公司工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)講話材料

目錄/提綱：……
一、過去七年工會(huì)工作回顧
（一）廣泛開展群眾性生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)，形成了助推企業(yè)發(fā)展的新引擎
（二）不斷深化職工素質(zhì)提升工程，形成了培育優(yōu)秀職工的新載體
（三）持續(xù)完善員工權(quán)益維護(hù)機(jī)制，形成了促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定的新手段
（四）逐步構(gòu)筑員工愛心幫扶體系，形成了真情服務(wù)員工的新保障
（五）大力加強(qiáng)工會(huì)組織自身建設(shè)，增強(qiáng)了工會(huì)組織的吸引力凝聚力戰(zhàn)斗力
二、今后五年工會(huì)工作的指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)和主要任務(wù)
……
凝聚力量 激發(fā)活力 和諧發(fā)展
團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大員工為推進(jìn)公司各項(xiàng)事業(yè)
再上新水平而努力奮斗
公司工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)講話材料

各位代表、同志們：
現(xiàn)在，我代表公司工會(huì)第十二屆委員會(huì)向大會(huì)作題為《凝聚力量 激發(fā)活力 和諧發(fā)展 團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大員工為推進(jìn)公司各項(xiàng)事業(yè)再上新水平而努力奮斗》的工作報(bào)告，請(qǐng)審議。
一、過去七年工會(huì)工作回顧
七年來，在公司黨委和集團(tuán)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體會(huì)員的共同努力下，公司第十二屆工會(huì)委員會(huì)以_理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞公司發(fā)展建設(shè)的中心工作，切實(shí)履行工會(huì)各項(xiàng)職能，深化民主管理，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強(qiáng)文化建設(shè)，維護(hù)職工權(quán)益，在推動(dòng)公司_機(jī)制改革、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系、提升員工能力素質(zhì)中發(fā)揮了應(yīng)有的作用。
七年間，公司工會(huì)被授予市級(jí)職工書屋、市級(jí)職工文體示范基地、集團(tuán)首批工會(huì)大學(xué)校等稱號(hào)，多次榮獲天津市工會(huì)工作先進(jìn)集體、集團(tuán)工會(huì)工作先進(jìn)集體、創(chuàng)建和諧企業(yè)工作先進(jìn)集體、信息工作先進(jìn)單位、勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)秀組織單位、員工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)優(yōu)秀組織單位、女職工建功立業(yè)優(yōu)秀組織單位等榮譽(yù)。公司工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽、強(qiáng)基固本、活力建設(shè)、績(jī)效考核、職工之家建設(shè)等多項(xiàng)工作經(jīng)驗(yàn)得到上級(jí)工會(huì)認(rèn)可并推廣。
（一）廣泛開展群眾性生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)，形成了助推企業(yè)發(fā)展的新引擎
1.深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。按照市總“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)部署和集團(tuán)“六比六促”勞動(dòng)競(jìng)賽安排
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略955字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
是將“勞模大講堂”與“素質(zhì)小課堂”相結(jié)合，促進(jìn)群眾性自我管理自主學(xué)習(xí)；二是開展“分層施教”，采用“菜單”式培訓(xùn)模式，提升員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的積極性；三是下發(fā)《讀書學(xué)習(xí)需求征集表》，加強(qiáng)對(duì)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的“需求引導(dǎo)”；四是購(gòu)置專用服務(wù)器，形成工會(huì)系統(tǒng)獨(dú)立的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)，形成“知識(shí)共享”模式；五是開展“分享最佳群眾工作實(shí)踐”活動(dòng)，推廣先進(jìn)管理模式、工作方法和成功經(jīng)驗(yàn)。
3.積極組建職工特色團(tuán)隊(duì)。以圍繞企業(yè)發(fā)展，豐富員工業(yè)余文化生活，提升員工技能為目的，將具備一定興趣、特長(zhǎng)、技能的人員組成專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)，制定下發(fā)《特色團(tuán)隊(duì)管理規(guī)定》及《管理手冊(cè)》。目前公司打造“文化娛樂特色團(tuán)隊(duì)”15支，通過豐富多彩、健康向上的文化體育活動(dòng)，陶冶情操，強(qiáng)健體魄，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力；打造“群眾性生產(chǎn)實(shí)踐特色團(tuán)隊(duì)”18支，緊貼技能提升、生產(chǎn)實(shí)踐、學(xué)習(xí)共享、典型示范等工作。
（三）持續(xù)完善員工權(quán)益維護(hù)機(jī)制，形成了促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定的新手段
