集團公司2017年職代會行政工作報告

目錄/提綱：……
六、和諧創(chuàng)建水平進一步提升
三、大力實施創(chuàng)新驅(qū)動,著力激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力和內(nèi)生動力
七、強化資本運營,著力構(gòu)建產(chǎn)融結(jié)合體系
八、奮力提質(zhì)增效,著力提升企業(yè)精細化管理水平
十、堅持以人為本,著力推動企業(yè)共建共享
……
深化改革創(chuàng)新 奮力提質(zhì)增效 加快轉(zhuǎn)型升級 開創(chuàng)企業(yè)穩(wěn)中求進創(chuàng)新發(fā)展新局面——**集團二屆四次職代會行政工作報告

各位代表,同志們:現(xiàn)在,我代表集團公司向大會作行政工作報告,請審議.

第一部分
2016年工作總結(jié)

2016年,在省委省政府和省國資委正確領(lǐng)導下,集團上下圍繞"創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享"五大發(fā)展理念落地,搶抓供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革帶來的政策和市場機遇,堅守"五條底線",著力打基礎(chǔ)、強管理,補短板、調(diào)結(jié)構(gòu),控風險、增效益,實現(xiàn)了企業(yè)規(guī)范運作、穩(wěn)健運營,主要生產(chǎn)經(jīng)營指標好于預(yù)期.原煤產(chǎn)量預(yù)計8009萬噸,同比減少2166萬噸;精煤產(chǎn)量預(yù)計2336萬噸,同比減少406萬噸;營業(yè)收入預(yù)計2150億元,同比減少226億元;利潤總額預(yù)計6億元,同比提高5.9億元;杜絕了較大以上事故,百萬噸死亡率0.037.

