煤礦礦長行政工作報告

目錄/提綱：……
一、2018年主要生產經營指標完成情況：
二、2018年我們取得了六方面的成績：
（一）強化安全理念培植，夯實安全基礎管理，安全_取得新成績
1、強化警示教育，開展專項活動，安全理念進一步提高
2、抓好標準化工作，礦井安全生產水平逐步提升
3、狠抓雙預控體系建設，排除安全隱患，確保了安全生產
4、突出責任主體，安全責任更加明確
5、加大安全隱患和“三違”追查力度，隱患治理效果明顯
（二）以建設高產高效礦井為抓手，生產指標再上新臺階
1、優(yōu)化系統(tǒng)，為高產高產礦井提供基礎保證
2、落實瓦斯治理措施，確保礦井抽、掘、采銜接平衡發(fā)展
3、克服困難精心組織，精煤產量再創(chuàng)新高
（三）實施契約化管理，強化成本_，經濟運行取得新成效
1、全面推進契約化管理
2、多措并舉降成本
3、規(guī)矩規(guī)范搞經營
1、新建選煤廠（300t/a）按期順利投產
2、下組煤水平延伸項目手續(xù)辦理完成預期目標
（五）全心全意惠民生，凝聚人心增活力，精神文明建設呈現新局面
1、開展幫扶活動，增強企業(yè)向心力
2、開展文體活動,增強企業(yè)凝聚力
（六）深入學習十九大精神,扎實開展“三基”建設，黨的建設煥發(fā)新活力
1、深入學習貫徹落實黨的十九大精神
2、扎實開展“三基”建設工作
3、堅持暢通信訪渠道
一、提升安全_力，確保礦井長治久安
（一）深化“三基”建設，提升礦井安全生產�！�
煤礦礦長行政工作報告
奮發(fā)有為砥礪前行
為圓滿完成全年各項任務而努力奮斗
（2019年1月27日）
（審議稿）

