公司綜合管理員述職報告

目錄/提綱：……
一、本人基本情況
二、工作完成情況
一是完成了銷售公司各年度安全教育培訓(xùn)、安全環(huán)保合同和手寫承諾的制定和簽訂工作
四是完成了集團公司HSE18項管理規(guī)定的學(xué)習和宣貫工作
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綜合管理員述職報告

本人是銷售公司經(jīng)理（黨委）辦公室綜合管理員，2009年以來主要負責銷售公司安全管理、綜合治理、車輛管理和后勤管理工作，今天6月將安全工作交接給綜合管理科。本人工作能夠兢兢業(yè)業(yè)，為公司的綜合治理等各項工作做到加班加點，節(jié)假日主動奉獻，在所管的安全和綜合治理工作中，沒有出現(xiàn)安全事故和綜合治理事件，各項工作指標完成較好，取得了較好的工作成績
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和各科室的安全環(huán)保責任。三是制定了銷售公司辦公大樓應(yīng)急防火預(yù)案，開展了銷售公司辦公樓應(yīng)急防火演練，取得較好的演練效果。四是完成了集團公司HSE18項管理規(guī)定的學(xué)習和宣貫工作。五是修訂和完善了銷售公司HSE崗位職責和公司科室的HSE崗位職責，做到一崗雙責。六是積極排查公司安全隱患，及時進行安全防火檢查，重點檢查公司人員用電、防火、用水的安全情況，制定了辦公室安全用電審批制度。通過近四年的安全管理，較好地完成了石化公司下達的各項安全指標，沒有出現(xiàn)一起安全事故和事件。
2、 綜合治理工作
本人在負責公司綜合治理工作中，主要完成以下工作，建立健全了公司綜合治理防控體系，明確了公司以及科室的綜合治理責任。定期開展綜合治理隱患排查和檢查，維護公司綜合治理設(shè)施。在重大節(jié)日和關(guān)鍵時期，堅持上報制度，認真做好公司綜合治理工作，沒有出現(xiàn)_事件和治安案件，保證銷售公司工作環(huán)境的穩(wěn)定。各項綜合治理基礎(chǔ)工作完善，在公司歷年的檢查中，取得較好成績。
3、 車輛管理工作
在負責車輛管理工作中，能夠及時優(yōu)質(zhì)完成車輛的調(diào)配工作。在接到公司科室的出車申請時，按照公司規(guī)定聯(lián)系用車，及時滿足科室的用車要求。尤其是公司幾次大型用戶座談會，能夠按照公司要求及時安排會議車輛，安排車輛接送用戶，較好完成了會議車輛的安排任務(wù)。在司機管理中，制定了銷售公司車輛使用和保養(yǎng)規(guī)定，嚴格規(guī)范司機管理，監(jiān)督做好車輛燃油的使用和車輛的保養(yǎng)維修，確保了公司車輛安全行駛。
4、后勤管理 ……（未完，全文共1270字，當前僅顯示807字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司綜合管理員述職報告》）