公司綜合部2018年工作總結(jié)及2019年工作計劃

目錄/提綱：……
一、有效落實各項工作任務(wù)
1、優(yōu)化管理隊伍
2、優(yōu)化績效管理體系
3、嚴(yán)格支局考勤管理
1、嚴(yán)把文字關(guān)
2、加強會議統(tǒng)籌管理
3、嚴(yán)控法律風(fēng)險
4、加強財務(wù)管理
1、加強車輛管理
2、加強辦公用品、話費管理
3、做好物業(yè)、后勤服務(wù)工作
4、嚴(yán)抓安全生產(chǎn)
1、認(rèn)真落實“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化
2、推進(jìn)廉潔文件建設(shè)
3、營造積極向上的企業(yè)氛圍
（五）積極開展群團(tuán)工作
二、加強部門內(nèi)部協(xié)調(diào)管理工作
三、加強部門工作作風(fēng)建設(shè)
四、工作中存在的不足和今后努力的方向
3、培訓(xùn)不夠，培訓(xùn)經(jīng)費使用不足
4、企業(yè)文化宣傳有待進(jìn)一步加強
5、機關(guān)辦公樓內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量較差，亟待改進(jìn)
一是責(zé)任意識
三是進(jìn)取意識
四是效率意識
五是全局意識
二、進(jìn)一步推動團(tuán)隊建設(shè)
三、進(jìn)一步提高綜合文字和公文處理能力
四、進(jìn)一步加強宣傳報道工作
六、進(jìn)一步做好后勤服務(wù)工作
七、加大督辦力度
八、盡職盡責(zé)，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)
……
綜合部2018年工作總結(jié)及2019年工作計劃

一年來，在分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持與幫助下，在綜合部全體同志的共同努力下，綜合部不斷強化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，緊緊圍繞分公司經(jīng)營發(fā)展的中心任務(wù)和部門自身職責(zé)，積極發(fā)揮其參謀、協(xié)調(diào)、督查、服務(wù)等職能作用，較好地完成了年度工作任務(wù)�，F(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
一部分：工作總結(jié)
一、 有效落實各項工作任務(wù)
(一) 提升隊伍素質(zhì)，強化人力資源管理
1. 優(yōu)化管理隊伍。為了提升分公司專業(yè)化運營水平，培育持續(xù)發(fā)展的能力，增強核心競爭力，以市公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，嚴(yán)格按程序開展了三級經(jīng)理、高級專業(yè)人才、支局長人選的選拔聘任工作，逐步優(yōu)化、完善了分公司管理隊伍。
2. 優(yōu)化績效管理體系。制定了分公司《績效管理辦法》，明確了績效考核管理機構(gòu)、考核方法和績效工資核算辦法，規(guī)范了績效管理工作。對分公司員工采取“量化績效”，充分提高員工主動性、激發(fā)員工活力，力求業(yè)績和
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3.做好物業(yè)、后勤服務(wù)工作。今年逐步建成了員工食堂、員工羽毛球場、愛心小屋，硬化了綜合樓院壩，規(guī)劃了停車位，為員工創(chuàng)造了良好的工作和生活環(huán)境。
4.嚴(yán)抓安全生產(chǎn)。推進(jìn)安全生產(chǎn)制度化建設(shè)，做好三級安全教育培訓(xùn)，實現(xiàn)安全隱患層層排查，認(rèn)真落實分公司各項維穩(wěn)部署，層層簽訂了安全責(zé)任書，堅持每月開展一次安全大檢查，全年組織了2次消防安全培訓(xùn)及演練，有效保障了分公司安全生產(chǎn)。
(四)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，樹立良好形象
1.認(rèn)真落實“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化。結(jié)合實際制定了分公司“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化實施方案，嚴(yán)格落實了領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員、入黨積極分子、部室管理人員每周一集中學(xué)習(xí)制度、黨總支委員及支部書記講黨課制度，深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化。
