油氣儲(chǔ)運(yùn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告

目錄/提綱：……
一、講政治保穩(wěn)定
一是強(qiáng)化管理
二是主動(dòng)預(yù)防
三是確保平安
二、務(wù)實(shí)效促發(fā)展
三、強(qiáng)素質(zhì)創(chuàng)和諧
第一、以黨組織建設(shè)為核心，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用
第二、加強(qiáng)工青婦組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用
四、揚(yáng)正氣，樹形象
二是油氣儲(chǔ)運(yùn)公司點(diǎn)多、線長(zhǎng)，與北疆各地州市都有工作聯(lián)系
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油氣儲(chǔ)運(yùn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告

各位代表同志們、考核組各位領(lǐng)導(dǎo)同志們：
下面，我代表公司黨委班子進(jìn)行簡(jiǎn)要述職。
20--年，是公司黨委班子變化較多的一年。七月份，副經(jīng)理--提通過(guò)競(jìng)聘上任油田公司工會(huì)副主席。--經(jīng)理在市油田第十次黨代表上，被選為候補(bǔ)委員，肩上又多了一份重任。班子領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)八人，實(shí)際在崗五人。一年來(lái)，在市油田黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞工作目標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，運(yùn)籌緯握，帶領(lǐng)廣大職工攻堅(jiān)克難，開(kāi)拓進(jìn)取，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)，取得了良好成績(jī)。
一、講政治 保穩(wěn)定
講政治、保穩(wěn)定是公司黨委始終堅(jiān)持的行動(dòng)指南。
首先，抓思想政治教育。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)。將學(xué)習(xí)目的定位在：增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和員工的歸屬感。守住安全、穩(wěn)定、廉政三條底線。為保證學(xué)習(xí)務(wù)實(shí)、有效，每月在周一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)會(huì)中心組成員最多的時(shí)候組織學(xué)習(xí)一至兩次。并結(jié)合機(jī)關(guān)兩地辦公，擴(kuò)大了中心組成員范圍，采用班子成員專題授課、專家輔導(dǎo)講座、到基層調(diào)研輔導(dǎo)等多種形式進(jìn)行。學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程建設(shè)、管道保護(hù)等重點(diǎn)工作相結(jié)合。與傳達(dá)落實(shí)市油田第十次黨代會(huì)、油田公司職代會(huì)等重要會(huì)議精神相結(jié)合。與《政黨的生命，我們的信仰》等政治理論教育相結(jié)合。與“打造世界石油城”等事關(guān)公司的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子引領(lǐng)公司發(fā)展的能力與思想政治素質(zhì)。
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略896字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
三大職責(zé)，努力實(shí)現(xiàn)油田對(duì)油氣資源的有效掌控，確保企業(yè)效益和克拉瑪依利益最大化，充分展示“世界石油城”的良好形象。
20--年，公司累計(jì)輸送原油--萬(wàn)噸，銷售原油--萬(wàn)噸，銷售天然氣--億立方米，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入--億元，人均產(chǎn)值--萬(wàn)元，上繳利潤(rùn)--億元，上繳管理費(fèi)--億元。油氣單位管道營(yíng)運(yùn)成本--元/噸，全面超額完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。同時(shí)，油氣運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)管理、安全環(huán)保、基礎(chǔ)建設(shè)四大關(guān)鍵任務(wù)協(xié)調(diào)并進(jìn)。在生產(chǎn)上，全面優(yōu)化運(yùn)行方式，以滿足不同季節(jié)、不同管道的安全經(jīng)濟(jì)輸送。著力消除增輸“瓶頸”，大排量反輸哈國(guó)原油--萬(wàn)噸，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)原油產(chǎn)、運(yùn)、銷，努力克服高庫(kù)存狀態(tài)。全年轉(zhuǎn)供中亞氣--億方，天然氣配置量大幅攀升，日配氣量首次跨越--萬(wàn)方大關(guān)。充分發(fā)揮北疆天然氣中心樞紐作用，王家溝原油庫(kù)管理移交后，新建了烏昌天然氣中心站，全力確保烏魯木齊及北疆地區(qū)的天然氣供應(yīng)。
公司始終把“安全發(fā)展”貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，堅(jiān)持“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的理念，以確保油氣生產(chǎn)、工程建設(shè)為主線，扎實(shí)推進(jìn)HSE體系建設(shè)，系統(tǒng)開(kāi)展監(jiān)督檢查、風(fēng)險(xiǎn)控制及隱患治理，本質(zhì)安全水平不斷提升。堅(jiān)持以效益為中心，實(shí)現(xiàn)油氣銷售與實(shí)際生產(chǎn)的深度融合，發(fā)展完善覆蓋各業(yè)務(wù)、各流程、各環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理格局，科學(xué)分解預(yù)算、優(yōu)化資金管理、合理控制成本，積極落實(shí)天然氣推價(jià)。持續(xù)推進(jìn)三大管理體系建設(shè)，堅(jiān)持傳承與創(chuàng)新并舉，構(gòu)建并完善了適應(yīng)公司點(diǎn)多、線長(zhǎng)的三項(xiàng)考核體系，開(kāi)發(fā)應(yīng)用了工單審核系統(tǒng)，配套推進(jìn)ERP系統(tǒng)，大大提高了決策管理的科學(xué)化水平。
