油氣儲運(yùn)公司職代會、工代會暨年度工作會議經(jīng)理報(bào)告

目錄/提綱：……
一、第八屆職代會主要工作回顧
二、面臨的形勢和今后的發(fā)展規(guī)劃
1、加快科技進(jìn)步，提升科技力
2、推進(jìn)管理創(chuàng)新，提升管理力
3、建立高素質(zhì)人才隊(duì)伍，提升人才力
4、營造企業(yè)文化，提升文化力
三、20--年工作安排
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油氣儲運(yùn)公司第九屆職代會暨第十一屆工代會暨年度工作會議經(jīng)理報(bào)告

各位代表，同志們：
公司九屆職代會暨第十一屆工代會暨20--年工作會，是在“十五”與“十一五”緊密銜接，推進(jìn)公司全面發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期召開的一次重要會議。會議的主要任務(wù)是，貫徹落實(shí)黨的十六屆五中全會、油田公司二屆二次職代會暨20--年工作會議精神，總結(jié)五年來的工作，部署20--年的任務(wù)，進(jìn)一步動員公司各族員工，為全面推進(jìn)公司“四個(gè)一”目標(biāo)建設(shè)新階段的工作而奮斗。下面，我代表油氣儲運(yùn)公司做工作報(bào)告，請予審議。
一、第八屆職代會主要工作回顧
2010年初，公司召開第八屆職代會，確定了“十五”期間公司各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo)，安排部署了工作重點(diǎn)。五年來，在油田公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委堅(jiān)持以黨的十六屆三、四中全會精神為指導(dǎo)，努力踐行“三個(gè)代表”重要思想，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心，突出重點(diǎn)，履行職責(zé)，動員廣大員工開拓創(chuàng)新、建功立業(yè)。經(jīng)過全體代表和廣大干部職工的共同努力，圓滿地完成了屆期內(nèi)的各項(xiàng)工作。借此機(jī)會，我代表公司黨委向在各個(gè)崗位上辛勤工作的全體職工代表，并通過你們向公司廣大職工致以崇高地敬意和衷心地感謝！公司八屆職代會，我們主要做了以下工作：
1、圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營考核指標(biāo)
五年來，累計(jì)輸送原油---萬噸，原油周轉(zhuǎn)量---億噸•千米；天然氣配置---億方，天然氣周轉(zhuǎn)量億方•千米；成品油中轉(zhuǎn)---萬噸。累計(jì)總收入---億元，總成本---億元，上繳利潤（含管理費(fèi)）-----億元，上繳折舊費(fèi)----億元。2013年人均產(chǎn)值比220--年增加---%，人均利潤比20--年增加---%。實(shí)現(xiàn)了安全、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境重大責(zé)任事故為零的“三無”目標(biāo)。員工總量控制在1046人。加強(qiáng)了思想政治工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)，保持了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。做到了無大規(guī)
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和領(lǐng)域，確保了前進(jìn)中的新問題、新困難、新矛盾、新課題得到有效解決，營造了良好的科技氛圍。四是創(chuàng)新科技管理方式方法，進(jìn)行了科研項(xiàng)目長競聘，推行項(xiàng)目長負(fù)責(zé)制，充分調(diào)動了專業(yè)技術(shù)人員的積極性，效果良好。
4、科學(xué)的管理體系，提升公司管理水平
在“四個(gè)一”目標(biāo)建設(shè)新階段工作中，公司將精細(xì)管理作為專題來研究，著重做好了四方面的工作。
抓好了安全管理工作。一是為規(guī)范和構(gòu)筑公司質(zhì)量管理體系，于20--年1月正式頒布實(shí)施了ISO9002質(zhì)量體系。為做好健康、安全、環(huán)境工作，同年12月頒布實(shí)施了HSE管理體系。20--年10月，在ISO9002和HSE運(yùn)行良好的基礎(chǔ)上，按照四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)整合的“以人為本”的QHSE管理體系頒布實(shí)施，使公司科學(xué)的管理體系建設(shè)日趨完善。通過采取內(nèi)、外部審核、修改程序文件等措施，確保了體系的有效運(yùn)行；二是全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和HSE監(jiān)督工作，把HSE監(jiān)督檢查貫穿于施工作業(yè)、生產(chǎn)運(yùn)行的全過程，通過多層次的安全生產(chǎn)檢查，確保了公司安全生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行；三是加強(qiáng)了應(yīng)急體系的建立健全。