煤礦職代會行政工作報告

目錄/提綱：……
一、主要指標完成情況
（一）安全：礦井實現(xiàn)了“四個零”安全目標
（二）產(chǎn)量：累計生產(chǎn)原煤***萬噸，比預(yù)算***萬噸超產(chǎn)6.67萬噸
（三）進尺：掘進進尺累計完成***米，比預(yù)算***米超尺60米
（五）煤質(zhì)：***以回采13槽1121（3）工作面為主，煤質(zhì)較好
二、主要做法及采取的措施
（一）狠抓安全管理，確保安全生產(chǎn)
（二）合理組織，確保煤炭生產(chǎn)正常接替
（三）科學謀劃，提升礦井生產(chǎn)效率
（四）積極推進技術(shù)經(jīng)濟一體化，提升支護效果，降低支護成本
（五）加強現(xiàn)場煤質(zhì)管理，實現(xiàn)提質(zhì)增效
（六）加強完善制度建設(shè)，確保礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范、有序開展
（七）實行全面預(yù)算目標管理，進一步強化成本_
（八）堅持創(chuàng)新增效，強化經(jīng)營管理制度和機制創(chuàng)新
（九）進一步強化內(nèi)部市場化建設(shè)，提高自主經(jīng)營意識
（十）優(yōu)化人力資源配置，提高勞動效率
三、下一步重點工作安排
（一）強化安全嚴管，確保持續(xù)穩(wěn)定
（二）強化生產(chǎn)組織，確保接替有序
（三）強化制度落實，嚴格內(nèi)部_
（四）加強煤質(zhì)_，增加收入
（五）強化自主創(chuàng)新，提升發(fā)展動力
（六）強化經(jīng)營考核，嚴格兌現(xiàn)獎懲
（七）加強材料物資監(jiān)管和調(diào)劑工作
（八）進一步拓寬內(nèi)部市場化結(jié)算
……
2018年煤礦職代會行政工作報告

****,****礦認真貫徹落實集團公司黨委年度工作會議及四屆三次職代會各項工作部署，嚴格按照礦兩會提出的“突出效益中心，夯實安全基礎(chǔ)；抓住技術(shù)源頭，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式；優(yōu)化勞動組合，合理組織生產(chǎn)；全面從嚴從緊，實現(xiàn)扭虧脫困，確保發(fā)展穩(wěn)定”的工作思路，認真抓好安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，取得了較好的工作成效。
現(xiàn)將工作開展情況匯報如下。
一、主要指標完成情況
（一）安全：礦井實現(xiàn)了“四個零”安全目標。
（二）產(chǎn)量：累計生產(chǎn)原煤***萬噸，比預(yù)算***萬噸超產(chǎn)6.67萬噸。
（三）進尺：掘進進尺累計完成***米，比預(yù)算***米超尺60米。其中：巖巷完成***米，比預(yù)算****米虧尺180米；煤巷完成****米，比預(yù)****米超尺240米。
（四）瓦斯治理“五項指標”：由于1262（1）運順頂抽巷因鉆孔施工計劃調(diào)整，未完成鉆孔量計劃，其余指標均超額完成集團公司下達的任務(wù)。
（五）煤質(zhì)：***以回采13槽1121（3）工作面為主，煤質(zhì)較好。原煤發(fā)熱量完成4300大卡/千克，比預(yù)算4200大卡/千克增熱100大卡/千克。
（六）收入：累計實現(xiàn)內(nèi)部結(jié)算收入18909萬元，比預(yù)算16962萬元增收1947萬元。
（七）成本：，因產(chǎn)量超產(chǎn)導致噸煤固定成本下降，實際噸煤成本累計完成294.70元，比預(yù)
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日、節(jié)假日、夜班等薄弱時段，通過督查不斷提升現(xiàn)場管理水平和質(zhì)量，堅持以“零容忍”態(tài)度強化安全問責，確保了的安全平穩(wěn)態(tài)勢。
（二）合理組織，確保煤炭生產(chǎn)正常接替。
2018年，我礦工作面計劃“三拆三裝”。其中，拆除了1252（1）工作面，安裝了1222（1）工作面，正在籌備安裝1121（3）工作面。針對兩個重點工作面的安裝，積極與施工單位簽訂了目標責任書，明確了工程收尾、進架路線整治、移交和投產(chǎn)節(jié)點工期、結(jié)算工資標準，并嚴格考核兌現(xiàn)，確保了礦井正常的生產(chǎn)接替。目前，1222（1）工作面于3月25日順利投產(chǎn)，1121（3）工作面順利移交安裝分公司拆裝七工區(qū)進行安裝。
（三）科學謀劃，提升礦井生產(chǎn)效率。
一是科學安排月度生產(chǎn)作業(yè)計劃，優(yōu)化施工組合；二是增加了-880ｍ西翼軌道大巷回風聯(lián)巷巖巷綜掘作業(yè)線，進一步提高巖巷掘進機械化率；三是制定激勵措施，嚴格按照《*******東礦2018年工資分配辦法》兌現(xiàn)獎懲，提高職工工作積極性；四是改善-880m東翼北回風巷的系統(tǒng)整治，進一步提升了我礦的生產(chǎn)系統(tǒng)保障水平。
