2019年集團公司職代會行政工作報告

目錄/提綱：……
一、2018年工作回顧
（一）堅持抓三基、反三違、嚴問責，強化預(yù)控管理，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)持續(xù)鞏固
（二）堅持保接替、控影響、重技術(shù)，發(fā)揮專業(yè)作用，生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變持續(xù)推進
（三）堅持內(nèi)挖潛、外增收、增效益，全面從嚴從緊，經(jīng)營管理水平持續(xù)提升
（四）堅持轉(zhuǎn)作風、保穩(wěn)定、聚人心，維護職工利益，和諧穩(wěn)定局面持續(xù)鞏固
二、2019年工作安排
（二）公司達一級安全質(zhì)量標準化公司
（四）力爭消除傳統(tǒng)炮掘，巖巷機械化率達**%
（五）完成收入**萬元，實現(xiàn)內(nèi)部利潤零虧損
（六）在完成年度經(jīng)營目標基礎(chǔ)上，確保職工工資保持現(xiàn)有水平不降低
（一）立足夯基固本，確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定
（二）科學組織生產(chǎn)，努力提高巖巷施工效率
（三）摳住技術(shù)源頭，充分發(fā)揮技術(shù)經(jīng)濟效益
（四）著力降本增效，全面提升經(jīng)營管理水平
（五）緊緊依靠職工，推動公司持續(xù)健康發(fā)展
……
2019年職代會行政工作報告
──在公司五屆三次職代會暨工作會議上
（2019年1月20日）

各位代表，同志們：
現(xiàn)在，我向大會作行政工作報告，請審議。
一、2018年工作回顧
2018年是集團公司扭虧脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展的攻堅之年，也是巖巷專業(yè)化隊伍發(fā)展史上壓力最大、挑戰(zhàn)最多的一年。過去的一年，在集團公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，認真貫徹落實全面從嚴從緊要求和渡難關(guān)各項舉措，知難而進，奮力攻堅，積極應(yīng)對風險挑戰(zhàn)，始終保持發(fā)展銳氣，堅持高目標引領(lǐng)、高標準工作，較好地完成了年度各項工作任務(wù)。
年度主要指標完成情況：
安全：全年發(fā)生生產(chǎn)性責任事故**起傷**人，其中：一般重傷事故**起，輕傷事故**起，微傷事故**起。事故起數(shù)、受傷人數(shù)較2017年減少**起**人，杜絕了死亡事故、重大非死亡事故、嚴重重傷事故和瓦斯超限事故，相繼實現(xiàn)安全生產(chǎn)兩周年和2018年安全年。公司達一級安全質(zhì)量標準化公司。
生產(chǎn)：全年完成巖巷進尺**米，虧尺**米，完成綜合單進**米/隊•月，超計劃**米；完成綜掘單進**米/隊•月。
經(jīng)營：全年實際結(jié)算進尺**米，結(jié)算產(chǎn)值**萬元，完成考核收入**萬元，預(yù)計盈利**萬元。
職工收入：2018年在崗職工年人均工資***萬元。
回顧20
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管理切實加強。始終保持嚴反三違的高壓態(tài)勢，提高查處質(zhì)量，全年查處三違3760人次，其中觸犯84條較嚴重三違8人次，所有三違人員均嚴格按規(guī)定兌現(xiàn)處罰。認真落實三違人員培訓(xùn)幫教工作實施辦法，對三違人員做到應(yīng)培訓(xùn)盡培訓(xùn)，應(yīng)幫教盡幫教。
（二）堅持保接替、控影響、重技術(shù)，發(fā)揮專業(yè)作用，生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變持續(xù)推進。按照集團公司權(quán)力下放要求，巖巷專業(yè)化隊伍年度進尺建議計劃編制、月度進尺驗收考核均下放至各礦，由于礦方壓縮自身成本、減少巖巷工程，經(jīng)公司摸排，各礦2018年計劃安排我單位施工的巖巷工程僅15528米。面對生存發(fā)展的嚴峻形勢，我們不等不靠，積極謀劃，主動作為，確保安全生產(chǎn)秩序穩(wěn)定。
工程接替平穩(wěn)有序。圍繞巖巷專業(yè)化隊伍“四個方向”發(fā)展定位和各礦巖巷工程施工需求，公司主動與集團公司機關(guān)部門及各礦溝通對接，積極爭取巖巷工程。由于硐室項目部所駐潘一礦為過剩產(chǎn)能退出礦井，停止巖巷開拓，公司果斷撤銷硐室項目部建制，重組成立潘四東項目部、張集項目部。根據(jù)各礦巖巷工程施工需求，及時抽調(diào)整合施工隊伍，合理組織生產(chǎn)，保證隊伍穩(wěn)定。經(jīng)過公司上下的共同努力，一年來未發(fā)生項目部施工隊無接替工程、停工放假現(xiàn)象。
