關(guān)于成立農(nóng)村綜合服務(wù)中心的建議

目錄/提綱：……
一是人員超編
二是有些中心人員核定較少，技術(shù)力量嚴(yán)重不足
一是適應(yīng)效率化要求，建立服務(wù)人員考核、淘汰等約束機(jī)制
二是適應(yīng)職業(yè)化要求，建立服務(wù)人員培訓(xùn)、晉升等發(fā)展機(jī)制
2、資金統(tǒng)籌使用合理化
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關(guān)于成立農(nóng)村綜合服務(wù)中心的建議

南營街道辦事處轄19個(gè)行政村，9914戶42375人，耕地面積7.5萬余畝。2005年該處按照省、襄陽市及宜城市文件精神，對(duì)原七站八所進(jìn)行改制后成立農(nóng)村服務(wù)七大中心，實(shí)行“以錢養(yǎng)事”。該處七大中心目前共有103人，其中：在崗20人待崗60人，退休23人。每年市財(cái)政撥付該處七大中心以錢養(yǎng)事資金95.48萬元，
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作主要由七大中心分別承擔(dān)，可以考慮整合壓縮中心資源，成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村綜合服務(wù)中心。具體辦法：
1、將現(xiàn)有的七大中心人員統(tǒng)籌安排，根據(jù)個(gè)人業(yè)務(wù)能力和工作量大小，按照“一崗多責(zé)、一專多能、崗位補(bǔ)助”的原則，合理調(diào)配工作崗位，并可報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)，通過資格考試，擇優(yōu)選取服務(wù)人員充實(shí)到綜合服務(wù)中心。一是適應(yīng)效率化要求，建立服務(wù)人員考核、淘汰等約束機(jī)制。通過合理簡化考核層次、環(huán)節(jié)和考核項(xiàng)目，建立具有針對(duì)性的考核、解聘機(jī)制，合理使用考核、解聘機(jī)制，強(qiáng)化服務(wù)人員工作壓力，從而最大限度地提高服務(wù)人員工作效率。二是適應(yīng)職業(yè)化要求，建立服務(wù)人員培訓(xùn)、晉升等發(fā)展機(jī)制�？捎墒∈修r(nóng)業(yè)部門針對(duì)服務(wù)人員設(shè)計(jì)專門的違誤項(xiàng)目，每年培訓(xùn)一定數(shù)量的服務(wù)人員，可使農(nóng)民獲得更好的公共服務(wù)及更好的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)。比如培訓(xùn)農(nóng)業(yè)新技術(shù)試驗(yàn)、推廣和研發(fā)等。
由中心對(duì)工作人員統(tǒng)一調(diào)配使用，實(shí)現(xiàn)缺位有人補(bǔ)、偏位有人糾、定位有人做，可均衡干部的工作量，也可改變長期以來七大中心人員散、管理不便以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)因人設(shè)崗、因事找人、人員積極性和作用發(fā)揮不大的被動(dòng)局面，克服忙閑不均，調(diào)動(dòng)各方面的積極性。
2、資金統(tǒng)籌使用合理化。保證經(jīng)費(fèi)“用途不變、統(tǒng)籌使用”，將以前各中心的工作經(jīng)費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)一管理使用，按照“渠道不亂、用途不變、優(yōu)勢互補(bǔ)、形成合力”的原則，在保證服務(wù)人員報(bào)酬、養(yǎng)老保險(xiǎn)金及公費(fèi)醫(yī)療的前提下，壓縮物化投入開支，確保好鋼用到刀刃上。具體來講就是：合 ……（未完，全文共1214字，當(dāng)前僅顯示772字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于成立農(nóng)村綜合服務(wù)中心的建議》）