一、安全管理全面加強始終把安全生產(chǎn)作為首要任務(wù).(一)理順管理_機制.調(diào)整了安委會組織機構(gòu),建立健全了安委會會議、安全辦公會制度,修訂了《安全生產(chǎn)主體責任落實考核暫行辦法》和《生產(chǎn)安全事故處罰和責任追究制度》,自上而下建立了較為完善的安全生產(chǎn)責任體系.督促6個子公司、31個礦(廠)配齊了專職安全負責人.(二)強化隱患排查治理.邀請河北煤監(jiān)局開展服務(wù)型監(jiān)察,對發(fā)現(xiàn)的357條安全隱患和問題,實行拉條掛賬、銷號管理,其中22項重大隱患實施掛牌督辦,全部按期完成整改.(三)突出重大災(zāi)害預(yù)防.規(guī)范三級技術(shù)例會和"一通三防"、防治水專題會,實行了總工程師瓦斯日分
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力解決領(lǐng)導干部不相關(guān)、不合理兼職,集團機關(guān)兼職清理工作全部完成.基層單位積極推進"大部制、大區(qū)隊"改革,撤并三級單位17個、精簡子公司機關(guān)部室18個、壓減基層礦廠科室和區(qū)隊195個.其中,張礦集團裁撤處級建制單位、機構(gòu)7個,壓減兩級機關(guān)部室和區(qū)隊85個,減少管理人員254人.(四)深化三項制度改革.集團層面改革方案基本形成.通過大力推進減人提效、清退不規(guī)范用工等,全集團較上年末同口徑減少從業(yè)人員9391人.(五)穩(wěn)妥實施混合所有制改革.華藥股份華恒藥業(yè)公司作為員工持股試點單位,已上報省國資委.
四、提質(zhì)增效初見成效圍繞"止血扭虧、瘦身減負、控投優(yōu)債、造血保鏈",推進提質(zhì)增效、降本增效各項措施落地.(一)著力增盈減虧.一方面苦練內(nèi)功、深挖內(nèi)潛,對虧損嚴重的子公司強化經(jīng)濟運行分析和督導調(diào)度.另一方面抓住市場回暖有利時機,適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和煤炭售價.10個子公司實現(xiàn)增盈減虧,全集團預(yù)計增盈35.66億元.其中峰峰集團同比增盈減虧12億元,**股份公司同比增收10億元,邢礦集團實現(xiàn)增盈2000萬元,為集團公司穩(wěn)健運營作出重要貢獻.(二)大力扭虧減負.堅持一企一策,制定扭虧方案,專人負責,重點督導.金牛天鐵、聚隆化工兩個虧損大戶得到有效遏制;華藥集團18家單位大幅減虧,同比減虧1.7億元;井礦集團非煤單位全部實現(xiàn)盈利.(三)嚴格成本控制.全集團管理費用、銷售費用同比降低4.48億元.全年總成本費用同比降低246億元,噸煤完全成本同比降低6.84元,其中山西**公司噸煤制造成本88元/噸,在全集團保持領(lǐng)先水平.(四)嚴格預(yù)算_.建立月度資金預(yù)算管理制度,強化以收定支、量入為出,各子公司資金支出全部控制在預(yù)算之內(nèi).(五)規(guī)范項目投資.對在建、擬建、技改項目重新論證分析,叫停了13個手續(xù)不全、沒有市場前景、存在較大風險的項目,節(jié)約投資14.7億元.(六)提升財務(wù)創(chuàng)效及杠桿水平.積極與銀行、金融機構(gòu)加強對接,基本保持了資金正常接續(xù).對章村、顯德汪、陶一3個嚴重虧損礦井實施資產(chǎn)剝離,提升了上市公司資產(chǎn)質(zhì)量和融資能力.(七)加強貨款回收.實施發(fā)運量與陳欠清收掛鉤,在確保當期貨款不欠前提下,應(yīng)收賬款預(yù)計比年初降低8.6億元.(八)創(chuàng)新物供模式.推行網(wǎng)絡(luò)招標、網(wǎng)上采購、物資直供等,全年預(yù)計節(jié)約采購成本446萬元.儲備資金占用控制在9100萬元以內(nèi).(九)盤活閑置資產(chǎn).通過內(nèi)部調(diào)劑、租賃、抵賬、出售等措施,盤活資產(chǎn)1.38億元.
五、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級有序推進煤炭主業(yè),通過優(yōu)化生產(chǎn)布局、改進生產(chǎn)工藝、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),實現(xiàn)了規(guī)模精簡、結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu).一是安全高效礦井建設(shè)成效顯著.年產(chǎn)120萬噸以上的礦井達到23個,產(chǎn)量占集團總產(chǎn)量的68%.全集團原煤生產(chǎn)人均工效達到4.958噸/工,其中**股份公司達到7.923噸/工.煤炭重點項目建設(shè)取得突破,峰峰錫盟查干淖爾一號井產(chǎn)能置換手續(xù)得到國家能源局批復.磁西一號井項目前期支持性文件編制和審批工作已經(jīng)完成.二是上下游產(chǎn)業(yè)合作取得新進展.積極推進煤電互保、煤鋼聯(lián)營、煤焦合作,與河鋼簽署《全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》,與大唐、華能、省建投等大型國企達成戰(zhàn)略合作意向.三是辦礦模式進一步拓展.依托煤炭開采、洗選加工、水害防治等方面的人才、技術(shù)、管理優(yōu)勢,大力發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè),安置職工近2000人.其中邯礦集團托管煤礦累計實現(xiàn)勞務(wù)收入1.9億元,實現(xiàn)利潤800萬元.煤科院依托技術(shù)優(yōu)勢,積極走出去,在防治水技術(shù)產(chǎn)業(yè)化方面實現(xiàn)實質(zhì)突破.非煤產(chǎn)業(yè),以醫(yī)藥、裝備制造、現(xiàn)代物流為重點,著力推進調(diào)整轉(zhuǎn)型.華藥集團預(yù)計年營業(yè)收入115億元,利潤1億元.通過推動制劑產(chǎn)品放量生產(chǎn),制劑收入同比增長14.3%.6個品種通過歐盟、日本和世衛(wèi)組織等高端認證,他克莫司膠囊、非達霉素片等24個品規(guī)獲得臨床試驗批件."頭孢噻肟生產(chǎn)新技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用"項目獲河北省科技進步一等獎.國際物流集團積極拓展國際貿(mào)易、融資租賃、商業(yè)保理等高利潤率業(yè)務(wù),全年預(yù)計營業(yè)收入1400億元、利潤14億元,保持了穩(wěn)定的經(jīng)濟規(guī)模和效益水平,為集團公司穩(wěn)健運營提供了有力支撐.裝備集團實現(xiàn)由煤機裝備為主向煤與非煤并重轉(zhuǎn)變,非煤裝備收入首次超過煤機裝備,占比達到58%.第二個863計劃——薄煤層掘進機關(guān)鍵技術(shù)研究項目通過國家科技部驗收.
六、和諧創(chuàng)建水平進一步提升
(一)依法保障職工權(quán)益.始終把職工分流安置作為去產(chǎn)能工作核心任務(wù),10678名職工逐人逐崗落實了安置渠道.(二)持續(xù)推進"兩區(qū)"治理工程.全年投資10.95億元,竣工交付住房2526套.(三)千方百計穩(wěn)定職工收入.抓住煤炭市場回暖機遇,多方籌措資金,實現(xiàn)了職工收入基本穩(wěn)定.(四)高度重視環(huán)境保護.投資3.12億元,完成91個節(jié)能環(huán)保項目,全年節(jié)能2.6萬噸標煤,二氧化硫、氮氧化物、化學需氧量、氨氮等指標全部達到預(yù)期減排目標.回顧一年來工作,面對巨大的經(jīng)營壓力,面對艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù),面對不斷出現(xiàn)的新情況、新問題,能夠在困境之中負重前行,取得可喜的成績.得益于各單位、各條戰(zhàn)線的攻堅克難、頑強拼搏,得益于各級管理團隊的夙興夜寐、勤勉敬業(yè),得益于廣大干部職工的辛勤付出和無私奉獻.在此,我代表集團公司,向一年來為企業(yè)改革發(fā)展作出貢獻的所有單位、全體干部職工,表示衷心的感謝和崇高的敬意!

第二部分
正確認識企業(yè)面臨的形勢

2017年是全面布局打造國企新樣板的第一年.綜合分 ……（未完，全文共16005字，當前僅顯示2879字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團公司2017年職代會行政工作報告》）