采購(gòu)中心2014年度工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃4

目錄/提綱：……
一、取得的成績(jī)
（一）主要采購(gòu)工作
1、教學(xué)硬件及軟件實(shí)驗(yàn)設(shè)備采購(gòu)
2、教材圖書采購(gòu)
3、食品供應(yīng)及安全
4、教學(xué)設(shè)施售后維護(hù)
5、車輛調(diào)配及管理
（二）采購(gòu)管理工作
1、控制物資采購(gòu)成本
2、采購(gòu)業(yè)務(wù)的檢查及落實(shí)
3、供應(yīng)鏈管理及檔案管理
4、健全采購(gòu)制度、明確職責(zé)、按章辦事
二、存在的問題
一是流程制度落實(shí)不夠嚴(yán)格
二是管理措施還需加強(qiáng)，對(duì)采購(gòu)工作中的一些新問題思考不夠
三、下一步努力方向
3、圍繞控制成本，充分詢價(jià)比價(jià)，加強(qiáng)溝通技巧和談判策略
5、加強(qiáng)采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)化管理，吸引更加優(yōu)秀的供應(yīng)資源
……
采購(gòu)中心2014年度工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃4

2014年度采購(gòu)中心工作總結(jié)

今年以來(lái)，在校領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的支持配合下, 采購(gòu)中心全體員工秉承“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作、廉潔高效”的服務(wù)宗旨，比照政策定思路，依托形勢(shì)求創(chuàng)新，緊盯目標(biāo)爭(zhēng)一流，積極認(rèn)真的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，保證了教學(xué)及行政辦公正常運(yùn)行的各項(xiàng)采購(gòu)需求�，F(xiàn)根據(jù)上級(jí)要求，并結(jié)合自身實(shí)際，將本年度的工作情況匯報(bào)與總結(jié)如下：
一、取得的成績(jī)
（一）主要采購(gòu)工作。
今年以來(lái)，采購(gòu)中心共完成了教學(xué)硬件及軟件實(shí)驗(yàn)設(shè)備、教材圖書、行政辦公、后勤物資等采購(gòu)工作，全年總采購(gòu)量達(dá)到1698萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)數(shù)據(jù)“零失誤”的目標(biāo)。其中包括藥品 23萬(wàn)、食品200萬(wàn)、維修耗材35萬(wàn)，以及零星采購(gòu)金額216萬(wàn)、圖書教材644萬(wàn)、車輛維
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略556字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
明、資格證必須全部有效方準(zhǔn)入校，采取定期索取抽查辦法，嚴(yán)禁不合格、不安全的食品流入校園，確保食品供應(yīng)的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)步驟、每道流程都有專人負(fù)責(zé)、專項(xiàng)檢測(cè)，從而使全院師生的飲食安全得到了有力保障。
4、教學(xué)設(shè)施售后維護(hù)。在年度采購(gòu)計(jì)劃中，我們把各項(xiàng)教育設(shè)施的售后教學(xué)設(shè)備的售后維護(hù)環(huán)節(jié)列為重中之中。今年以來(lái)，我部門先后組織力量，對(duì)全校的服務(wù)器、電腦等教學(xué)設(shè)備進(jìn)行了全部備案巡查，針對(duì)全校上千臺(tái)（套）設(shè)備軟件的售后服務(wù)（包括教務(wù)正方軟件的維護(hù)和系統(tǒng)調(diào)整，經(jīng)管學(xué)院金蝶軟件、智盛軟件的系統(tǒng)調(diào)整及服務(wù)，物理實(shí)驗(yàn)室電子設(shè)備儀器的售后跟蹤，網(wǎng)絡(luò)中心、多媒體投影機(jī)及耗材的更換維修等）制定了詳細(xì)的整體維護(hù)計(jì)劃，并積極協(xié)調(diào)供應(yīng)廠家，跟各個(gè)部門的負(fù)責(zé)老師溝通，確保了全校所有設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，我們始終聚焦全校實(shí)驗(yàn)室、公寓、教室的門窗等易損易耗物品，一有需要就迅速組織維修、購(gòu)買、安裝，為教學(xué)正常開展提供了基礎(chǔ)保障。