1.規(guī)范完善廠務(wù)公開民主管理體系。制定并落實(shí)《貫徹“全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)方針”實(shí)施方案》，著力保障職工群眾在公司改革中的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。針對(duì)_機(jī)制改革等新情況新問題，通過廠務(wù)公開、職工代表大會(huì)、工資集體協(xié)商，疏通民意表達(dá)渠道，引導(dǎo)員工合法理性表達(dá)利益訴求。七年來，公司共征集職工代表提案700件，采納率在60%以上，對(duì)改善企業(yè)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益起到了促進(jìn)作用。
2.大力加強(qiáng)和諧勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)。堅(jiān)持推行“大員工”理念，即在工會(huì)組織員工身份無差異，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧。將理解員工、尊重員工、關(guān)愛員工作為職工文化建設(shè)與企業(yè)核心價(jià)值觀的體現(xiàn)，完善勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，暢通信息溝通渠道，通過搭建公司各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)與員工交流思想、溝通信息的平臺(tái)，凝聚員工力量，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，做到切實(shí)維護(hù)，真心呵護(hù)。
3.切實(shí)維護(hù)員工安全健康權(quán)益。深化勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查、“兩書兩個(gè)一”活動(dòng)，在車間班組開展“安全傳遞”接力賽，選樹“安全之星”，提高員工安全意識(shí)和能力。七年來，共組織勞動(dòng)監(jiān)督檢查720次，查出安全隱患1000余項(xiàng)，并已全部進(jìn)行整改。此外，公司每年對(duì)全體女職工進(jìn)行一次婦科專項(xiàng)體檢，每?jī)赡陮?duì)全體員工進(jìn)行一次常規(guī)體檢，體現(xiàn)了公司對(duì)員工健康的關(guān)愛。
（四）逐步構(gòu)筑員工愛心幫扶體系，形成了真情服務(wù)員工的新保障
1.切實(shí)關(guān)心員工生活工作。深入實(shí)施“愛心傳遞工程”，積極開展夏季送涼爽、五一慰問老員工、金秋助學(xué)、冬季送溫暖、建立小藥箱等活動(dòng)，認(rèn)真做好員工生日送祝福、員工療休養(yǎng)、退休慰問等工作，把各級(jí)組織的關(guān)愛傳遞到每位員工。
2.加強(qiáng)日常走訪慰問工作。打造“精細(xì)關(guān)愛”品牌，堅(jiān)持工會(huì)組織“四必到”，將“送溫暖”工作日�；�。七年來，公司兩級(jí)工會(huì)組織共走訪慰問4400余人次，送去慰問品價(jià)值近百萬元。
3.不斷完善困難幫扶機(jī)制。于2009年初建立“愛心基金”，向全體工會(huì)專兼職干部發(fā)出《倡議書》，將零用錢注入“愛心基金”捐款箱。廣大員工在工會(huì)專兼職干部的帶動(dòng)下積極奉獻(xiàn)愛心，幾年來共收到“愛心基金”14.46萬元，幫扶困難員工60人次，送去慰問金10.94萬元，形成了新的長(zhǎng)效幫扶機(jī)制。
（五）大力加強(qiáng)工會(huì)組織自身建設(shè)，增強(qiáng)了工會(huì)組織的吸引力凝聚力戰(zhàn)斗力
1.加強(qiáng)工會(huì)組織自身建設(shè)。系統(tǒng)思考工會(huì)工作，創(chuàng)新“活力動(dòng)車組”工會(huì)管理模式，通過工作重心下移，推行自主管理，最大程度地下放工作資源和自主權(quán)，把公司各車間工會(huì)打造成為充滿激情活力、擁有自主動(dòng)力的“動(dòng)車車身”，從而促進(jìn)工會(huì)建設(shè)水平整體提升。
2.加強(qiáng)“強(qiáng)基固本”工作。搭建工會(huì)工作數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化模型，從公司、車間和班組三個(gè)層面完成工作數(shù)據(jù)模塊設(shè)計(jì)，改進(jìn)工會(huì)工作流程，規(guī)范文檔記錄，自主開發(fā)《工會(huì)工作微機(jī)管理系統(tǒng)》，囊括了會(huì)員檔案管理、工作目標(biāo)動(dòng)態(tài)考核、經(jīng)費(fèi)審批、固定資產(chǎn)管理等功能。
3.加強(qiáng)績(jī)效考核工作。制定《工會(huì)工作績(jī)效考核辦法》，落實(shí)《車間工會(huì)工作包保制度》，深入開展“雙考評(píng)、雙確認(rèn)”活動(dòng)。通過“手拉手、結(jié)對(duì)子、分片包干、牽手互助”的工作舉措，縮小各車間工會(huì)工作水平差距，達(dá)到攜手共建，共同進(jìn)步的目的。
4.加強(qiáng)工會(huì)女職工工作。利用《津港一女工學(xué)習(xí)之窗》、女職工大講堂、工會(huì)網(wǎng)站、魅力女工視頻節(jié)目等媒介組織開展“女職工提升素質(zhì)建功立業(yè)”活動(dòng)，充分發(fā)揮“半邊天”作用。七年間，公司女職工“節(jié)能監(jiān)督檢查小組”、崗位建功“四個(gè)一”等工作的經(jīng)驗(yàn)和做法得到了集團(tuán)工會(huì)女職委的表彰。
此外，工會(huì)信息工作、財(cái)務(wù)工作、經(jīng)審工作也都取得了一定成績(jī)。
在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到我們的工作和黨政所需職工所盼還存在一定的差距和不足，突出表現(xiàn)為：?jiǎn)T工隊(duì)伍的思想觀念、能力素質(zhì)、創(chuàng)新意識(shí)需要進(jìn)一步提升；工會(huì)組織的吸引力、凝聚力、戰(zhàn)斗力有待進(jìn)一步鞏固；工會(huì)干部學(xué)習(xí)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、工作作風(fēng)有待進(jìn)一步強(qiáng)化；工會(huì)信息化、法制化、科學(xué)化建設(shè)水平有待進(jìn)一步提高。這些問題需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁扇∮辛Υ胧�，努力加以解決。
回顧公司工會(huì)七年來的工作，我們得到以下經(jīng)驗(yàn)與 ……（未完，全文共9818字，當(dāng)前僅顯示2681字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)講話材料》）