油氣儲運公司三基工作實施方案

目錄/提綱：……
一、三基工作的基本內(nèi)容
二、三基工作的總體要求
三、三基工作的主要目標
四、三基工作重點
1、持續(xù)強化基層建設(shè)工程（1）落實黨建工作責任制
2、全面落實基礎(chǔ)管理工程（1）建立健全公司各項規(guī)章制度
3、努力提升員工基本素質(zhì)（1）持續(xù)開展大慶精神鐵人精神
五、三基工作實施階段
3、12月，三基工作宣傳動員等情況將作為本年度檢查考核內(nèi)容
六、三基工作的推進措施
七、三基工作要求
……
油氣儲運公司三基工作實施方案

加強三基建設(shè)是大慶經(jīng)驗的主要組成部分，是石油戰(zhàn)線的優(yōu)良傳統(tǒng)之一，也是我們公司提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑。三基建設(shè)的好壞，直接影響到我們企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的質(zhì)量和速度，關(guān)系到公司發(fā)展穩(wěn)定的大局。為全面加強公司基層建設(shè)，夯實管理基礎(chǔ)，提高員工隊伍整體素質(zhì)，實現(xiàn)公司又好又快和諧發(fā)展，根據(jù)油田公司三基工作推進會議精神，結(jié)合公司實際，制定本實施方案。
一、三基工作的基本內(nèi)容
新時期三基工作的基本內(nèi)涵是：基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理、基本素質(zhì)�；鶎咏ㄔO(shè)是以黨建、班子建設(shè)為主要內(nèi)容的基層組織建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展的重要保障；基礎(chǔ)管理是以規(guī)章制度建設(shè)、質(zhì)量、標準化等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性管理，是企業(yè)管理的重要著力點；基本素質(zhì)是以政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)容的員工素質(zhì)與能力，是企業(yè)綜合實力的重要體現(xiàn)。
二、三基工作的總體要求
以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，以加強基層組織建設(shè)為核心，以深化基礎(chǔ)管理為抓手，以提高員工基本素質(zhì)為根本，以夯實HSE管理基礎(chǔ)為重點，堅持嚴格執(zhí)行保安全，堅持精細管理增效益，堅持科學規(guī)范上水平，強力推動三基工作持續(xù)上臺階，為建設(shè)現(xiàn)代化大油氣田、建設(shè)數(shù)字化智能化油氣儲運打牢堅實基礎(chǔ)。
三、三基工作的主要目標
——基層組織
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求，加強基層班組管理，持續(xù)推進“五型”班組建設(shè)，充分發(fā)揮基層先進典型的示范作用，全面提升基層建設(shè)整體水平。推進“千隊示范”工程，樹立2-3個基層建設(shè)的標桿、科學管理的樣板。
（4）圍繞中心工作創(chuàng)先爭優(yōu)。緊緊圍繞公司油氣儲運生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、精細管理、節(jié)約挖潛來開展崗位創(chuàng)先爭優(yōu)。結(jié)合工作實際，以公開承諾方式，通過目標控制、過程管理和檢查點評，確保完成公開承諾內(nèi)容。用先進典型引領(lǐng)基層組織建設(shè)和現(xiàn)代化大油氣田建設(shè)。
（5）加強基層黨支部對基層工會、共青團組織的領(lǐng)導。堅持以黨建帶工建、團建，健全各級工會、共青團組織，使各級工會、共青團獨立負責地開展工作。
2、全面落實基礎(chǔ)管理工程
（1）建立健全公司各項規(guī)章制度。全面梳理各項制度，對現(xiàn)有制度進行調(diào)整和更新，使制度結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，內(nèi)容更加簡化。加強制度宣貫和廠務(wù)公開，使基層員工能夠熟悉規(guī)章制度，增強遵守制度的自覺性。
（2）規(guī)范基層基礎(chǔ)資料管理。按照精簡、規(guī)范、統(tǒng)一的原則，科學設(shè)置各類報表、臺賬和記錄。加強基層基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)源建設(shè)，加強信息技術(shù)培訓和普及應(yīng)用，確保數(shù)據(jù)錄入的準確性和及時性。
