采購(gòu)中心2014年度工作總結(jié)暨2015年度工作計(jì)劃5

采購(gòu)中心2014年度工作總結(jié)暨2015年度工作計(jì)劃5

在即將過(guò)去的2014年里，采購(gòu)中心在校領(lǐng)導(dǎo)的睿智領(lǐng)導(dǎo)下，穩(wěn)扎穩(wěn)打、勤懇實(shí)干，在全校各部門的配合和本部門全體員工的共同努力下，團(tuán)結(jié)一致、和諧共進(jìn)，成功完成了2014年度各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，保證了教學(xué)及行政辦公正常運(yùn)行的各項(xiàng)采購(gòu)需求，現(xiàn)將2014年工作情況匯報(bào)總結(jié)如下：

一、2014年主要采購(gòu)工作：
2014年，采購(gòu)中心為全校各部門采購(gòu)各項(xiàng)教學(xué)硬件及軟件實(shí)驗(yàn)設(shè)備、教材圖書(shū)、行政辦公、后勤物資等，總計(jì)金額：1698萬(wàn)元，其中藥品 23萬(wàn)元，食品200萬(wàn)元，維修耗材35萬(wàn)元，零星采購(gòu)金額：216萬(wàn)元，圖書(shū)教材 644萬(wàn)元；簽訂采購(gòu)合同總計(jì)46項(xiàng)，金額540萬(wàn)，車輛維護(hù)保養(yǎng)及保險(xiǎn)費(fèi)用為40萬(wàn)。

1. 教學(xué)硬件及軟件實(shí)驗(yàn)設(shè)備采購(gòu)：為提升教學(xué)質(zhì)量，打造強(qiáng)有力的教育平臺(tái)，為學(xué)校可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力，學(xué)校各部都在陸續(xù)增加對(duì)硬件、軟件設(shè)備的投入。今年，機(jī)械系協(xié)同
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略649字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
的設(shè)備損傷、降低設(shè)備的維護(hù)成本，因此采購(gòu)中心一直比較重視該項(xiàng)工作，整個(gè)售后維護(hù)工作皆由采供中心與供應(yīng)廠家聯(lián)系，和各部門負(fù)責(zé)老師溝通協(xié)調(diào)后，督促完成。
今年采供中心陸續(xù)完成的各項(xiàng)售后維護(hù)工作如下：A、教學(xué)設(shè)備的售后維護(hù)，包括服務(wù)器，電腦等教學(xué)設(shè)備的檢測(cè)和維修；B、軟件的售后，包括教務(wù)正方軟件的售后維護(hù)、系統(tǒng)調(diào)整，經(jīng)管學(xué)院金蝶軟件、智盛軟件的系統(tǒng)調(diào)整及服務(wù)；C、其他售后維護(hù)工作包括，實(shí)驗(yàn)室，公寓，教室的門窗維修耗材購(gòu)買安裝，物理實(shí)驗(yàn)室電子設(shè)備儀器的售后、網(wǎng)絡(luò)中心多媒體投影機(jī)及耗材的更換維修等。

5.車輛調(diào)配及管理：車隊(duì)的調(diào)配及管理工作一直歸屬于采購(gòu)中心，對(duì)于如何管理駕駛員，保證領(lǐng)導(dǎo)要車快、員工要車辦事順、提高每一輛車、每一位駕駛員的安全率和工作效率，采購(gòu)中心特在2014年度對(duì)車隊(duì)管理調(diào)配制度進(jìn)行了系統(tǒng)的完善，增設(shè)并制定了完善的車隊(duì)人員考核表，對(duì)駕駛員工作態(tài)度、出勤狀況、車容車況、行車安全行為進(jìn)行全面系統(tǒng)的_，定期考核評(píng)分，并將評(píng)分結(jié)果與績(jī)效薪資掛鉤，從而保證車隊(duì)管理制度能落實(shí)到實(shí)處，提升車隊(duì)的整體服務(wù)質(zhì)量水平。
另外，今年車隊(duì)更換了三臺(tái)新班車，采購(gòu)中心在宇通、金龍這兩個(gè)全國(guó)數(shù)一數(shù)二的大型客車品牌中多次比對(duì)，選擇了實(shí)力更雄厚的宇通客車作為新班車的更換選擇，讓車隊(duì)以嶄新的面貌迎接即將到來(lái)的2015年度。


