2018年礦職代會行政工作報(bào)告

目錄/提綱：……
一、2017年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況
二、主要工作開展情況
（一）強(qiáng)抓安全嚴(yán)管，確保了全年安全形勢平穩(wěn)
（二）積極開展創(chuàng)新工作，提高安全和經(jīng)濟(jì)效益
（三）強(qiáng)化生產(chǎn)組織，確保產(chǎn)量指標(biāo)順利完成
（四）堅(jiān)持以效益為中心，全面強(qiáng)化經(jīng)營_
（五）堅(jiān)持以人為本，維護(hù)廣大職工切身利益
一、全力抓好安全工作，確保平穩(wěn)的安全態(tài)勢
（一）不斷加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作，全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺階
（二）掯住安全重點(diǎn)工作，防控重特大事故
二、積極組織煤炭生產(chǎn)，推進(jìn)增產(chǎn)增效
三、全面推進(jìn)自主經(jīng)營管理，全力完成經(jīng)營指標(biāo)
（一）全面推行內(nèi)部市場化管理
（二）層層細(xì)化指標(biāo)分解
（三）強(qiáng)化材料、設(shè)備精細(xì)化管理
（四）繼續(xù)加大回收復(fù)用、修舊利廢、自制加工力度
（五）強(qiáng)化人力資源管理
（六）加強(qiáng)自主創(chuàng)新工作，切實(shí)推進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化
（七）加強(qiáng)煤質(zhì)_
（八）最大限度壓縮各項(xiàng)費(fèi)用
四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展
……
2018年礦職代會行政工作報(bào)告

2017以來，朱集東礦領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“兩會”精神，堅(jiān)持“以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，全面從嚴(yán)從緊、著力挖潛增效”的工作思路，以安全和效益為中心，全面從嚴(yán)從緊，著力挖潛增效，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，較好的完成了各項(xiàng)指標(biāo)，推進(jìn)了礦井健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展�，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
一、2017年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況
——安全。全礦安全形勢整體平穩(wěn)，礦井杜絕了重大非死亡事故；杜絕瓦斯超限、水、火等重大災(zāi)害事故；杜絕了重傷以上事故，輕傷事故**起，較去年減少**起。
——煤炭產(chǎn)量。完成產(chǎn)量****萬噸，比計(jì)劃增****萬噸。
——掘進(jìn)進(jìn)尺。掘進(jìn)總進(jìn)尺**米，比計(jì)劃超尺**米。其中，巖巷進(jìn)尺****米，超尺***米；煤巷進(jìn)尺****米，超尺**米。
——煤質(zhì)。完成煤質(zhì)***大卡/千克，較計(jì)劃增加***大卡/千克。
——收入。實(shí)現(xiàn)收入****萬元，比調(diào)整后預(yù)算增收***萬元。
——成本。發(fā)生成本***萬元，比預(yù)算超支***萬元。
——利潤。實(shí)現(xiàn)利潤***萬元，較計(jì)劃減虧***萬元。
——瓦斯治理五項(xiàng)指標(biāo)：
礦井瓦斯治理“五項(xiàng)指標(biāo)”任務(wù)全部超額完成。
1.瓦斯治理巷道。全年完成**米，完成率**%。
2.保護(hù)層開采面積。全年完成**萬平方，完成率**%。
3.鉆孔量。全年施工鉆孔**萬米，完成率***%。