5.車輛調(diào)配及管理。在負(fù)責(zé)采購(gòu)工作的同時(shí)，我部門還分管車隊(duì)日常調(diào)配與管理。為調(diào)動(dòng)駕駛員隊(duì)伍的積極性，提高他們遵紀(jì)守法的意識(shí)，今年以來(lái)我們下力完善了車隊(duì)獎(jiǎng)懲制度，制定了詳細(xì)的《車隊(duì)人員考核表》。經(jīng)過(guò)研究比較，最終確定并采購(gòu)了3臺(tái)宇通新班車，為全校師生的日常出生提供了安全保障和便利，保證了“無(wú)事故、無(wú)投訴、無(wú)違章”的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，樹立了良好的車隊(duì)形象。與此同時(shí)，我們狠抓車隊(duì)服務(wù)管理，對(duì)出車登記、年審保險(xiǎn)、衛(wèi)生清潔定期檢查，車輛責(zé)任到人，定期專項(xiàng)檢查排除隱患，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高車隊(duì)整體服務(wù)水平。
（二）采購(gòu)管理工作。
采購(gòu)工作不是中心，卻影響中心；并非全局，卻事關(guān)全局。為達(dá)成年初提出的“物美價(jià)廉、性價(jià)比高”這一目標(biāo)，我們?nèi)晔冀K鉚準(zhǔn)采購(gòu)管理環(huán)節(jié)，嚴(yán)要求、狠督促，確保了采購(gòu)經(jīng)費(fèi)始終處于年度預(yù)算范疇。
1. 控制物資采購(gòu)成本。在保證質(zhì)量的前提下，降低成本是采購(gòu)工作的核心。今年以來(lái)，我部門始終關(guān)注市場(chǎng)行情，做到心中有數(shù)，堅(jiān)持“以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，上門自提” 的原則，從每個(gè)環(huán)節(jié)降低成本。今年6月，經(jīng)管學(xué)院使用的金蝶軟件，已經(jīng)過(guò)了售后期，如需服務(wù)必須追加成本預(yù)算。為控制采購(gòu)成本，我部門積極跟供應(yīng)商聯(lián)系，最后使供應(yīng)商作出了“免費(fèi)進(jìn)行售后服務(wù)工作”的承諾，為教學(xué)工作的正常運(yùn)行節(jié)約了成本。根據(jù)這一經(jīng)驗(yàn)，我們又先后與智盛銀行模擬軟件的供應(yīng)商達(dá)成了共識(shí)，使學(xué)生賬戶在服務(wù)到期的情況下實(shí)現(xiàn)了“繼續(xù)免費(fèi)提供新的100名學(xué)生賬戶”這一目標(biāo)，贏得了學(xué)生贊揚(yáng)。
2.采購(gòu)業(yè)務(wù)的檢查及落實(shí)。采購(gòu)工作千頭萬(wàn)緒，品種紛繁復(fù)雜，據(jù)估計(jì)，今年我部門共接到千余張訂單，其中每張訂單中涉及到上十到上百的品種，為了將各部門的需求及時(shí)到位，我們對(duì)訂單進(jìn)行編號(hào)登記，電子錄入，責(zé)任到人，合理安排，每日檢查，強(qiáng)調(diào)常規(guī)訂單三個(gè)工作日內(nèi)完成，需訂貨的物資及時(shí)與使用部門溝通，并堅(jiān)持每周一部門例會(huì)，檢查上周工作完成情況，提示下周工作重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)物資供 ……（未完，全文共3089字，當(dāng)前僅顯示1560字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《采購(gòu)中心2014年度工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃4》）