二、采購(gòu)管理工作：
1.物資采購(gòu)成本的控制: 開(kāi)源節(jié)流是學(xué)校費(fèi)用收支的原則，采購(gòu)中心是節(jié)流的重要組成部分，因此物資采購(gòu)的控制，皆需秉持降低采購(gòu)成本、保持采購(gòu)質(zhì)量的原則。今年，采購(gòu)中心在去年工作的基礎(chǔ)上，持續(xù)不斷提升自我，增強(qiáng)本部門的溝通協(xié)調(diào)能力、談判能力、貨比三家能力、監(jiān)察能力，保證與供應(yīng)商談判做到最好、價(jià)格實(shí)時(shí)最低；因教學(xué)硬件設(shè)施的采購(gòu)量一直很大，采購(gòu)中心決定加大對(duì)供應(yīng)商售后維護(hù)能力考查，將售后服務(wù)的質(zhì)量作為與供應(yīng)商再度合作的重要標(biāo)準(zhǔn)，取得了很好的效果。
今年，在經(jīng)管學(xué)院的金蝶軟件售后到期的情況下，采購(gòu)中心積極跟供應(yīng)商聯(lián)系，最后免費(fèi)進(jìn)行售后服務(wù)工作，智盛銀行模擬軟件也在學(xué)生賬戶服務(wù)到期的情況與供應(yīng)商溝通繼續(xù)免費(fèi)提供新的100名學(xué)生賬戶提供使用，這些努力，都是采購(gòu)中心在力圖為學(xué)校和學(xué)生節(jié)省每一分錢，抓住每一分錢的價(jià)值。

2、供應(yīng)鏈管理及檔案管理：供應(yīng)商的資質(zhì)和合作作風(fēng)對(duì)于采購(gòu)中心良好采購(gòu)環(huán)境的形成具有十分重要的意義，采購(gòu)中心也在建立公平、公正、公開(kāi)的供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)體系上秉持一貫的良好作風(fēng)，引進(jìn)良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在考察老供應(yīng)商的同時(shí)，也不忘引進(jìn)新的、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，讓學(xué)校各部門能享受新供應(yīng)商帶來(lái)的較新的產(chǎn)品效用和服務(wù)理念，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格的基礎(chǔ)上讓學(xué)校自身的利益最大化。
因?qū)W校采購(gòu)項(xiàng)目繁多、供應(yīng)商也是多家并存的狀況，因此對(duì)供應(yīng)商的管理和和供應(yīng)資料的整理存檔就顯得尤為突出，良好的供應(yīng)資料體系將大幅簡(jiǎn)化采購(gòu)中心的工作，讓采購(gòu)中心在歷史價(jià)格、質(zhì)量對(duì)比、重要事件借鑒方面可以為日后的采購(gòu)工作提供指引。采購(gòu)中心也在不斷加強(qiáng)這方面的管理工作，做到責(zé)任到人、資料清清楚楚、事項(xiàng)明明白白，秉持現(xiàn)代化的資料管理方式，精密建檔、輕松取檔，一朝錄入、朝朝受益。

3、健全采購(gòu)制度、明確職責(zé)、按章辦事：2014年度，采購(gòu)中心完善了諸多制度，使其流程更加清楚高效、范圍更加明了、細(xì)節(jié)處理更加穩(wěn)妥、操作性更強(qiáng)，讓制度成為管理自身的良好工具。今年我們整理規(guī)范了《物資采購(gòu)管理制度》、《 ……（未完，全文共2867字，當(dāng)前僅顯示1823字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《采購(gòu)中心2014年度工作總結(jié)暨2015年度工作計(jì)劃5》）