期比較，會議活動減少7次，同比下降18.4% 。
規(guī)范職務(wù)消費(fèi)方面，公司領(lǐng)導(dǎo)提出嚴(yán)格控制職務(wù)消費(fèi)預(yù)算，先后幾次討論和壓縮職務(wù)消費(fèi)預(yù)算方案，在公司主營業(yè)務(wù)和利潤等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較去年有大幅度增加的情況下，精打細(xì)算，嚴(yán)格控制，使職務(wù)消費(fèi)預(yù)算較2012年下降9.04%。在日常報(bào)銷中，財(cái)務(wù)部門認(rèn)真審核，嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)進(jìn)行超預(yù)算報(bào)警，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，未出現(xiàn)超預(yù)算報(bào)銷現(xiàn)象。
在轉(zhuǎn)變作風(fēng)方面，公司成立干部部、黨委工作部、公司辦公室和紀(jì)檢工作部等部門負(fù)責(zé)人組成的機(jī)關(guān)干部工作作風(fēng)檢查小組，定期對機(jī)關(guān)工作作風(fēng)情況進(jìn)行檢查測評考核。對個(gè)別職能部門工作不細(xì)、管理存在嚴(yán)重漏洞，以及落實(shí)改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)不認(rèn)真、部門領(lǐng)導(dǎo)缺乏必要的穩(wěn)定工作責(zé)任意識等問題對責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究和嚴(yán)肅批評，對公司全體干部起到了深刻的警示教育作用。

四、加強(qiáng)整改，狠抓落實(shí)
通過自查自糾，發(fā)現(xiàn)公司在“八項(xiàng)規(guī)定”貫徹落實(shí)方面雖然上下高度重視，認(rèn)真執(zhí)行，嚴(yán)格把關(guān)，但仍存在三個(gè)方面問題。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)小組于9月3日組織召開第二次“八項(xiàng)規(guī)定”貫徹落實(shí)情況聯(lián)席會，通報(bào)監(jiān)察情況，落實(shí)整改措施、責(zé)任部門和進(jìn)度， 10月中旬，紀(jì)檢工作部對整改落實(shí)情況進(jìn)行檢查，基本整改完畢。
第一、公司沒有出臺關(guān)于調(diào)查研究的管理辦法，缺少對這方面工作的科學(xué)有效規(guī)范。
整改措施及結(jié)果：由黨委工作部結(jié)合上級要求和公司實(shí)際，制定公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)查研究工作辦法，進(jìn)一步規(guī)范公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)查研究工作。目前《**公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)研工作制度》已制定完畢，近日即將印發(fā)。
第二、少數(shù)干部節(jié)約意識不強(qiáng)，雖然公司三令五申強(qiáng)調(diào)節(jié)水節(jié)電，降低能耗，但仍存在下班后未及時(shí)關(guān)閉顯示器、電腦、打印機(jī)等現(xiàn)象。
整改措施及結(jié)果：針對此項(xiàng)問題，公司領(lǐng)導(dǎo)小組與負(fù)責(zé)節(jié)能工作的基建設(shè)備部專門就此事提出整改要求，公司節(jié)能部門在全公司重申了節(jié)水節(jié)電辦法，組織人員對辦公大樓和園區(qū)先后進(jìn)行兩次節(jié)能檢查，并就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋協(xié)調(diào)，妥善解決。
第三、個(gè)別黨員干部 ……（未完，全文共2820字，當(dāng)前僅顯示1793字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司八項(xiàng)規(guī)定貫徹落實(shí)情況監(jiān)督檢查工作總結(jié)》）