（四）積極推進技術(shù)經(jīng)濟一體化，提升支護效果，降低支護成本。
巷道支護過程中，在確�！爸У米　⒅У每臁钡那疤嵯�，積極探索“支得省”最佳方案。一是合理選擇生產(chǎn)方式。每月初排定生產(chǎn)作業(yè)計劃時，要求地質(zhì)測量科必須認真預(yù)測地質(zhì)變化，生產(chǎn)技術(shù)科要根據(jù)地質(zhì)變化情況及時優(yōu)化支護方式，最大限度節(jié)省支護材料，減少成本支出；二是積極采用新工藝、新技術(shù)，降低巷道修護成本。針對東翼-885m軌道大巷受采動影響，巷道底鼓變形嚴重、巷修量大、反復巷修的實際情況，及時采用臥底后底板注漿工藝治理底鼓，取得了良好的支護效果。
（五）加強現(xiàn)場煤質(zhì)管理，實現(xiàn)提質(zhì)增效。
,回采1121（3）工作面、1222（1）工作面。其中，1121（3）工作面揭露DF96-6-4、DF96-6-5、DF99-1斷層，走向影響較大；1222（1）工作面于3月25日初采，工作面僅20架緊跟11-2煤，其余均為全巖。為克服上述情況，礦積極采取措施提高煤質(zhì)。一是通過科學配采、合理采高、嚴控水分、適時開展分裝分運、強化動態(tài)監(jiān)管等手段，切實做到“每卡必爭”；二是及時根據(jù)市場需求，合理確定商品煤洗選區(qū)間，找準資源量、售價、洗選費用三者之間最佳平衡點，實現(xiàn)了多出煤，出好煤，確保效益最大化；三是加強商品煤質(zhì)量檢驗和計量工作，確保商品煤計質(zhì)計價的準確性；四是通過對違反現(xiàn)場煤質(zhì)管理行為的嚴肅問責，進一步強化了煤質(zhì)管理。
（六）加強完善制度建設(shè)，確保礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范、有序開展。
，在認真總結(jié)和分析2016年內(nèi)部經(jīng)營管理、調(diào)研的基礎(chǔ)上，按照“精細規(guī)范、從嚴_”的原則，對內(nèi)部各項經(jīng)營管理辦法進行了全面的修訂和完善，制定了《*******東煤礦2018年全面預(yù)算目標管理及績效考核實施辦法》、《*******東煤礦2018年材料管理辦法》、《2018年用電管理考核辦法》、《*******東煤礦2018年煤炭質(zhì)量管理辦法》、《*******東煤礦非生產(chǎn)性費用報銷及管理辦法》、《2018年工資考核辦法》、《機電修配中心工資承包考核辦法》、《*******東煤礦2018年內(nèi)部市場化暫行辦法》等配套經(jīng)營管理制度，進一步強化了預(yù)算目標責任，實現(xiàn)_效果與績效工資掛鉤考核，全面提升職能部門_和基層自主經(jīng)營意識，保證了各項經(jīng)營管理行為依制管理、規(guī)范有序。
（七）實行全面預(yù)算目標管理，進一步強化成本_。
為確保完成年度各項生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算目標，我礦根據(jù)集團公司“兩會”要求，全面從嚴從緊，嚴防經(jīng)營管理放松，對預(yù)算目標除工資外其他可控費用進行了內(nèi)部壓控，其中材料費、電費分別壓控5%，修理費壓控10%，四項費用壓控10%。具體控制措施如下：
1.進一步嚴控材料成本，確保全年材料費控制在12460萬元之內(nèi)。一是堅持零廢品、零廢棄、零浪費、零容忍“四零”理念，通過每天開展井下現(xiàn)場材料檢查，有效杜絕了丟失浪費以及跑冒滴漏現(xiàn)象；二是嚴格按照“班分解、日調(diào)度、周分析、旬考核、月兌現(xiàn)、年度閉合”的管理機制，強化材料動態(tài)管理；三是充分發(fā)揮物耗系統(tǒng)預(yù)警功能，以經(jīng)營調(diào)度日報的形式，對各專業(yè)口以及各單位材料消耗進行日通報；四是持續(xù)加大材料回收復用、修舊利廢、自制加工的力度。，回收物資2245萬元，復用2439萬元，綜合回收復用率112%，超計劃40個百分點；修舊利廢2274萬元，超計劃508萬元；加工改制189萬元，比計劃增加57萬元；五是積極開展物資礦際間調(diào)劑。按照集團公司統(tǒng)一部署，為盤活資源，減少新料投入，及時開展了去產(chǎn)能礦井物資調(diào)劑。，累計調(diào)劑各種管路6395米，軌道239噸，各種電纜6411米，礦車260輛。
2.進一步嚴控電力成本，確保全年電費 ……（未完，全文共7227字，當前僅顯示2537字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦職代會行政工作報告》）