大學(xué)資產(chǎn)管理處2014年工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、以機(jī)關(guān)試點(diǎn)改革為契機(jī)，全力提升組織單元的服務(wù)水平和服務(wù)效率
1、以構(gòu)建兩級(jí)管理體系為重點(diǎn)，全面落實(shí)學(xué)院辦學(xué)自主權(quán)和公房管理權(quán)
2、著力于土木學(xué)院改革試點(diǎn)互動(dòng)，建立定額核算機(jī)制，量化配置標(biāo)準(zhǔn)
3、以公房管理改革為切入點(diǎn)，改善服務(wù)模式
（三）以資產(chǎn)管理處組織建設(shè)為試點(diǎn)，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)服務(wù)意識(shí)，提升職能單元服務(wù)能力
1、通過持續(xù)開展“三清一查”工作，進(jìn)一步明確了崗位職責(zé)和崗位任務(wù)
2、認(rèn)真參與學(xué)習(xí)研究，提升個(gè)人能力與素質(zhì)
3、積極進(jìn)行資產(chǎn)管理處內(nèi)部管理制度建設(shè)，完善組織內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制
4、積極推進(jìn)組織形式創(chuàng)新和變革
二、響應(yīng)學(xué)�！叭髴�(zhàn)略”，為學(xué)校跨越式發(fā)展提供支持
（一）積極響應(yīng)“人才強(qiáng)校主戰(zhàn)略”
2、不斷完善引進(jìn)人才生活用房
（二）積極支撐“數(shù)字化戰(zhàn)略”實(shí)施
1、精益求精，圓滿完成資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)（一期）建設(shè)
2、響應(yīng)并完成學(xué)校數(shù)字化校園建設(shè)相關(guān)工作
（三）積極響應(yīng)“國(guó)際化戰(zhàn)略”
三、緊緊圍繞年度工作要點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)年度重點(diǎn)工作，積極推進(jìn)難點(diǎn)工作
（一）進(jìn)行優(yōu)化資產(chǎn)管理制度建設(shè)和機(jī)制創(chuàng)新，不斷提升資產(chǎn)管理水平
（二）穩(wěn)步推進(jìn)到位工作，優(yōu)化增量、盤活存量，實(shí)現(xiàn)學(xué)校房產(chǎn)資源有效配置
1、謀定而后動(dòng)，不斷優(yōu)化兩校區(qū)樓宇到位方案
2、按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)到位實(shí)施工作
1、繼續(xù)優(yōu)化兩校區(qū)師生工作、學(xué)習(xí)和活動(dòng)空間
2、不斷改善師生居住條件
四、積極響應(yīng)教育部對(duì)資……
凝思聚智，改革創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理工作更上新臺(tái)階
大學(xué)資產(chǎn)管理處2014年工作總結(jié)

2014年，在學(xué)校各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各兄弟單位的支持下，在全處同仁的共同努力下，緊密圍繞學(xué)校中心工作，以深化機(jī)關(guān)改革試點(diǎn)為契機(jī)，全力提升資產(chǎn)處的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平；以推進(jìn)兩校區(qū)教學(xué)科研單位到位工作為抓手，堅(jiān)持“優(yōu)先保障學(xué)生、逐步改善教師、嚴(yán)格控制辦公、大力壓縮附屬”的公房配置原則，全面落實(shí)學(xué)院的公房管理權(quán)力，分類分步化解學(xué)校公房供需矛盾；以“面向師生、服務(wù)一線”為宗旨，逐步改善學(xué)�；A(chǔ)配套設(shè)施，改善師生工作和學(xué)習(xí)條件；全力支撐學(xué)�！叭髴�(zhàn)略”和“四大行動(dòng)計(jì)劃”，圓滿完成了年初工作計(jì)劃，并積極完成了教育部布置的各項(xiàng)資產(chǎn)管理新任務(wù)�，F(xiàn)總結(jié)如下：
一、以機(jī)關(guān)試點(diǎn)改革為契機(jī)，全力提升組織單元的服務(wù)水平和服務(wù)效率