（3）持續(xù)推進HSE體系和質(zhì)量管理體系建設(shè)。加強HSE管理體系運行，建立HSE管理體系審核評級制度。加強基層安全風險管理，嚴格落實“一書一卡”、作業(yè)許可制度，提高員工風險識別和風險控制能力。層層落實安全環(huán)保責任，踐行屬地責任、直線管理和有感領(lǐng)導。加強安全隱患治理，加強承包商HSE管理，嚴格承包商準入制度。加強設(shè)備管理，嚴把設(shè)備驗收、安裝和運行關(guān)口，確保各類設(shè)備運行良好。廣泛開展QC質(zhì)量管理小組活動，抓好全過程質(zhì)量管理，使工程建設(shè)、生產(chǎn)運行、經(jīng)營管理的質(zhì)量達到油田公司先進水平。
（4）加強科技項目管理。加大重點科研項目攻關(guān)，抓緊完成油氣儲運各類項目實施，大力推進油氣管網(wǎng)系統(tǒng)分析與優(yōu)化等領(lǐng)域的研究與實踐。大力推廣節(jié)能技術(shù)、環(huán)保技術(shù)。加大創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用。
（5）加強自動化系統(tǒng)管理。不斷完善生產(chǎn)指揮、泄漏檢測、地理信息等現(xiàn)有系統(tǒng)的運行分析。進一步優(yōu)化、整合公司各個獨立的自動化系統(tǒng)，建設(shè)成為靈活易用的自動化集成平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，一體化管理。持續(xù)做好檔案的日常管理及新建檔案的收集和整理。
（6）加強企業(yè)標準化建設(shè)。推進各類重點標準的制修訂工作，制定重點標準實施計劃，加大標準執(zhí)行力度，切實體現(xiàn)標準對提升企業(yè)管理水平的基礎(chǔ)性支撐作用。
（7）不斷強化生產(chǎn)運行管理。嚴格組織油氣儲運生產(chǎn)，完善工作流程，切實提高生產(chǎn)組織工作的敏感性、主動性和執(zhí)行力。總結(jié)探索油氣儲運新工藝新技術(shù)，確保油氣管線安全運行。全面落實油氣管網(wǎng)和工藝設(shè)備維護保養(yǎng)，有效組織清管工作，確保設(shè)備設(shè)施、儀器儀表等設(shè)備狀態(tài)完好。
3、努力提升員工基本素質(zhì)
（1）持續(xù)開展大慶精神鐵人精神。大慶精神鐵人精神的本質(zhì)是“我為祖國獻石油”，精髓是艱苦奮斗，基本要求是“三老四嚴”、“四個一樣”。各單位結(jié)合實際地開展多種形式的全員大討論，如報告會、看鐵人精神電影、演講比賽等活動，努力提升大慶精神鐵人精神學習教育效果。結(jié)合學習教育，進一步加大典型選樹宣傳力度。開辟三基工作專欄，將公司三基工作做法經(jīng)驗、典型榜樣展示出來，宣傳出去，營造學大慶、做鐵人、強三基的濃厚氛圍。
（2）持續(xù)強化員工崗位責任制。要進一步加大崗位責任制建設(shè)力度，完善安全生產(chǎn)責任制、巡回檢查制等制度，明確員工的崗位責任目標。層層簽訂崗位責任書，把指標分解落實到站隊、班組、崗位和員工，逐級抓落實。建立崗位責任制考核制度，強化員工的崗位責任心，提高員工嚴格執(zhí)行崗位責任制的自覺性，確保高標準、高質(zhì)量地完成本職工作。
（3）持續(xù)提升全體員工基本素質(zhì)。大力推進學習型企業(yè)建設(shè)，按照服務(wù)發(fā)展、培訓先行、突出重點、注重實效的原則，加強員工政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的培訓。
一要加強理想信念、形勢任務(wù)和職業(yè)道德教育，把思想政治教育作為各類培訓的一項基本內(nèi)容，提高全員政治素養(yǎng)。
二要加強員工業(yè)務(wù)技能培訓，堅持員工自主學習和崗位培訓相結(jié)合，確保員工“五會”達標率100%、HSE知識培訓合格率100%。新增人員、關(guān)鍵崗位和特種作業(yè)人員必須100% 持證上崗；班組長培訓覆蓋率和合格率達到100%。
三要加強技能專家隊伍建設(shè)，實施動態(tài)管理，引導技能專家在完成崗位工作任務(wù)、傳授技藝、解決生產(chǎn)難題和技術(shù)革新等方面做出積極貢獻。同時抓好技師、高級技師、技術(shù)能手考評工作，根據(jù)工作能力和業(yè)績進行聘任，使 ……（未完，全文共4715字，當前僅顯示2381字，請閱讀下面提示信息。收藏《油氣儲運公司三基工作實施方案》）