2.推進(jìn)廉潔文件建設(shè)。分解領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，與關(guān)鍵敏剛崗位人員簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》，擺放反腐倡廉宣傳海報、展架，開辟廉潔文化宣傳欄，發(fā)送反腐倡廉信息，觀看廉政影片，發(fā)放廉潔教育書籍，參觀反腐倡廉教育基地，在分公司內(nèi)部建立起清正、廉潔的價值觀。
3.營造積極向上的企業(yè)氛圍。積極開展脫貧攻堅、黨員進(jìn)社區(qū)、五城聯(lián)創(chuàng)等志愿服務(wù)活動，認(rèn)真組織“三季度重點業(yè)務(wù)營銷”勞動競賽、“員工廚藝大賽” 、“職工籃球賽”“比技能、賽成績、爭一流”等活動，啟動分公司“員工關(guān)愛互助金”，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。
（五）積極開展群團(tuán)工作。相繼組織開展了分公司黨總支、團(tuán)支部、工會的換屆選舉工作，健全了黨、工、團(tuán)組織架構(gòu)，夯實了黨、工、團(tuán)的工作內(nèi)容，發(fā)揮了黨、工、團(tuán)組織的工作效能，突顯了黨建統(tǒng)領(lǐng)的地位，促進(jìn)了分公司的經(jīng)營發(fā)展。
二、加強部門內(nèi)部協(xié)調(diào)管理工作
按照分公司整體工作部署和要求，圍繞綜合部工作重點，認(rèn)真制定部門和每個崗位的年度、月度工作計劃，把全年工作任務(wù)合理分解到每個月和每個崗位。明確各崗位常規(guī)工作、重點工作，明確工作職責(zé)、內(nèi)容和要求，明確工作時限和進(jìn)程，做到保證重點工作、規(guī)范常規(guī)工作，做到有條理地辦理綜合部比較繁雜的工作。同時也以此作為部門績效考核的主要依據(jù)，做好績效管理基礎(chǔ)工作。
在日常工作中，主動與員工溝通思想，協(xié)調(diào)指導(dǎo)工作，發(fā)揮綜合部團(tuán)隊成員的工作積極性，鼓勵員工提高自我管理能力和綜合業(yè)務(wù)能力，提高工作效率，抓好對工作的指導(dǎo)、督促和落實，發(fā)現(xiàn)和解決工作中的困難和問題，總結(jié)工作經(jīng)驗和不足。
三、 加強部門工作作風(fēng)建設(shè)
在工作、生活中，帶頭自覺約束自己，從點滴、細(xì)小之處，嚴(yán)格要求自己、要求部門員工風(fēng)清氣正，扎實工作。堅持堂堂正正做人，公道正派做事，廉潔自律生活，盡心盡力工作，以身作則，言行一致。
四、 工作中存在的不足和今后努力的方向
回顧一年來的工作，綜合部雖然盡心盡責(zé)地做了一些工作，但工作中還是存在一些問題。主要表現(xiàn)在：
1.服務(wù)質(zhì)量還不夠高，辦文、辦事、辦會工作中有時還不夠細(xì)致周到，在綜合協(xié)調(diào)方面做的也不是十分到位;
2.工作創(chuàng)新能力還需加強，不少工作都是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求去開展，主動創(chuàng)新的還比較少;
3.培訓(xùn)不夠，培訓(xùn)經(jīng)費使用不足。
4.企業(yè)文化宣傳有待進(jìn)一步加強。
5.機關(guān)辦公樓內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量較差，亟待改進(jìn)。
今后努力方向：多年來綜合部工作使我深深的體會到：綜合部工作隨機性、突擊性的任務(wù)較多。要想干好就必須樹立五個意識：一是責(zé)任意識。高質(zhì)量的工作來源于強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，責(zé)任意識不強，工作就會出現(xiàn)漏洞，任務(wù)就不可能完成好。二是要有超前意識，要充分發(fā)揮主觀能動性，把工作 ……（未完，全文共3689字，當(dāng)前僅顯示1863字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司綜合部2018年工作總結(jié)及2019年工作計劃》）