煤礦礦長職代會上講話1萬字

煤礦礦長職代會上講話1萬字

提升產(chǎn)業(yè)水平 打造競爭優(yōu)勢
穩(wěn)步推進(jìn)示范型“雙高”礦井建設(shè)
——****同志在***年下半年公司黨委、行政工作會議暨首屆**次職代會上的報(bào)告
（***年*月*日）

各位代表、同志們：

現(xiàn)在我代表公司行政向大會做工作報(bào)告，請審議。

第一部分 上半年工作簡結(jié)

上半年，是我們深化改革，大膽創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展的半年。半年來，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)年初“兩會”精神，堅(jiān)持以“三個(gè)全面升級”指導(dǎo)工作，加大科技興礦和機(jī)制創(chuàng)新力度，克服困難，強(qiáng)化管理，大力推進(jìn)示范型“雙高”礦井建設(shè)，各項(xiàng)工作均取得了優(yōu)異成績。其主要標(biāo)志是：

1.煤炭生產(chǎn)保持了較高水平。上半年，在地質(zhì)條件變化和銜接倒面頻繁的困難情況下，通過加強(qiáng)生產(chǎn)組織，生產(chǎn)煤炭***萬噸，超額完成了過半指標(biāo)。

2.單產(chǎn)效率又有新提高。上半年，工作面單產(chǎn)和原煤全員效率分別完成***萬噸和***噸/工，同比分別提高了**%和**%。

3.礦井“三個(gè)煤量”充足。上半年，掘進(jìn)進(jìn)尺完成***米，超煤業(yè)公司下達(dá)的分解指標(biāo)***米，獲回采煤量***萬噸；開拓進(jìn)尺***米，超半年分解指標(biāo)***米，獲開拓煤量***萬噸，準(zhǔn)備煤量***萬噸。

4.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整效果顯著。上半年，完成3項(xiàng)洗煤改造工程，入洗原煤**
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生產(chǎn)理念導(dǎo)入實(shí)際工作，大力推行了秩序化生產(chǎn)，提高了正點(diǎn)下班率，特別是針對“非典”疫情影響生產(chǎn)出勤的問題，四個(gè)綜采隊(duì)科學(xué)調(diào)劑工力，狠抓工時(shí)利用，超額完成了上半年產(chǎn)煤任務(wù)，并創(chuàng)出了日產(chǎn)煤20680噸的新紀(jì)錄。其中綜采**隊(duì)抓住**長走向工作面開采的有利契機(jī)，創(chuàng)出了月產(chǎn)煤**萬噸和半年度產(chǎn)煤**萬噸的新水平。綜采**隊(duì)、綜采**隊(duì)和綜采**隊(duì)也發(fā)揚(yáng)敢打硬拼，團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的精神，上半年分別完成***萬噸、***萬噸和***萬噸。

其次，加強(qiáng)生產(chǎn)準(zhǔn)備，促進(jìn)礦井可持續(xù)發(fā)展。上半年，我們堅(jiān)持把強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備作為促進(jìn)礦井可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。掘進(jìn)線針對生產(chǎn)銜接緊張的問題，狠抓了高速高效機(jī)掘進(jìn)尺，上半年，四個(gè)掘進(jìn)區(qū)分別進(jìn)尺***米、***米、***米和***米，并創(chuàng)出了錨桿巷道單進(jìn)**米的新水平。開拓線緊密圍繞**采軌道下山和**井底車場等重點(diǎn)工程，精心組織，科學(xué)施工，超額完成了上半年進(jìn)尺任務(wù)，其中開拓三區(qū)三條鉆車線進(jìn)尺達(dá)到了***米。安裝線通過強(qiáng)化工作面動態(tài)移交管理，應(yīng)用大支架組裝平臺等，快速優(yōu)質(zhì)地完成了***等13個(gè)工作面的安拆任務(wù)。巷修隊(duì)也按計(jì)劃完成了***12S山、***皮帶等處的老巷回撤和巷道維修工程。伴隨生產(chǎn)準(zhǔn)備的加強(qiáng)，我們還圍繞解放煤炭資源，提高礦井可采儲量，加快了村莊搬遷進(jìn)度，目前，**年-**年規(guī)劃*個(gè)村莊的搬遷請示已報(bào)省審批，搬遷*個(gè)村莊，可解放地質(zhì)儲量**億噸，可采儲量**億噸。