統(tǒng)籌規(guī)劃基礎(chǔ)建設(shè)，分步實(shí)施維修改造，一年來(lái)完成固定資產(chǎn)投資--萬(wàn)元，投入維修資金--萬(wàn)元，--油庫(kù)安全技術(shù)改造、--油庫(kù)9座儲(chǔ)罐、公用工程均已建成投用。--石油小區(qū)住房建設(shè)即將啟動(dòng)，新建住宅--套，使廣大員工在中心城市有了生活依托。不斷推進(jìn)數(shù)字化、智能化儲(chǔ)運(yùn)建設(shè)，著力攻克超稠油輸送技術(shù)難題，確保風(fēng)城稠油外輸工程有序推進(jìn)。加快油氣站庫(kù)技防建設(shè)，實(shí)現(xiàn)22個(gè)站點(diǎn)的視頻監(jiān)控、周界防范系統(tǒng)全面覆蓋。
歷經(jīng)多年建設(shè)，油氣儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)整體布局基本完成，油氣管道蜿蜒--公里，形成環(huán)繞準(zhǔn)噶爾盆地的原油、天然氣骨干輸送環(huán)網(wǎng)。年輸油能力--萬(wàn)噸，年配氣能力--億立方米，總儲(chǔ)備能力達(dá)到--萬(wàn)方，基本滿足了產(chǎn)銷平衡、保障生產(chǎn)的需要，為新疆油田的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三、強(qiáng)素質(zhì) 創(chuàng)和諧
公司的特殊性對(duì)員工素質(zhì)、隊(duì)伍和諧提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。
第一、以黨組織建設(shè)為核心，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用。公司現(xiàn)有基層黨支部26個(gè)，黨員422人（含內(nèi)退）。20--年重點(diǎn)推進(jìn)“三基”工作，進(jìn)一步夯實(shí)了基層組織建設(shè)基礎(chǔ)。各基層黨支部組織開(kāi)展了演講、知識(shí)搶答賽、紅歌賽等建黨90周年慶�；顒�(dòng)，激發(fā)了廣大黨員的熱情。以“爭(zhēng)創(chuàng)四強(qiáng)、爭(zhēng)做四優(yōu)”為載體，按照“五個(gè)好”、“五帶頭”要求，開(kāi)展黨員責(zé)任區(qū)、黨員品牌工程、黨員攻關(guān)項(xiàng)目等，調(diào)動(dòng)了廣大黨員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。持續(xù)開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”。評(píng)選了“愛(ài)崗敬業(yè)模范共產(chǎn)黨員”、“先進(jìn)基層黨組織”，七一前夕公司進(jìn)行了宣傳表彰。涌現(xiàn)出了集團(tuán)公司和市油田模范基層黨支部、集團(tuán)公司級(jí)模范黨務(wù)工作者、油田先鋒共產(chǎn)黨員等。有4個(gè)黨支部被市油田命名為標(biāo)準(zhǔn)化黨支部。
第二、加強(qiáng)工青婦組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用。公司工會(huì)以開(kāi)展“建家”活動(dòng)為主線。在 “進(jìn)取之家”建設(shè)中，通過(guò)開(kāi)展“節(jié)約挖潛、降本增效”勞動(dòng)競(jìng)賽，實(shí)現(xiàn)節(jié)約挖潛7319萬(wàn)元。推行“五型”班組創(chuàng)建，“五型”班組達(dá)到了80%。彩南站“肖剛班”成為油田公司首批以班長(zhǎng)姓名命名的優(yōu)秀班組。11月，被市油田公司推薦為全國(guó)能源化學(xué)系統(tǒng)工人先鋒號(hào)�！鞍部当�(jìng)賽”百花齊放。安全文化建設(shè)、“創(chuàng)建綠色油氣田”、“巾幗建功”、花園式泵站建設(shè)等各具特色。在 “民主之家”建設(shè)中，堅(jiān)持和完善以職工代表大會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理制度。堅(jiān)持民主評(píng)議干部制度，推行廠務(wù)公開(kāi)。堅(jiān)持依法維護(hù)女職工合法權(quán)益。在 “文明之家”建設(shè)中，以提高職工素質(zhì)為目的，加強(qiáng)員工思想政治教育、“打造陽(yáng)光心態(tài)、創(chuàng)建和諧站隊(duì)”、開(kāi)展職工技能大賽，增強(qiáng)了職工文化技術(shù)素質(zhì)，保障了職工身心健康。在 “溫暖之家”建設(shè)中，進(jìn)一步完善了困難職工幫扶體系。各級(jí)工會(huì)組織著力為職工群眾辦好事、辦實(shí)事。公司“愛(ài)心”基金累計(jì)余額達(dá)38萬(wàn)元，及時(shí)幫扶了困難職工家庭。20--年公司工會(huì)獲得了自治區(qū)“模范職工之家”、油田公司勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)單位等多項(xiàng)榮譽(yù)。
為加快青年員工成長(zhǎng)成才，共青團(tuán)組織與公司建黨九十周年、民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步教育月等活動(dòng)相結(jié)合，開(kāi)展了“走進(jìn)你 溫暖你”、“送學(xué)習(xí) 送文化到一線”、“學(xué)習(xí)•成長(zhǎng) 我身邊的榜樣”、“青工論談 ……（未完，全文共4984字，當(dāng)前僅顯示2518字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《油氣儲(chǔ)運(yùn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告》）