4.瓦斯抽采量。全年完成**萬立方，
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強(qiáng)化創(chuàng)建考核，全面激活質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競爭意識。一、二季度礦在集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽評比中取得了第二名的好成績。
（3）不斷強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持強(qiáng)化中層管理人員及班隊(duì)長隊(duì)伍管理，嚴(yán)把選拔任用關(guān)，加大考核、淘汰力度，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，盯住干部跟班、帶班、值班、現(xiàn)場交接班等重點(diǎn)環(huán)節(jié)和節(jié)假日、雙休日、夜班等薄弱時(shí)段，通過扎實(shí)開展“零點(diǎn)夜查”活動和干部作風(fēng)督查，切實(shí)推進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，為安全生產(chǎn)提供作風(fēng)保障。
（4）加強(qiáng)隊(duì)伍培訓(xùn)工作。堅(jiān)持開展班隊(duì)長培訓(xùn)，全年共培訓(xùn)班隊(duì)長220人。狠抓職工崗位、技能培訓(xùn)，突出實(shí)操實(shí)訓(xùn)，加大職工“一日一題”“一月一考”管理力度。全年共培訓(xùn)各類工種3303人次。
（5）保持反“三違”的高壓態(tài)勢，堅(jiān)持反“三違”帶指標(biāo)運(yùn)行，強(qiáng)化基層自主反“三違”工作，積極開展“三違”幫教工作，嚴(yán)厲查處反“三違”過程中的不正之風(fēng)。全年共計(jì)查處“三違”4280人次，其中，較嚴(yán)重“三違”19人次，一般“三違”4261人次。
3.突出重點(diǎn)，切實(shí)防范重特大事故。
（1）深化瓦斯綜合治理。積極強(qiáng)化“一通三防”基礎(chǔ)建設(shè)，完善優(yōu)化礦井通風(fēng)、抽采、監(jiān)控、防火等各大系統(tǒng)，認(rèn)真落實(shí)瓦斯綜合治理各項(xiàng)措施，盯住小結(jié)構(gòu)、過斷層等地質(zhì)異常帶及揭煤期間的瓦斯治理，強(qiáng)化瓦斯檢測監(jiān)控，加強(qiáng)放炮管理，杜絕了放炮事故發(fā)生，不斷優(yōu)化瓦斯治理模式，改進(jìn)抽采工藝，提升瓦斯治理效果。不斷優(yōu)化礦井瓦斯治理新模式，實(shí)現(xiàn)了1141（1）、1122（1）、1232（1）工作面外錯高抽巷“U”型通風(fēng)瓦斯治理模式，確保安全回采；不斷改進(jìn)鉆孔施工、封孔及抽采工藝，在1151（1）運(yùn)輸順槽頂板巷和1222（1）上順槽頂板巷下向穿層鉆孔試驗(yàn)過程中取得了良好成效，為11-2煤巷的安全快速掘進(jìn)提供了保障；創(chuàng)新順層鉆孔中壓水利化增透技術(shù)，大大提高了1222（1）上順槽順層鉆孔的抽采濃度，成功召開了集團(tuán)公司三季度瓦斯治理技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)場會，并于9月21日，開展了集團(tuán)公司年度綜合示范性應(yīng)急救援演練。
（2）強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸管理。繼續(xù)深入開展機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)整治活動。一是嚴(yán)格落實(shí)機(jī)電設(shè)備強(qiáng)檢強(qiáng)修制度，做好提、供、抽、壓、排等系統(tǒng)設(shè)備檢修維護(hù)，突出抓好提人系統(tǒng)安全防護(hù)，堅(jiān)持開展機(jī)電設(shè)備隱患排查，確保設(shè)備安全運(yùn)行；二是強(qiáng)化運(yùn)輸安全管理，圍繞平巷、斜巷運(yùn)輸安全重點(diǎn)，著力加強(qiáng)大巷軌道整治和礦車維修，對主要斜巷上下口安裝視頻監(jiān)控及推車器改造，對副井、矸石井設(shè)置了電機(jī)車警戒線，進(jìn)行了阻車器安裝，完成了在用調(diào)度小絞車的淘汰等工作，確保了井下運(yùn)輸安全。