結(jié)合油氣儲運(yùn)實(shí)際，修訂多項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，與油氣管道沿線公安系統(tǒng)建立通信聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，確保事故發(fā)生能夠立即啟動公司預(yù)案。同時(shí)加強(qiáng)了對公司應(yīng)急預(yù)案的演練，檢驗(yàn)了應(yīng)急能力和應(yīng)急預(yù)案的實(shí)效性，提高了公司的應(yīng)急水平。1997年至20--年，公司連續(xù)8年被評為市局、油田公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。
抓好了運(yùn)行管理工作。一是本著優(yōu)化運(yùn)行、簡化程序、降低成本、提高效益的原則，按照冬、夏季輸油、輸氣方案及生產(chǎn)實(shí)際，積極探索管道的啟輸量和停輸時(shí)間，平衡油源、氣源，提高了管道綜合利用率；二是繼續(xù)加強(qiáng)兩劑管理，不斷探索增效方法，提高了管輸能力，緩解了高庫存的壓力，確保了后路暢通。
抓好了計(jì)量管理工作。油氣交接計(jì)量是實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營考核指標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是遵循客觀、公平、公正的原則，做到計(jì)量交接器具檢定合格率100%，同時(shí)加強(qiáng)計(jì)量交接業(yè)務(wù)培訓(xùn)、檢查、考核，提高業(yè)務(wù)能力；二是本著至誠優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，做好不同油品的庫存、化驗(yàn)、交輸、平衡工作，把好原油銷售的質(zhì)量關(guān)口，確保油田利益的最大化。全疆第一、二套動態(tài)計(jì)量系統(tǒng)-石化分輸站動態(tài)計(jì)量系統(tǒng)和克石化動態(tài)計(jì)量系統(tǒng)的建成投用，使交接計(jì)量更加科學(xué)化、規(guī)范化。
抓好了內(nèi)控體系建設(shè)工作。按照股份公司要求，成立了內(nèi)控體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，規(guī)范有序地開展了業(yè)務(wù)流程描述、風(fēng)險(xiǎn)差異分析和相關(guān)制度整理完善等工作，于20--年10月份正式發(fā)布實(shí)施。與此同時(shí)，加強(qiáng)了資金內(nèi)部控制，保證了資金的安全、完整和高效運(yùn)作。完善了投資管理體系，堅(jiān)持先算后干，抓住設(shè)計(jì)和變更環(huán)節(jié)，從源頭上有效控制了項(xiàng)目投資。以新建和在建工程、更改大修、科研項(xiàng)目投資管理與使用為重點(diǎn)，加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督和效能監(jiān)察，堵塞了管理漏洞，確保了投資效益。
5、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，打造公司的核心競爭力
人才是獲得和保持競爭優(yōu)勢的核心資源，五年來，公司致力于員工素質(zhì)建設(shè)，取得良好效果。一是加強(qiáng)了經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和操作維修三支隊(duì)伍建設(shè)。干部“四證”和工人“五證”培訓(xùn)于20--年全面收尾。20--年開始的現(xiàn)場工程師培訓(xùn)工作注重與技能鑒定、技師考評和能手選拔等活動相結(jié)合，目前已培訓(xùn)---人，有---人參加了技師培訓(xùn)。同時(shí)加強(qiáng)了專業(yè)技術(shù)、資格取證等培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了員工培訓(xùn)與有關(guān)待遇的統(tǒng)一；二是按照干部“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，做好干部交流和選拔工作，及時(shí)調(diào)整充實(shí)各級班子和干部隊(duì)伍。采取公開競聘的方式，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造了條件，為公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展增添了新的動力；三是加大了高層次人才的選拔力度。為進(jìn)一步加強(qiáng)高層次管理、專業(yè)技術(shù)、技能人才隊(duì)伍建設(shè)，按照油田公司有關(guān)文件精神，評選了1名油田公司級技能專家、4名公司學(xué)科技術(shù)帶頭人、9名高級主管，實(shí)現(xiàn)了能力與待遇的統(tǒng)一。
6、信息化工程建設(shè)階段性成果顯著
