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2019年集團公司職代會行政工作報告

發(fā)表時間:2019/2/10 10:48:45
目錄/提綱:……
一、2018年工作回顧
(一)堅持抓三基、反三違、嚴問責,強化預控管理,安全生產(chǎn)基礎持續(xù)鞏固
(二)堅持保接替、控影響、重技術,發(fā)揮專業(yè)作用,生產(chǎn)方式轉變持續(xù)推進
(三)堅持內挖潛、外增收、增效益,全面從嚴從緊,經(jīng)營管理水平持續(xù)提升
(四)堅持轉作風、保穩(wěn)定、聚人心,維護職工利益,和諧穩(wěn)定局面持續(xù)鞏固
二、2019年工作安排
(二)公司達一級安全質量標準化公司
(四)力爭消除傳統(tǒng)炮掘,巖巷機械化率達**%
(五)完成收入**萬元,實現(xiàn)內部利潤零虧損
(六)在完成年度經(jīng)營目標基礎上,確保職工工資保持現(xiàn)有水平不降低
(一)立足夯基固本,確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定
(二)科學組織生產(chǎn),努力提高巖巷施工效率
(三)摳住技術源頭,充分發(fā)揮技術經(jīng)濟效益
(四)著力降本增效,全面提升經(jīng)營管理水平
(五)緊緊依靠職工,推動公司持續(xù)健康發(fā)展
……
2019年職代會行政工作報告
──在公司五屆三次職代會暨工作會議上
(2019年1月20日)

各位代表,同志們:
現(xiàn)在,我向大會作行政工作報告,請審議。
一、2018年工作回顧
2018年是集團公司扭虧脫困、轉型發(fā)展的攻堅之年,也是巖巷專業(yè)化隊伍發(fā)展史上壓力最大、挑戰(zhàn)最多的一年。過去的一年,在集團公司的堅強領導和大力支持下,公司領導班子團結帶領廣大干部職工,認真貫徹落實全面從嚴從緊要求和渡難關各項舉措,知難而進,奮力攻堅,積極應對風險挑戰(zhàn),始終保持發(fā)展銳氣,堅持高目標引領、高標準工作,較好地完成了年度各項工作任務。
年度主要指標完成情況:
安全:全年發(fā)生生產(chǎn)性責任事故**起傷**人,其中:一般重傷事故**起,輕傷事故**起,微傷事故**起。事故起數(shù)、受傷人數(shù)較2017年減少**起**人,杜絕了死亡事故、重大非死亡事故、嚴重重傷事故和瓦斯超限事故,相繼實現(xiàn)安全生產(chǎn)兩周年和2018年安全年。公司達一級安全質量標準化公司。
生產(chǎn):全年完成巖巷進尺**米,虧尺**米,完成綜合單進**米/隊•月,超計劃**米;完成綜掘單進**米/隊•月。
經(jīng)營:全年實際結算進尺**米,結算產(chǎn)值**萬元,完成考核收入**萬元,預計盈利**萬元。
職工收入:2018年在崗職工年人均工資***萬元。
回顧20
……(新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略906字,正式會員可完整閱讀)…… 
管理切實加強。始終保持嚴反三違的高壓態(tài)勢,提高查處質量,全年查處三違3760人次,其中觸犯84條較嚴重三違8人次,所有三違人員均嚴格按規(guī)定兌現(xiàn)處罰。認真落實三違人員培訓幫教工作實施辦法,對三違人員做到應培訓盡培訓,應幫教盡幫教。
(二)堅持保接替、控影響、重技術,發(fā)揮專業(yè)作用,生產(chǎn)方式轉變持續(xù)推進。按照集團公司權力下放要求,巖巷專業(yè)化隊伍年度進尺建議計劃編制、月度進尺驗收考核均下放至各礦,由于礦方壓縮自身成本、減少巖巷工程,經(jīng)公司摸排,各礦2018年計劃安排我單位施工的巖巷工程僅15528米。面對生存發(fā)展的嚴峻形勢,我們不等不靠,積極謀劃,主動作為,確保安全生產(chǎn)秩序穩(wěn)定。
工程接替平穩(wěn)有序。圍繞巖巷專業(yè)化隊伍“四個方向”發(fā)展定位和各礦巖巷工程施工需求,公司主動與集團公司機關部門及各礦溝通對接,積極爭取巖巷工程。由于硐室項目部所駐潘一礦為過剩產(chǎn)能退出礦井,停止巖巷開拓,公司果斷撤銷硐室項目部建制,重組成立潘四東項目部、張集項目部。根據(jù)各礦巖巷工程施工需求,及時抽調整合施工隊伍,合理組織生產(chǎn),保證隊伍穩(wěn)定。經(jīng)過公司上下的共同努力,一年來未發(fā)生項目部施工隊無接替工程、停工放假現(xiàn)象。
