公司2014年安全工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃

目錄/提綱：……
一、2014年安全工作總結(jié)
2、完善制度，強(qiáng)力推行安全文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
3、認(rèn)真夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理，推動(dòng)縱向到底、橫向到邊的管理工作
4、多層次開(kāi)展了安全各項(xiàng)活動(dòng)
5、認(rèn)真履行安全生產(chǎn)檢查和文明標(biāo)準(zhǔn)化的指導(dǎo)工作
二、2015年主要工作部署
5）、一、二級(jí)重大危險(xiǎn)源得到控制，整改合格率100%
2、進(jìn)一步加強(qiáng)體系建設(shè)，增強(qiáng)系統(tǒng)人員的成本意識(shí)
3、抓安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)工作
4、狠抓現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理工作
5、加強(qiáng)安全內(nèi)頁(yè)資料的管理工作
6、抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)
7、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)
8、加強(qiáng)獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保項(xiàng)目受控
一是根據(jù)集團(tuán)公司將“隱患視同事故處理”，堅(jiān)決遏制事故發(fā)生的要求
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公司2014年安全工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃

2014年公司安全生產(chǎn)工作，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹了“求實(shí)開(kāi)拓創(chuàng)新、強(qiáng)化有序管理、積極進(jìn)取努力實(shí)現(xiàn)公司提升式發(fā)展”的管理方針，緊緊圍繞今年零事故的安全生產(chǎn)目標(biāo)，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)制度執(zhí)行，狠抓基礎(chǔ)管理，提高管理效率、質(zhì)量、水平認(rèn)真開(kāi)展了安全檢查工作，以強(qiáng)力推動(dòng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，狠抓了現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，在全體員工的共同努力下，取得了一些成效，但現(xiàn)場(chǎng)安全隱患沒(méi)有全面消除，說(shuō)明我們的基礎(chǔ)管理工作和安全管理工作還存在不足，需要完善。現(xiàn)將2014年的工作情況和明年的工作安排匯報(bào)如下：
一、2014年安全工作總結(jié)
1、2014年主要指標(biāo)完成情況：
截止11月25日，公司責(zé)任工亡率和重傷率均為零；未發(fā)生車(chē)輛交通事故，未發(fā)生較大環(huán)境污染事故，未發(fā)生職業(yè)性傷害事故。標(biāo)準(zhǔn)化文明工地全覆蓋，常德博大工程獲得了常德市“市級(jí)示范工地”獎(jiǎng)牌、泉港鹽湖城工程和江蘇新沂工程分別獲得了一冶集團(tuán)公司“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化”優(yōu)秀項(xiàng)目部、通用工程正在申報(bào)“武漢市安全黃鶴杯”，目前已通過(guò)區(qū)級(jí)的驗(yàn)收工作。
2、完善制度，強(qiáng)力推行安全文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
今年，為加強(qiáng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)工作，公司安全科完善了《安全文明措施費(fèi)的補(bǔ)充規(guī)定》和《安全文明標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)》的修編工
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略873字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
防護(hù)、施工用電、起重吊裝以及施工機(jī)具等方面進(jìn)行了細(xì)致的巡查，并將檢查的情況在網(wǎng)上公布，并加大了事故隱患整改力度，減少了員工的違章作業(yè)。
5、認(rèn)真履行安全生產(chǎn)檢查和文明標(biāo)準(zhǔn)化的指導(dǎo)工作。
今年，一是公司對(duì)霞浦、泉港、西峽、泉港、荊門(mén)、長(zhǎng)豐、臨江、通用、東本、神龍等項(xiàng)目部以及商砼分公司、安裝分公司、租賃分公司等實(shí)體單位進(jìn)行了安全檢查，從檢查的情況來(lái)看，幾家的安全管理工作各有所長(zhǎng)（其中泉港項(xiàng)目安全文明施工做得較好）：但從現(xiàn)場(chǎng)的控制上來(lái)看安全工作都基本受控，沒(méi)有出較大的安全事故，這不是偶爾的僥幸，而是齊抓共管的結(jié)果；同時(shí)也有幾家在資料方面較弱，安全活動(dòng)會(huì)議記錄、安措方案、安全交底不全，活動(dòng)方案未制定等；公司均下發(fā)了隱患整改通知單，各單位均進(jìn)行了整改，安全基礎(chǔ)工作進(jìn)一步得到了夯實(shí)；二是對(duì)各單位安全文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行了指導(dǎo)，首先是對(duì)各單位安全文明標(biāo)準(zhǔn)化策劃的審核，提出合理的建議；其次是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的布置給予了指導(dǎo)，確保了安全文明標(biāo)準(zhǔn)化全覆蓋的落實(shí)。
截止目前，共檢查項(xiàng)目18家，開(kāi)具《隱患整改通知書(shū)》56份，整改回復(fù)56份，開(kāi)具《安全罰款通知單》6份，共計(jì)罰款26500元。