（3）加強(qiáng)頂板管理。積極在實(shí)踐中探索地壓治理規(guī)律，合理巷道層位控制，科學(xué)設(shè)計(jì)支護(hù)方式和參數(shù)；重點(diǎn)加強(qiáng)過斷層、破碎帶等特殊異常帶的頂板管理；建立完善地壓監(jiān)測預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)地壓在線監(jiān)控；加強(qiáng)頂板隱患日常排查，盯住巷道支護(hù)質(zhì)量，建立頂板隱患排查整改檔案，實(shí)現(xiàn)閉合管理；優(yōu)選支護(hù)工藝和手段，結(jié)合頂板巖性，隨時(shí)變更合理的支護(hù)方式，強(qiáng)推主動支護(hù)，做到支得住，支得省。加大巷修力度，積極推廣使用新型巷修機(jī)，減輕巷修勞動強(qiáng)度，提高了巷修效率。
（二）積極開展創(chuàng)新工作，提高安全和經(jīng)濟(jì)效益。
支持、鼓勵開展自主創(chuàng)新、五小成果、合理化建議等活動，積極采用新材料、新工藝、新設(shè)備，大力推進(jìn)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變。在瓦斯治理方面，創(chuàng)新采用順層鉆孔中壓水力化增透技術(shù)，大大提升了抽采效果；在施工工藝方面，推廣巖巷掘進(jìn)機(jī)械化，提高了勞動效率。根據(jù)現(xiàn)場地質(zhì)條積，因地制宜選擇合適的支護(hù)材料，推廣廢舊U型棚加固件替代錨桿（索）托盤、錨索梁，做到既了支的住，又支的省。在新材料、新設(shè)備使用方面，積極推廣使用液壓鉆車、綜采工作面端頭超前支護(hù)支架、工作面成套機(jī)械化安裝裝備等，提高了工作效率，減輕了勞動強(qiáng)度，降低了安全威脅。
（三）強(qiáng)化生產(chǎn)組織，確保產(chǎn)量指標(biāo)順利完成。
一是精心組織，周密部署，順利完成1121（3）工作面、1252（1）工作面的安裝工作，確保了工作面的正常接替；二是合理組織1141（1）、1252（1）、1232（1）、1252（1）、1121（3）工作面的安全回采，克服了工作面過沖刷帶、斷層帶、異常帶等不利因素，狠抓煤炭產(chǎn)量，確保煤炭質(zhì)量；三是積極采取各類激勵政策和勞動競賽等措施，提高基層工作效率和巷道單進(jìn)。1121（3）工作面提前一個(gè)月完成貫通任務(wù)，確保工作面接替穩(wěn)步推進(jìn)。
（四）堅(jiān)持以效益為中心，全面強(qiáng)化經(jīng)營_。
圍繞材料、費(fèi)用、煤質(zhì)、人力資源、技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化等重點(diǎn)，不斷完善經(jīng)營管理機(jī)制，細(xì)化指標(biāo)分解，嚴(yán)格過程控制，嚴(yán)肅考核問責(zé)，經(jīng)營工作取得了較好的成績。
1.進(jìn)一步推進(jìn)內(nèi)部市場化建設(shè)，充分發(fā)揮機(jī)修中心集中自修、自制加工職能，并鼓勵各基層單位積極開展設(shè)備自修、自制加工，及時(shí)做好內(nèi)部市場化工資預(yù)結(jié)算工作，充分調(diào)動了基層單位工作積極性。
2.材料管理上，嚴(yán)把材料計(jì)劃、審核、領(lǐng)用、回收、復(fù)用考核環(huán)節(jié)，強(qiáng)化成本控制，杜絕材料浪費(fèi)。全年材料消耗總額11200萬元，材料費(fèi)節(jié)支736萬元。
3.加大回收復(fù)用、修舊利廢、自制加工力度。堅(jiān)持“應(yīng)收盡收，能修舊不領(lǐng)新 ……（未完，全文共9813字，當(dāng)前僅顯示2680字，請閱讀下面提示信息。收藏《2018年礦職代會行政工作報(bào)告》）