煤礦礦長職代會、工代會行政工作報(bào)告范文

目錄/提綱：……
一、2010年工作基本情況
4、人均收入：人均收入46834元，同比提高27.7%
（一）方向明確：轉(zhuǎn)方式成為加快調(diào)整優(yōu)化的主攻方向
（二）途徑有效：調(diào)結(jié)構(gòu)成為加快調(diào)整優(yōu)化的重要途徑
（三）要求有力：促發(fā)展成為加快調(diào)整優(yōu)化的根本要求
（四）目的明確：惠民生成為加快調(diào)整優(yōu)化最終目的
二、2011年工作安排
（一）企業(yè)面臨的形勢
（二）工作思路
（三）工作目標(biāo)
3、煤炭銷售商品煤銷量126萬噸，其中精煤66萬噸
6、職工收入保持在集團(tuán)公司前列
……
轉(zhuǎn)調(diào)并舉 發(fā)展提升
為加快企業(yè)科學(xué)發(fā)展而努力
——礦長佟強(qiáng)在翟鎮(zhèn)煤礦四屆五次職工代表大會、
四屆五次工會代表大會上的行政工作報(bào)告
（討論稿）
各位代表：
現(xiàn)在，我代表礦行政向大會作工作報(bào)告，請予審議，并請列席會議的同志提出意見。