資產(chǎn)管理處按照2013年12月30日校長(zhǎng)辦公會(huì)提出的五點(diǎn)要求，堅(jiān)持以“簡(jiǎn)政放權(quán)、重心下移、提高效能”為目標(biāo)，進(jìn)行了“資產(chǎn)管理體系、公房管理、組織建設(shè)”三個(gè)方面的改革，形成具體說、對(duì)策、研究報(bào)告調(diào)查報(bào)告、等等分類。在9月9日召開的校長(zhǎng)辦公會(huì)上，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)高度評(píng)價(jià)資產(chǎn)管理處試點(diǎn)改革并審議通過資產(chǎn)管理處試點(diǎn)改革一攬子文件。目前已完成第一階段的改革試點(diǎn)任務(wù)。主要成果如下：
（一）以支撐土木學(xué)院改革為突破，構(gòu)建公房?jī)杉?jí)管理體系，“放權(quán)利、核定額、改服務(wù)、推有償”。
1、以構(gòu)建兩級(jí)管理體系為重點(diǎn)，全面落實(shí)學(xué)院辦學(xué)自主權(quán)和公房管理權(quán)。
目前，將公房“需求管理權(quán)、配置權(quán)、政策制定權(quán)、統(tǒng)籌調(diào)整權(quán)、考核評(píng)價(jià)權(quán)、處置建議權(quán)”下放至學(xué)院，使其成為真正的辦學(xué)主體，成為人財(cái)物資源的管理中心，由學(xué)校辦學(xué)院逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)院辦學(xué)校。
2、著力于土木學(xué)院改革試點(diǎn)互動(dòng)，建立定額核算機(jī)制，量化配置標(biāo)準(zhǔn)。
制定了《土木學(xué)院用房有償使用實(shí)施方案》及《資產(chǎn)管理處關(guān)于
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略1220字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
和文化品味，建立透明、高效的校園治理體系，全面提高校區(qū)資源使用效率。
（三）以資產(chǎn)管理處組織建設(shè)為試點(diǎn)，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)服務(wù)意識(shí)，提升職能單元服務(wù)能力。
1、通過持續(xù)開展“三清一查”工作，進(jìn)一步明確了崗位職責(zé)和崗位任務(wù)。
制定了《資產(chǎn)管理處服務(wù)指南》、《資產(chǎn)管理處員工效率手冊(cè)》、《資產(chǎn)管理處業(yè)務(wù)規(guī)范》共3本工作手冊(cè)，優(yōu)化管理流程，減少審批環(huán)節(jié)，提高服務(wù)意識(shí)和工作效率。
2、認(rèn)真參與學(xué)習(xí)研究，提升個(gè)人能力與素質(zhì)。
形成了《校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)資產(chǎn)管理處改革試點(diǎn)工作的指導(dǎo)意見匯編》、《關(guān)于資產(chǎn)處改革試點(diǎn)基本思路和進(jìn)展情況的匯報(bào)》、《**交通大學(xué)資產(chǎn)管理_改革研究報(bào)告》、《**交通大學(xué)公有房產(chǎn)管理改革研究報(bào)告》、《資產(chǎn)管理處“微組織再造”相關(guān)問題研究報(bào)告》、《**交通大學(xué)校機(jī)關(guān)管理隊(duì)伍成長(zhǎng)機(jī)制研究報(bào)告》、《關(guān)于進(jìn)一步提升資產(chǎn)管理信息化水平問題的研究》、《資產(chǎn)管理處改革試點(diǎn)紀(jì)事》共八項(xiàng)專項(xiàng)研究報(bào)告，不斷提高組織成員的專業(yè)性和專注度。
3、積極進(jìn)行資產(chǎn)管理處內(nèi)部管理制度建設(shè)，完善組織內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。
制定了資產(chǎn)管理處內(nèi)部控制制度手冊(cè)》，內(nèi)含《資產(chǎn)管理處基本行為規(guī)范》等23個(gè)內(nèi)部控制制度及組織效能提升制度。進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，規(guī)范資產(chǎn)管理處工作人員的職業(yè)操守和職業(yè)行為，提升職業(yè)道德，實(shí)現(xiàn)“以人管人”到“制度管人”、“隨意管理”到“制度管理”的轉(zhuǎn)變，最終達(dá)到“有據(jù)可循，自覺執(zhí)行”的目的起到了舉足輕重的作用。
4、積極推進(jìn)組織形式創(chuàng)新和變革。