第三，狠抓了機(jī)電環(huán)節(jié)治理和企業(yè)信息化建設(shè)。上半年，機(jī)電線從探索和把握機(jī)電管理的內(nèi)在規(guī)律入手，健全了檢修質(zhì)量經(jīng)濟(jì)掛鉤考核制和安裝工作面機(jī)電設(shè)備預(yù)算管理等10余項(xiàng)機(jī)電管理制度。同時(shí)，還狠抓了重點(diǎn)環(huán)節(jié)的超前治理和春夏兩季的超前試驗(yàn)，并圓滿完成了主井換繩和“五一”檢修任務(wù)，為高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。與之相適應(yīng)，為發(fā)揮信息化建設(shè)的強(qiáng)大功能，信息科的工程技術(shù)人員正在研發(fā)網(wǎng)上閱辦文件、地磅銷售、安全管理網(wǎng)頁等軟件，初步構(gòu)建起了快速高效的無紙化辦公平臺，促進(jìn)了企業(yè)工作效率和管理水平的不斷提高。

二、把調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和強(qiáng)化經(jīng)營管理作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的重要舉措，不斷擴(kuò)大了企業(yè)經(jīng)營管理成果

第一，深化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量。一是以市場為中心適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。上半年，針對精煤緊俏、電煤回落的市場形勢，對精煤生產(chǎn)進(jìn)行了調(diào)整，由原來單一入洗10級精煤調(diào)整為生產(chǎn)10、12兩個(gè)級別的精煤，使精煤回收率提高了**個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)增收**萬元。二是加快了洗煤改造進(jìn)度。上半年，我們按照“工藝先進(jìn)、設(shè)備一流、自動化程度高”的總體目標(biāo)，加快了洗煤廠改造進(jìn)程，其中原煤自動化改造已完工，Ⅰ系統(tǒng)土建工程正在按計(jì)劃進(jìn)行，集控自動化招標(biāo)已結(jié)束，中標(biāo)單位將在8月份進(jìn)點(diǎn)施工。三是嚴(yán)格了產(chǎn)品質(zhì)量管理。針對地質(zhì)條件變化和銜接倒面對煤質(zhì)的影響，生產(chǎn)技術(shù)部、煤管科、各基層單位強(qiáng)化了超前預(yù)測和單班煤質(zhì)動態(tài)考核，對高硫煤實(shí)行了分采、分運(yùn)、分倉、分儲，同時(shí)，還借助場存優(yōu)勢科學(xué)調(diào)配，實(shí)現(xiàn)了商品煤銷售的零糾紛、零扣款。

第二，廣開渠道，加大降成本工作力度。一是深化成本預(yù)算調(diào)控。上半年，公司上下按照煤業(yè)公司開展“成本質(zhì)量效益年活動”的部署，制定了30條增收節(jié)支措施，通過加強(qiáng)物資管理、現(xiàn)場使用、回收復(fù)用和對外結(jié)算等物流環(huán)節(jié)的預(yù)算調(diào)控，實(shí)現(xiàn)了成本指標(biāo)閉合運(yùn)營。二是強(qiáng)化了職能控制。本著責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則，賦予生產(chǎn)技術(shù)部等職能部門成本控制責(zé)任，將生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、投入控制權(quán)限有機(jī)融為一體，實(shí)現(xiàn)了對成本過程的有效調(diào)控。三是加大了科技降成本力度。注重發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新在降成本中的能動作用，在優(yōu)化設(shè)計(jì)、推廣新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備上攻關(guān)立項(xiàng)。上半年，先后完成了14項(xiàng)科技降成本工程。所有這些，對保持企業(yè)低成本優(yōu)勢和經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長都起到了積極的促進(jìn)作用。

三、把推行系統(tǒng)化、規(guī)范化管理作為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要基石，全面提高了礦井安全管理水平

一是創(chuàng)新安全機(jī)制。為發(fā)揮機(jī)制對安全生產(chǎn)的保障作用，我們著手制定了18項(xiàng)安全管理規(guī)定和考核辦法，從工資總額中拿出1000萬元，做為安全專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金。大力推行了安全管理效果與安全管理部門及員工個(gè)人收入掛鉤的安全累進(jìn)工資制和安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制，深入開展了“六無”競賽和“安全生產(chǎn)月”活動，所有這些，都體現(xiàn)了以正激勵(lì)為主，依靠經(jīng)濟(jì)手段，提高了安全管理效果。上半年，在28個(gè)參加“六無”競賽的單位中，有8個(gè)單位達(dá)到“五無”，占28.6%，有14個(gè)單位達(dá)到“六無”，占50%。二是深入開展了“三項(xiàng)治理整頓”活動。在規(guī)范兩個(gè)行為方面，制定下發(fā)了《井下員工行為規(guī)范》，統(tǒng)一了工作服和安全帽，加大了規(guī)范操作和干部安全履職的督導(dǎo)考核力度，提高了員工安全生產(chǎn)自律能力。在“一通 ……（未完，全文共10556字，當(dāng)前僅顯示2511字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦礦長職代會上講話1萬字》）