生產(chǎn)方式持續(xù)轉(zhuǎn)變。面對巖巷工程量減少、礦方安排小結(jié)構(gòu)工程多、施工頭面轉(zhuǎn)換頻繁與推進生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變之間的矛盾，公司始終堅持“宜綜則綜、宜炮則炮、宜鉆則鉆”的施工原則，積極爭取巖巷長線機械化作業(yè)線。雖然全年公司綜掘作業(yè)線條數(shù)起伏波動，最高達11條，最低僅4條，但我們決心不變、信心不減，堅定不移走“四化融合”之路。截止目前，公司建成了7條綜掘作業(yè)線、4條液壓鉆車作業(yè)線，為實現(xiàn)巖巷安全高效快速掘進提供了有力支撐。
技術(shù)創(chuàng)新扎實開展。廣泛開展自主創(chuàng)新、技術(shù)交流、“五小”、“QC”等活動，全年完成“五小”創(chuàng)新成果27項（上報集團公司13項），開展技術(shù)交流11次，開展“QC”活動11次，完成技術(shù)創(chuàng)新公關(guān)課題11項。在張集礦東進風井和潘三礦二水平深部進風井井筒梁窩施工中，成功試用BY-42型電動液壓分裂機，有效降低了工人勞動強度；在顧北礦南翼Y型軌道巷噴漿施工中，成功試用JPS7I-L型濕式混凝土噴射機，大大降低了噴漿作業(yè)過程中的粉塵危害。
（三）堅持內(nèi)挖潛、外增收、增效益，全面從嚴從緊，經(jīng)營管理水平持續(xù)提升。圍繞全年內(nèi)部利潤“零對零”經(jīng)營目標，進一步健全完善以全面預(yù)算為基礎(chǔ)、以內(nèi)部市場化為主線、以經(jīng)營績效考核為重點的經(jīng)營管理體系，切實做好內(nèi)部挖潛增效、外部增收創(chuàng)效加減法。
做好內(nèi)部減法。一是精簡組織機構(gòu)。對工作量不飽滿的單位及時進行撤并，在已撤銷汽車運輸隊、調(diào)度室、土建項目部等組織機構(gòu)的基礎(chǔ)上，年度內(nèi)又先后撤并了機電安裝項目部、物資管理科等組織機構(gòu)，公司現(xiàn)有科級機構(gòu)21個，較2014年劃轉(zhuǎn)重組后減少4個。二是推進減人提效。全年公司共計減員277人，其中，解除勞動合同65人，清退勞務(wù)派遣工103人，退休、退養(yǎng)、退現(xiàn)等109人，完成三年總減員指標的**%，在人員大幅減少的情況下，仍然保持了單進水平不降低，人均進尺工效達**米/人•月。三是壓減機關(guān)人員。公司機關(guān)現(xiàn)有工作人員**人，較2018年初減少**人，降幅**%。四是減少材料投入。進一步加強定額材料審批、領(lǐng)用管理，加大材料消耗考核力度，全年公司實際發(fā)生材料費**萬元，較預(yù)算節(jié)約**萬元。五是加強修舊利廢。全年自行修理耙矸機、噴漿機、輸送泵等施工設(shè)備**臺(件)，節(jié)約資金外流**萬元；加工、自制各類非標件**套（件），節(jié)約費用**萬元。六是嚴控“四項費用”。全年實際發(fā)生**萬元，較預(yù)算節(jié)約**萬元。
做好外部加法。一是嚴格合同管理。所有施工工程均按照“一工程一合同”要求與礦方簽訂施工合同，明確結(jié)算基礎(chǔ)、施工界面、甲乙雙方權(quán)利義務(wù)，嚴格合同履行。二是加強工程結(jié)算。嚴格執(zhí)行集團公司工程結(jié)算辦法，配齊配強項目部經(jīng)營管理人員，定期舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，切實增強基層項目部的算賬意識，確保主體工程及時結(jié)算到位。所有零星工程也必須及時與礦方辦理簽證結(jié)算，全年辦理各類簽證**萬元。三是實行打鉆創(chuàng)收。發(fā)揮注漿項目部打鉆施工優(yōu)勢，對施工巷道需要施工地質(zhì)鉆、控層鉆、探放水鉆等鉆探施工的，優(yōu)先安排注漿項目部施工，全年施工各類鉆孔近兩萬米，打鉆創(chuàng)收**萬元。四是創(chuàng)新考核方式。將項目部在礦方及公司發(fā)生的所有費用全部納入收入進行考核，對項目部按月度純收入完成情況考核結(jié)算工資，進一步激發(fā)了基層單位努力增加收入的積極性。
（四）堅持轉(zhuǎn)作風、保穩(wěn)定、聚人心，維護職工利益，和諧穩(wěn)定局面持續(xù)鞏固。一年來，我們以開展“兩學一做”學習教育、“講看齊、見行動”專題討論、迎接安徽省委巡視、集團公司黨委巡查為契機，認真對照查擺日常管理中存在的差距和不足，狠抓整改落實，持之以恒推進干部作風 ……（未完，全文共10688字，當前僅顯示2542字，請閱讀下面提示信息。收藏《2019年集團公司職代會行政工作報告》）