堅(jiān)持各項(xiàng)工作“周清月結(jié)”，組織成員輪流主持每周晨會(huì)，根據(jù)《資產(chǎn)處2014年度全處任務(wù)分工表》，每位成員承擔(dān)處內(nèi)不同的組織性業(yè)務(wù)，積極推進(jìn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制、一人多崗制的改革探索，全方位提高組織效能。變“等”、“靠”、“要”、“扯”、“拖”為“主動(dòng)思考”、“主動(dòng)研判”、“主動(dòng)溝通”、“主動(dòng)執(zhí)行”、“主動(dòng)服務(wù)”，初步構(gòu)建起了“面向師生、需求導(dǎo)向、響應(yīng)及時(shí)、實(shí)時(shí)監(jiān)督”的高效組織。
二、響應(yīng)學(xué)�！叭髴�(zhàn)略”，為學(xué)�？缭绞桨l(fā)展提供支持
（一）積極響應(yīng)“人才強(qiáng)校主戰(zhàn)略”
1、積極解決高層層次人才工作用房
為支撐“學(xué)校人才強(qiáng)校戰(zhàn)略”，資產(chǎn)管理處針對(duì)“高層次學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)和人才”制定了《**交通大學(xué)高層次引進(jìn)人才用房解決方案》及《**交通大學(xué)高層次學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)和人才工作用房配置管理辦法（15年1月發(fā)文）》。讓我校在引進(jìn)人才過程中有底氣，有余地；讓高層次學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)和人才進(jìn)校后有空間，利發(fā)展。本年度資產(chǎn)管理處為機(jī)械工程學(xué)院胡廣地、土木工程學(xué)院王郴平、數(shù)學(xué)學(xué)院李維萍、信息科學(xué)與技術(shù)學(xué)院顧國(guó)祥、力學(xué)學(xué)院安立楠、李翔宇和電氣工程學(xué)院吳廣寧教授的高層次學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)與人才配置了工作用房面積合計(jì)：1200.51平米。
2、不斷完善引進(jìn)人才生活用房。
在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，資產(chǎn)管理處優(yōu)化《高層次引進(jìn)人才生活用房解決方案》、修訂《**交通大學(xué)引進(jìn)人才周轉(zhuǎn)公寓管理辦法》，并通過2014-2015學(xué)年第一學(xué)期第1次校長(zhǎng)辦公會(huì)，辦法待發(fā)文；完成北園家屬區(qū)房源的清理，做好海外院長(zhǎng)備用房源的準(zhǔn)備，及時(shí)解決部分海外院長(zhǎng)周轉(zhuǎn)住房；在九里校區(qū)北園家屬區(qū)14棟周邊選取了10套70平米的房屋，完成擴(kuò)建高訪公寓房源的淸整準(zhǔn)備工作。
（二）積極支撐“數(shù)字化戰(zhàn)略”實(shí)施
1、精益求精，圓滿完成資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)（一期）建設(shè)。
資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)是一項(xiàng)前無現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可循、涉及面廣，難度和壓力均巨大的工程。一方面教育部近兩年來逐步加強(qiáng)高校資產(chǎn)信息的監(jiān)督管理工作，很多文件都涉及對(duì)學(xué)校資產(chǎn)管理信息化建設(shè)的具體要求，而另一方面，學(xué)校資產(chǎn)信息化水平乃至整個(gè)學(xué)校的信息化水平程度相當(dāng)?shù)�，可以用“一窮二白”來形容也不過分。
從2013年4月份正式實(shí)施系統(tǒng)建設(shè)開始到2014年7月份系統(tǒng)正式驗(yàn)收，在各方艱苦卓越的努力下終于完成了建設(shè)任務(wù)并通過了學(xué)校專家的驗(yàn)收，并獲得專家的一致好評(píng)。歷時(shí)1年多的時(shí)間里面，資產(chǎn)管理處不斷完善系統(tǒng)，尤其是2014年上半年是資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)（一期）建設(shè)的攻堅(jiān)階段。資產(chǎn)管理處在學(xué)校各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，克服各種困難，從解決最基本的數(shù)據(jù)缺失問題到系統(tǒng)軟硬件等問題做了具體工作，內(nèi)容如下：