信息化工程建設(shè)是企業(yè)提升管理檔次和水平、降低成本、提高效益的有效途徑，早在20--年公司十屆二次黨委（擴(kuò)大）會議上，就對信息化工程建設(shè)做了詳細(xì)部署。經(jīng)過幾年的發(fā)展，工程建設(shè)取得階段性成果。一是建立并完善了企業(yè)門戶、檔案資料數(shù)字化、人力資源管理、物資供應(yīng)、合同管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理等信息系統(tǒng)，構(gòu)筑了公司辦公管理自動化系統(tǒng)的基本框架，提高了管理水平和管理檔次；二是借助三維地理信息系統(tǒng)技術(shù)和全球定位系統(tǒng)技術(shù)，建立了以生產(chǎn)裝備為中心的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。地理信息系統(tǒng)一期工程已結(jié)束，二期工程完成了油氣銷售管理程序的開發(fā)和一期存在問題的修改完善工作，目前正在進(jìn)行航拍和有關(guān)數(shù)據(jù)的處理，通過地圖+信息的方式，全面、直觀、準(zhǔn)確地反映了管道、站庫的分布、現(xiàn)狀及技術(shù)特征；設(shè)備管理系統(tǒng)對設(shè)備設(shè)施的有效技術(shù)參數(shù)，維修、維護(hù)的各種詳實(shí)記錄等實(shí)現(xiàn)了電子化和網(wǎng)絡(luò)化；三是建立了以調(diào)度為中心的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。20--年克-獨(dú)管道自動化系統(tǒng)恢復(fù)密閉輸送，實(shí)現(xiàn)線控，并入了生產(chǎn)指揮系統(tǒng)管理。20--年完成了公司62個(gè)生產(chǎn)站點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)并正式投入使用，實(shí)現(xiàn)了與油田公司局域網(wǎng)連接及生產(chǎn)數(shù)據(jù)上傳和調(diào)度指令下達(dá)，為生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的建成投用奠定了基礎(chǔ)。該系統(tǒng)已于20--年9月1日開始試運(yùn)行，目前已有35個(gè)原油站點(diǎn)每天錄入日報(bào)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)指揮、決策提供了依據(jù)。
7、加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)，做好綜合治理和油田保衛(wèi)工作
_、民族團(tuán)結(jié)是油氣儲運(yùn)事業(yè)成功的保證。多年來，公司黨委始終把民族團(tuán)結(jié)、社會治安綜合治理和保衛(wèi)工作作為長抓不懈的大事擺到重大議事日程，做了大量卓有成效的工作。
抓好了民族團(tuán)結(jié)工作。一是高度重視民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步教育工作，堅(jiān)持貫徹落實(shí)少數(shù)民族教育 “十五”規(guī)劃，開展黨的民族z-教政策和馬克思主義民族理論教育，開展民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步教育月活動和民漢職工結(jié)對子活動等。為提高少數(shù)民族員工素質(zhì)，公司先后對少數(shù)民族職工進(jìn)行了政治理論培訓(xùn)、工商管理、計(jì)算機(jī)、統(tǒng)計(jì)等專業(yè)知識培訓(xùn)及學(xué)歷教育，選送40名員工進(jìn)入新疆財(cái)經(jīng)學(xué)院英語脫產(chǎn)學(xué)習(xí)2年。對少數(shù)民族工人進(jìn)行了輸油、輸氣、電工等專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。組織開展各種形式的少數(shù)民族員工崗位練兵、技術(shù)比武，使少數(shù)民族員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)上升到一個(gè)新的水平；二是重視培養(yǎng)和使用少數(shù)民族干部, 壯大少數(shù)民族黨員隊(duì)伍。先后將7名優(yōu)秀少數(shù)民族干部充實(shí)到機(jī)關(guān)、中心和各基層站隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)崗位，吸收了5名優(yōu)秀的少數(shù)民族員工加入黨組織；三是堅(jiān)持實(shí)施送溫暖工程，為少數(shù)民族員工辦實(shí)事、辦好事。每年都投入了部分資金用于少數(shù)民族員工節(jié)日和困難補(bǔ)助。使少數(shù)民族員工時(shí)刻感受到企業(yè)的關(guān)懷，大家庭的溫 ……（未完，全文共14473字，當(dāng)前僅顯示3443字，請閱讀下面提示信息。收藏《油氣儲運(yùn)公司職代會、工代會暨年度工作會議經(jīng)理報(bào)告》）