各位代表、同志們：
現在，我向大會作行政工作報告，請予審議。

第一部分 二〇一八年工作回顧
2018年，我們認真貫徹....“11236”和集團公司“13377”發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞集團公司“保安全、提質量、抓改革、促轉型、謀發(fā)展、強黨建”總體目標，全礦干部職工統(tǒng)一思想，團結拼搏，通過了一級安全生產標準化礦井驗收、通過了礦井300萬噸/年改擴建工程竣工環(huán)境保護自主驗收，新建三百萬噸選煤廠按期順利投產，圓滿完成了集團公司下達的各項生產經營指標。一年來，我們在安全生產、經營管理、重點工程、民生改善、文明建設等各方面全線飄紅。
一、2018年主要生產經營指標完成情況：
原煤產量: 實際完成250.2萬噸，比計劃240萬噸增產10.2萬噸，增幅4.25%；
精煤產量:實際120.06萬噸，比計劃120萬噸增產0.06萬噸，增幅0.05%；
中煤產量:實際52.09萬噸，比計劃40.4萬噸增產11.69萬噸，增幅28.94%；
開掘總進尺：實際12363米，比計劃11761米多掘602米，增幅5.12%；其中開拓進尺實際2990米，比計劃2470增加520米，增幅21.05%；
瓦斯抽采量：實際2747.56萬立方米，比計劃250
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能部門真正發(fā)揮監(jiān)管、指導、協調、考核作用，幫助基層隊組提高基礎工作，實現了把安全風險控制在隱患形成之前，把隱患消滅在事故之前，避免了各類事故的發(fā)生。
4、突出責任主體，安全責任更加明確。堅持“分級管理、量化考核、重在基層”的原則，明確各部門行政正職是安全管理工作的第一責任者，制定了53項重點巡查區(qū)域，制定了分級量化考核細則，突出了區(qū)隊、班組責任主體地位，層層落實安全責任制，組織各部門、各隊組學習貫徹安全生產責任制，并按時進行檢查考核，有效地發(fā)揮出了安全責任體系的監(jiān)管作用。
5、加大安全隱患和“三違”追查力度，隱患治理效果明顯。我們變追查事故為追查隱患，進一步加大井下特殊地點及偏遠地點隱患排查力度，對查出的典型隱患進行追查，認真分析事故經過、原因，制定有效的防范措施，從而起到舉一反三的作用，避免了類似的隱患再次發(fā)生。我們進一步加大對“三違”的查處力度，查處各類“三違”923人次，排查安全不放心人員112人，送集團公司三違學習班36人次，下達罰款36.9萬元。
（二）以建設高產高效礦井為抓手，生產指標再上新臺階
1、優(yōu)化系統(tǒng)，為高產高產礦井提供基礎保證。充分利用了煤層賦存穩(wěn)定，開采條件好的優(yōu)勢，礦井井巷布置科學簡單，采區(qū)及工作面可采儲量大，縮短了采區(qū)、工作面準備周期，減少工作面搬家次數，提高了礦井單進水平，為實現礦井高產提供了基本保障條件。以抓好制約礦井高產、高效發(fā)展的“消突、抽采工程”為重點，處理好“掘等抽”的矛盾，努力提高單進水平。加強礦井機電、運輸系統(tǒng)管理，抓好工作面設備檢修及日常維護保養(yǎng)力度，努力降低系統(tǒng)及設備影響。
2、落實瓦斯治理措施，確保礦井抽、掘、采銜接平衡發(fā)展。為確保礦井抽、掘、采銜接平衡發(fā)展，克服高瓦斯突出區(qū)域對掘進工作面單進水平的影響，我們從礦井整體采掘部署出發(fā)，提前規(guī)劃礦井抽采工程。我們樹立瓦斯治理的新理念，立足于區(qū)域性瓦斯治理，開展大面積區(qū)域預抽，真正做到先抽后采，為巷道開掘打下堅實的安全基礎，為正常生產提供了保障。
3、克服困難精心組織，精煤產量再創(chuàng)新高。2018年，選煤廠干部職工緊緊圍繞“保證舊廠安全生產、加快新廠建設步伐”這個戰(zhàn)略目標，全廠干部職工團結拼搏、真抓實干，在舊廠安全生產中，克服設備老化、跑冒滴漏嚴重，勞動強度增大，安全形勢嚴峻，環(huán)保檢查影響等諸多困難，通過爭分奪秒組織生產、精細_生產環(huán)節(jié)、點滴_經營成本，全年完成精煤產量120萬噸，為我礦完成全年利潤指標做出了巨大的貢獻。在新廠建設中，全廠干部職工面對困難埋頭苦干，白天跑現場，查看施工建設情況，晚上研究圖紙，結合選煤廠實際生產運行中的經驗，從實際投產后安全質量標準化、機電檢修維護、系統(tǒng)生產、指標檢測等方方面面反復斟酌，點點滴滴完善，為新廠的順利投產運行付出了辛勤的汗水。
（三）實施契約化管理，強化成本_，經濟運行取得新成效
1、全面推進契約化管理。編制修訂下發(fā)《....煤礦全面推行契約化管理經營_考核細則》。依據全年一級預算指標數據，按照“自上而下、自下而上”閉合管理的原則，結合月度生產任務，認真編制與生產任務相一致、可操作的月度預算目標，控制在一級預算指標范圍內，并對使用單位和業(yè)務科室進行嚴格剛性考核；同時消減材料費用追加和單項工程的發(fā)生，形成閉環(huán)式管理，確保了我礦經營目標的實現。
2、多措并舉降成本。強化全面預算管理，嚴格劃分“四條線”管理，提高預算指標的精細度和精準度。對使用單位和業(yè)務科室進行嚴格考核，消減材料費用追加和單項工程發(fā)生，形成閉環(huán)式管理。
3、規(guī)矩規(guī)范搞經營。強化“規(guī)矩規(guī)范”、“勤儉辦企業(yè)”理念，經營過程中嚴格按照各種程序開展經營工作，從而有效避免法律訴訟風險、違規(guī)運營風險等；嚴格按照各項文件要求辦事情，以經得住各類檢查為底線，保證規(guī)矩規(guī)范。
(四)著眼長遠發(fā)展，激活發(fā)展后勁，重點工程建設呈獻新成果
1、新建選煤廠（300t/a）按期順利投產。
新建選煤廠2018年8月底具備單機試運轉條件，2018年9月中旬具備聯合試運轉條件，10月24日正式投產。我礦新建選煤廠項目總投資4.1億元，累計完成投資3.78億元，完成計劃的91.97%。圓滿完成了年度質量、進度、投資目標任務。
2、下組煤水平延伸項目手續(xù)辦理完成預期目標。
下組煤水平延深項目的立項、初步設計、抽采設計已取得....的批復。安全專篇已經過山西省煤礦安全監(jiān)察局評審，取得了批復手續(xù)。防滅火專項設計已編審完成。前期集中軌道下山及集中回風下山，主斜井已經延伸到位，井底車場、井底煤庫、井下變電所都已完工。
（五）全心全意惠民生，凝聚人心增活力，精神文明建設呈現新局面
1、開展幫扶活動，增強企業(yè)向心力。在春節(jié)、中秋節(jié)期間，對我礦特貧困戶、工病亡職工家屬、困難黨員等進行救濟和慰問514人次，發(fā)放慰問金15.78萬元；日常幫扶救助困難職工44人次，救助金額7.71萬元；“金秋助學”資助了5 ……（未完，全文共9593字，當前僅顯示2620字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦礦長行政工作報告》）