一、2010年工作基本情況

一年來，我們堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，根據(jù)集團(tuán)公司整體部署，按照“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展、惠民生”的總體要求，立足礦井實(shí)際，以“調(diào)整優(yōu)化”為主線，積極應(yīng)對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，克服復(fù)雜的生產(chǎn)條件，創(chuàng)新舉措，扎實(shí)奮進(jìn)，確保了各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、改革發(fā)展、三大創(chuàng)新、企業(yè)文化、后勤保障等工作均創(chuàng)出歷史最好水平。2010年成為我礦改革發(fā)展史上的調(diào)整年、優(yōu)化年、提升年、安全年、民生年和跨越年。
各主要指標(biāo)完成情況：
1、安全：實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2900多天，累計(jì)安全產(chǎn)煤1800多萬噸。
2、生產(chǎn)：生產(chǎn)原煤151.6萬噸，完成計(jì)劃的108.3％；進(jìn)尺26890米，完成計(jì)劃的137.8％；外部產(chǎn)煤700萬噸。
3、經(jīng)營：商品煤銷售146.1萬噸，完成計(jì)劃的115.9%；利潤16488萬元，超計(jì)劃5254萬元；綜合成本564元/噸，比計(jì)劃上升39元/噸。
4、人均收入：人均收入46834元，同比提高27.7%。
5、獨(dú)立公司：產(chǎn)值31.2億元，比計(jì)劃增加
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出了積極貢獻(xiàn)。
（二）途徑有效：調(diào)結(jié)構(gòu)成為加快調(diào)整優(yōu)化的重要途徑
一是調(diào)整采場布局，確保了生產(chǎn)秩序。針對三采東翼暫不可采、其它采區(qū)生產(chǎn)塊段小、煤層薄、生產(chǎn)接續(xù)緊張的實(shí)際，在51103運(yùn)輸巷等地點(diǎn)推行沿空留巷開采方式，有效緩解了生產(chǎn)接續(xù)壓力，實(shí)現(xiàn)了無煤柱開采。對生產(chǎn)接續(xù)進(jìn)行調(diào)整，及時(shí)投產(chǎn)了1401E面，形成了前后組各兩面開采的布局，實(shí)現(xiàn)了前后組煤合理配采。加快六采區(qū)開拓，完成了集中軌道、運(yùn)輸、回風(fēng)巷等施工，為2011年6月底正常接續(xù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二是調(diào)整優(yōu)化設(shè)備，提升了生產(chǎn)效率。按照集團(tuán)公司“掘進(jìn)優(yōu)化年”的要求，掘進(jìn)專業(yè)調(diào)研應(yīng)用掘進(jìn)超前支架、全液壓裝煤機(jī)、風(fēng)動噴漿機(jī)、掘進(jìn)巷道臨時(shí)支護(hù)等設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了掘進(jìn)裝備優(yōu)化組合，提高了掘進(jìn)效能，并承辦了集團(tuán)公司掘進(jìn)優(yōu)化年推進(jìn)現(xiàn)場會�；夭蓪I(yè)成功應(yīng)用了集團(tuán)公司首臺電牽引矮型薄煤層采煤機(jī)，完善后組“三機(jī)”配套，形成了465或710型采煤機(jī)、730型刮板輸送機(jī)及兩巷超前支架配套模式，提高了產(chǎn)能。
按照“四個(gè)消滅”總體要求，機(jī)運(yùn)專業(yè)和立業(yè)公司聯(lián)合攻關(guān)，先后投用了兩部柴油機(jī)單軌吊，提高了運(yùn)輸能力，破解了大坡度運(yùn)輸難的瓶頸；在六采回風(fēng)巷、運(yùn)輸巷裝備了小型電牽引單軌吊，方便了迎頭材料運(yùn)輸；在三采軌道撤除了上山大絞車，消滅了地軌。目前除后五采區(qū)外，全部實(shí)現(xiàn)了單軌吊運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)化。在2405綜采工作面、3209運(yùn)輸巷、7202充填面進(jìn)行集控升級改造，減少崗位工50多人。為進(jìn)一步推進(jìn)監(jiān)控升級，實(shí)現(xiàn)井上下安全生產(chǎn)、監(jiān)測、井下人員定位等系統(tǒng)實(shí)時(shí)在線監(jiān)控，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)論證了自動化升級改造方案，預(yù)計(jì)投用后將減少崗位工90多人。
三是調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，提升了工作效率。按照“設(shè)置精當(dāng)、環(huán)節(jié)精要、人員精簡、運(yùn)轉(zhuǎn)精暢”的原則，綜合考慮業(yè)務(wù)范圍、施工區(qū)域、人員素質(zhì)、生產(chǎn)調(diào)度等，對回采、掘進(jìn)、機(jī)電區(qū)隊(duì)進(jìn)行優(yōu)化整合，撤銷了4個(gè)區(qū)隊(duì)，精減130多人，既推進(jìn)了減人提效，又減少了區(qū)隊(duì)間施工和管理交叉，使安全管理更加簡潔高效，同時(shí)也鍛煉了人才隊(duì)伍，支持了外部發(fā)展。
四是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，精干了主業(yè)。在集團(tuán)公司的大力支持幫助下，經(jīng)過礦黨政工領(lǐng)導(dǎo)及發(fā)展規(guī)劃部、人力資源部等部門的共同努力，成功做好了泰安制藥廠的劃轉(zhuǎn)工作。加強(qiáng)了小公司治理，及時(shí)關(guān)、轉(zhuǎn)、停了非相關(guān)產(chǎn)業(yè)。
五是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升了市場競爭力。投資800多萬元進(jìn)行了浮選工藝改造，年增收1600多萬元，并承辦了集團(tuán)公司選煤工作會議。圍繞“煤炭不落地”目標(biāo)，新建了一座原煤倉，改進(jìn)了煤泥儲裝運(yùn)系統(tǒng)。加大了外購煤力度，全年外購2.8萬噸，通過配洗、配裝、配賣，既優(yōu)化了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，又保障了電煤供應(yīng)。
六是調(diào)整預(yù)算管理模式，實(shí)現(xiàn)了節(jié)支降耗。創(chuàng)新預(yù)算管理，堅(jiān)持“月度考核、季度分析”，實(shí)行“雙預(yù)算考核”制度，嚴(yán)格控制成本。其中，較好的單位主要有：綜采二隊(duì)制定了材料細(xì)化管理考核細(xì)則，全年節(jié)支10.95萬元；運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)實(shí)行內(nèi)部費(fèi)用承包制，強(qiáng)化節(jié)約意識，全年節(jié)支9.74萬元；綜掘二區(qū)率先推行材料細(xì)化考核到班組制度，加大修舊利廢力度，全年利廢425萬元。經(jīng)營管理部嚴(yán)格考核，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，對礦井節(jié)支降耗發(fā)揮了較好的作用。
（三）要求有力：促發(fā)展成為加快調(diào)整優(yōu)化的根本要求
一是發(fā)揮品牌效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)了跨越發(fā)展。大聯(lián)公司集思廣益，團(tuán)結(jié)拼搏，加快發(fā)展，企業(yè)實(shí)力和市場競爭力迅速增強(qiáng)。大溝礦建成了當(dāng)?shù)貥影迨痉镀髽I(yè)，引發(fā)了“馬太效應(yīng)”，加快了資源整合，先后托管了裕民、永聚、暖泉等礦井，加速了鑫都煤礦整合，收購了永新煤礦，外部礦井達(dá)12個(gè)，年產(chǎn)能達(dá)1800萬噸。
二是完善創(chuàng)業(yè)機(jī)制，保障了健康發(fā)展。針對不同的崗位工種，制定了不同的勞務(wù)輸出周期，健全了員工外出創(chuàng)業(yè)輪換和選調(diào)機(jī)制，累計(jì)輸出328人，有力地支撐了外部發(fā)展。
三是_科學(xué)有效，保證了規(guī)范發(fā)展。堅(jiān)持“先規(guī)范后發(fā)展，邊規(guī)范邊發(fā)展”，完善規(guī)章制度，形成了“2211”管理模式，實(shí)現(xiàn)了對獨(dú)立公司的有效_。
四是營造創(chuàng)業(yè)氛圍，積極地支持發(fā)展。黨政工團(tuán)持續(xù)開展創(chuàng)業(yè)意識教育和“前方創(chuàng)業(yè)、后方有我”等活動。及時(shí)建立健全了省外基層黨組織，為外部發(fā)展提供了有力的組織保證。物業(yè)公司強(qiáng)化后勤服務(wù)建設(shè)，打造高效團(tuán)隊(duì)，提供了良好的后勤生活保障。
（四）目的明確：惠民生成為加快調(diào)整優(yōu)化最終目的
一是社區(qū)環(huán)境美化。重點(diǎn)對社區(qū)供水管道優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了全天供水。對社區(qū)花園、家屬區(qū)進(jìn)行了硬化、綠化、亮化，對社區(qū)供暖、東門崗進(jìn)行了改造，累計(jì)實(shí)施46項(xiàng)工程，為提高職工生活質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二是工作環(huán)境改進(jìn)。投資1300多萬元，對井底車場、工區(qū)辦公樓、井口休息室、安培中心、浴室等進(jìn)行改造，創(chuàng)建了體面有尊嚴(yán)的工作環(huán)境。
三是礦區(qū)平安和諧。對職工食堂，單身宿舍進(jìn)行了改造，積極開展了扶貧解困、金秋助學(xué)、走訪慰問等活動，累計(jì)走訪慰問困難職工、勞模89戶次，發(fā)放慰問物品及慰問金3.8萬多元，為160多名困難職工及家庭發(fā)放救助金15.2萬 ……（未完，全文共10950字，當(dāng)前僅顯示2604字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦礦長職代會、工代會行政工作報(bào)告范文》）