——資產(chǎn)管理處相關(guān)人員群策群力，不斷優(yōu)化完成系統(tǒng)的設(shè)計(jì)需求及溝通工作，其次完成相關(guān)數(shù)據(jù)收集和整理工作：完成了19萬余條學(xué)校資產(chǎn)數(shù)據(jù)的采集、分析、整理、錄入工作；對(duì)于公房數(shù)據(jù)也進(jìn)行了全面清查整理工作，并對(duì)在規(guī)建處、校檔案館能夠找到的所有圖紙檔案進(jìn)行了全面收集與電子翻繪；完成26棟圖紙缺失建筑的測(cè)量繪圖工作，補(bǔ)充我校圖紙面積總計(jì)10萬多平米；完成各類公有住房、產(chǎn)權(quán)住房基礎(chǔ)信息、使用信息的清理，完成周轉(zhuǎn)公寓租金信息、住房補(bǔ)貼發(fā)放信息、公積金繳存信息等各類信息的錄入、核對(duì)等工作。
——在系統(tǒng)試運(yùn)行過程中不斷系統(tǒng)優(yōu)化及安全防護(hù)工作：進(jìn)一步優(yōu)化系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，配置系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，配置系統(tǒng)殺毒及防火墻軟件，保證系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性；為保證信息系統(tǒng)軟硬件的正常運(yùn)行，加強(qiáng)對(duì)機(jī)房服務(wù)器硬件的日常維護(hù)，堅(jiān)持每周定期巡查機(jī)房，對(duì)服務(wù)器機(jī)房、服務(wù)器等硬件設(shè)施進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，對(duì)軟件和數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，并做好記錄。
2、響應(yīng)并完成學(xué)校數(shù)字化校園建設(shè)相關(guān)工作。
——按照學(xué)校的統(tǒng)一部屬，積極配合信息網(wǎng)絡(luò)中心的工作做好信息化標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作。在多次與江蘇金智公司溝通后，根據(jù)我處資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)中已經(jīng)統(tǒng)一的編碼規(guī)則，對(duì)照信息網(wǎng)絡(luò)中心制定的信息編碼標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，新增了18個(gè)編碼規(guī)范。資產(chǎn)管理處還完成了《關(guān)于學(xué)校數(shù)字化戰(zhàn)略實(shí)施意見》起草、《**交通大學(xué)部門數(shù)據(jù)現(xiàn)狀及發(fā)展分析調(diào)查表》填報(bào)和關(guān)于《信息編碼標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范》和《數(shù)據(jù)共享與交換信息標(biāo)準(zhǔn)集》的修改建議起草。
——建立學(xué)校完整的公有房產(chǎn)電子圖文檔案。以犀浦校區(qū)9號(hào)教學(xué)樓、電氣綜合樓，九里校區(qū)逸夫館為試點(diǎn)，擬建設(shè)或改建為智能樓宇。
——為規(guī)范學(xué)生公寓管理，資產(chǎn)管理處專門開發(fā)了學(xué)生公寓管理信息系統(tǒng)，目前已將九里、犀浦兩校區(qū)統(tǒng)招學(xué)生住宿信息全部錄入系統(tǒng)之中，經(jīng)過系統(tǒng)調(diào)試,目前該系統(tǒng)已進(jìn)入試運(yùn)行階段。
（三）積極響應(yīng)“國(guó)際化戰(zhàn)略”
為保障學(xué)校全面系統(tǒng)引入國(guó)外優(yōu)質(zhì)教育資源，資產(chǎn)管理處主動(dòng)思考、預(yù)先謀劃利茲學(xué)院的行政辦公區(qū)、教師工作區(qū)、學(xué)生學(xué)習(xí)區(qū)（研討室、自主學(xué)習(xí)室、教室、實(shí)驗(yàn)室等）等區(qū)域，并提出了利茲學(xué)院用房分階段配置方案。完成**交大-利茲學(xué)院學(xué)生公寓初步解決方案擬定；
按照學(xué)�！叭髴�(zhàn)略、四大行動(dòng)計(jì)劃”的工作思路，與交大設(shè)計(jì)院多次交流溝通，認(rèn)真研討現(xiàn)實(shí)狀況和發(fā)展方向，在原有 ……（未完，全文共14402字，當(dāng)前僅顯示3426字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《大學(xué)資產(chǎn)管理處2014年工作總結(jié)》）