生產(chǎn)方式持續(xù)轉變。面對巖巷工程量減少、礦方安排小結構工程多、施工頭面轉換頻繁與推進生產(chǎn)方式轉變之間的矛盾,公司始終堅持“宜綜則綜、宜炮則炮、宜鉆則鉆”的施工原則,積極爭取巖巷長線機械化作業(yè)線。雖然全年公司綜掘作業(yè)線條數(shù)起伏波動,最高達11條,最低僅4條,但我們決心不變、信心不減,堅定不移走“四化融合”之路。截止目前,公司建成了7條綜掘作業(yè)線、4條液壓鉆車作業(yè)線,為實現(xiàn)巖巷安全高效快速掘進提供了有力支撐。
技術創(chuàng)新扎實開展。廣泛開展自主創(chuàng)新、技術交流、“五小”、“QC”等活動,全年完成“五小”創(chuàng)新成果27項(上報集團公司13項),開展技術交流11次,開展“QC”活動11次,完成技術創(chuàng)新公關課題11項。在張集礦東進風井和潘三礦二水平深部進風井井筒梁窩施工中,成功試用BY-42型電動液壓分裂機,有效降低了工人勞動強度;在顧北礦南翼Y型軌道巷噴漿施工中,成功試用JPS7I-L型濕式混凝土噴射機,大大降低了噴漿作業(yè)過程中的粉塵危害。
(三)堅持內挖潛、外增收、增效益,全面從嚴從緊,經(jīng)營管理水平持續(xù)提升。圍繞全年內部利潤“零對零”經(jīng)營目標,進一步健全完善以全面預算為基礎、以內部市場化為主線、以經(jīng)營績效考核為重點的經(jīng)營管理體系,切實做好內部挖潛增效、外部增收創(chuàng)效加減法。
做好內部減法。一是精簡組織機構。對工作量不飽滿的單位及時進行撤并,在已撤銷汽車運輸隊、調度室、土建項目部等組織機構的基礎上,年度內又先后撤并了機電安裝項目部、物資管理科等組織機構,公司現(xiàn)有科級機構21個,較2014年劃轉重組后減少4個。二是推進減人提效。全年公司共計減員277人,其中,解除勞動合同65人,清退勞務派遣工103人,退休、退養(yǎng)、退現(xiàn)等109人,完成三年總減員指標的**%,在人員大幅減少的情況下,仍然保持了單進水平不降低,人均進尺工效達**米/人•月。三是壓減機關人員。公司機關現(xiàn)有工作人員**人,較2018年初減少**人,降幅**%。四是減少材料投入。進一步加強定額材料審批、領用管理,加大材料消耗考核力度,全年公司實際發(fā)生材料費**萬元,較預算節(jié)約**萬元。五是加強修舊利廢。全年自行修理耙矸機、噴漿機、輸送泵等施工設備**臺(件),節(jié)約資金外流**萬元;加工、自制各類非標件**套(件),節(jié)約費用**萬元。六是嚴控“四項費用”。全年實際發(fā)生**萬元,較預算節(jié)約**萬元。
做好外部加法。一是嚴格合同管理。所有施工工程均按照“一工程一合同”要求與礦方簽訂施工合同,明確結算基礎、施工界面、甲乙雙方權利義務,嚴格合同履行。二是加強工程結算。嚴格執(zhí)行集團公司工程結算辦法,配齊配強項目部經(jīng)營管理人員,定期舉辦業(yè)務培訓班,切實增強基層項目部的算賬意識,確保主體工程及時結算到位。所有零星工程也必須及時與礦方辦理簽證結算,全年辦理各類簽證**萬元。三是實行打鉆創(chuàng)收。發(fā)揮注漿項目部打鉆施工優(yōu)勢,對施工巷道需要施工地質鉆、控層鉆、探放水鉆等鉆探施工的,優(yōu)先安排注漿項目部施工,全年施工各類鉆孔近兩萬米,打鉆創(chuàng)收**萬元。四是創(chuàng)新考核方式。將項目部在礦方及公司發(fā)生的所有費用全部納入收入進行考核,對項目部按月度純收入完成情況考核結算工資,進一步激發(fā)了基層單位努力增加收入的積極性。
(四)堅持轉作風、保穩(wěn)定、聚人心,維護職工利益,和諧穩(wěn)定局面持續(xù)鞏固。一年來,我們以開展“兩學一做”學習教育、“講看齊、見行動”專題討論、迎接安徽省委巡視、集團公司黨委巡查為契機,認真對照查擺日常管理中存在的差距和不足,狠抓整改落實,持之以恒推進干部作風 ……(未完,全文共10688字,當前僅顯示2542字,請閱讀下面提示信息。收藏《2019年集團公司職代會行政工作報告》