通過(guò)上述活動(dòng)的開(kāi)展，發(fā)現(xiàn)部分項(xiàng)目存在以下共性問(wèn)題：
（1）制度、方案執(zhí)行有待進(jìn)一步完善。每月由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶隊(duì)進(jìn)行安全檢查執(zhí)法有待加強(qiáng)；方案在現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行有偏差，不能將方案有效的落實(shí)到每道工序。
（2）標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)外表光鮮，過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化控制水平有待提高。
（3）臨時(shí)用電不規(guī)范。線路拖地；末級(jí)開(kāi)關(guān)箱配備不足，導(dǎo)致“一閘多機(jī)”及用電機(jī)具一次線超長(zhǎng)等現(xiàn)象。
（4） “四口”臨邊防護(hù)不及時(shí)。護(hù)欄設(shè)置不能隨工程進(jìn)度同步布置。
（5）安全費(fèi)用策劃不合理，使用流程不清晰，登記建賬不全。
（6）項(xiàng)目部對(duì)安全處罰力度不大，或處罰未有效落實(shí)。
二、2015年主要工作部署
2015年，公司新的項(xiàng)目陸續(xù)開(kāi)工，也將陸續(xù)形成大干高峰期，抓好安全文明施工和方案落實(shí)是今年的重點(diǎn)，抓好落實(shí)來(lái)有效防范和堅(jiān)決遏制責(zé)任工亡事故的發(fā)生。切實(shí)提高公司項(xiàng)目管理水平，為公司施工順利保駕護(hù)航。
1、工作目標(biāo)：
以集團(tuán)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)零責(zé)任工亡事故為目標(biāo)，杜絕死亡事故和重傷事故，減少輕傷事故；加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，減少污染排放，努力完成公司安全生產(chǎn)目標(biāo)。
1）、安全事故控制指標(biāo)：
責(zé)任工亡率為零；
年負(fù)傷率：≤3‰；
重大火災(zāi)事故發(fā)生率為零；
群死、群傷、群中毒事故為零。
2）、工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)�？刂浦笜�(biāo)：
塵、毒、害綜合治理合格率100%；
建筑施工場(chǎng)界環(huán)境噪聲排放：
晝間≤70 dB（A）、夜間≤55 dB（A），
夜間噪聲最大聲級(jí)超過(guò)限值的幅度≤15 dB（A）；
污染物綜合排放合格率100%。
3）、爭(zhēng)創(chuàng)各級(jí)文明工地和標(biāo)準(zhǔn)化工地：
民建工程標(biāo)準(zhǔn)化100%；
冶金工程文明施工現(xiàn)場(chǎng)合格率90%以上。
4）、交通事故死亡率為零；車(chē)輛年審?fù)ㄟ^(guò)率100%。
5）、一、二級(jí)重大危險(xiǎn)源得到控制，整改合格率100%。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)體系建設(shè)，增強(qiáng)系統(tǒng)人員的成本意識(shí)。
2015年,公司將部門(mén)獨(dú)立，體現(xiàn)了對(duì)安全工作的重視，2015年安環(huán)部將安排3人對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行檢查與指導(dǎo)。針對(duì)公司安全系統(tǒng)人員不夠、結(jié)構(gòu)不合理的情況（現(xiàn)有安全管理人員22人，50歲11人，45歲以上6人、40歲以下6人），2015年將從各實(shí)體單位轉(zhuǎn)崗部分人員到安全系統(tǒng)，確保所有項(xiàng)目都有專(zhuān)職人員把關(guān)。并加強(qiáng)人人參與管理安全的理念，落實(shí)“一崗雙責(zé)”體系，并加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，強(qiáng)化培訓(xùn)的基礎(chǔ)作用，提高各類(lèi)人員安全素質(zhì)。加強(qiáng)“橫向到邊”協(xié)作聯(lián)動(dòng)和配合，形成合力，推進(jìn)安全生產(chǎn)綜合治理；二是增強(qiáng)安全系統(tǒng)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源點(diǎn)的識(shí)別，哪些地方必須要進(jìn)行安全措施防護(hù)的，必須按公司要求進(jìn)行布設(shè)來(lái)確保安全防護(hù)到位；三是推進(jìn)安全費(fèi)用安全員要進(jìn)行合理安排、統(tǒng)計(jì)，要多方詢(xún)價(jià)，合理部署，確保安全投入不浪費(fèi)，真正做到經(jīng)濟(jì)實(shí)用；四是建議公司將安全系統(tǒng)人員發(fā)展通道打開(kāi)，對(duì)好的人員建議發(fā)展成安全經(jīng)理和施工經(jīng)理，這樣形成激勵(lì)機(jī)制確保人員的責(zé)任心。
3、抓安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)工作。
隨著公司將安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行集約管理，一是安環(huán)部將按照《安全標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)》要求規(guī)范項(xiàng)目布局，每個(gè)新工程開(kāi)工時(shí)，就到現(xiàn)場(chǎng)同項(xiàng)目部一同策劃、布置；二是將編制《安全措施費(fèi)管理流程》，對(duì)措施費(fèi)的使用進(jìn)一步規(guī)范，三是部門(mén)和項(xiàng)目部聯(lián)合對(duì)完成的質(zhì)量和費(fèi)用價(jià)格進(jìn)行驗(yàn)收把關(guān)，確保標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)落實(shí)到位，以此提升基礎(chǔ)設(shè)施的安全保障能力，真正讓安全工作從源頭得到基本保障。
4、狠抓現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理工作。
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