學�？蒲挟a業(yè)處處長、副處長2014年述職報告

學�？蒲挟a業(yè)處處長、副處長2014年述職報告

2014年度述職報告
科研產業(yè)處處長

2014年，是忙碌的一年，同時也是難忘的一年。一年中，學校始終堅持“重視基礎、加強應用、突出特色”的原則，立足于建設特色鮮明建筑大學的戰(zhàn)略目標，不斷完善學科布局，凝練學科方向，培育學科特色，構建以應用學科為重點、以基礎學科為支撐、以傳統(tǒng)優(yōu)勢學科為龍頭、多學科協(xié)調發(fā)展的學科體系�？蒲刑幫ㄟ^抓好2個省級重點學科、3個省級重點發(fā)展學科和9個校級重點學科以及拓展科研大平臺的建設工作，積極推進學科建設。在學校黨委、行政的正確領導和關懷下，在其他部門的大力支持和配合下，我?guī)ьI科研產業(yè)處全體職工團結一心、加班加點、不計個人得失，圓滿完成年度工作任務。
一、學科建設
通過全校各部門協(xié)同奮進，重點學科實現(xiàn)質的增長，學科內涵建設初見成效，學科綜合實力逐步提升。
1. 科學研究
全年共組織申報各級各類科研項目21批次、共計269項，內容涵蓋基礎理論研究、工程應用、技術創(chuàng)新、產品開發(fā)、社會發(fā)展及經(jīng)濟研究等各個方面；新增課題立項83項，新增科研經(jīng)費271.8萬元；88項科研課題結項，50項科技成果獲獎。
與2013年度相比，科研課題歸口拓展27%，課題申報數(shù)量增21%，立項數(shù)量增33%
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略854字，正式會員可完整閱讀）……　
建設項目。**省高校應用技術研發(fā)中心數(shù)量由原來的1個增為3個，并獲得專項資助建設經(jīng)費120萬元。研發(fā)中心的不斷完善與發(fā)展為我校高層次應用型人才培養(yǎng)和應用技術的研發(fā)提供了有力保障。
組織申報了“**省土木工程診斷、改造與抗災重點實驗室”，并按照預定計劃于2014年12月中旬通過了由**省科技廳平臺處、**省財政廳、**省發(fā)改委聯(lián)合組織的重點實驗室立項建設論證專家組的論證，成為張家口區(qū)域內首個重點實驗室，實現(xiàn)了我校省級重點實驗室零的突破。省級重點實驗室的理想建設，必將帶動我校應用基礎研究水平提高，促進高層次科研項目的申報；同時也打開了我校學科發(fā)展的新局面。
集全校之力并整合其他高校、科研院所和企業(yè)等七家單位的資源牽頭申報了 “**省綠色建筑協(xié)同創(chuàng)新中心”，目前正在準備項目匯報、答辯材料。同時積極整合校內電氣工程學院、經(jīng)濟管理學院、信息工程學院等二級學院的現(xiàn)有資源，成功組建“建筑智能化校級協(xié)同創(chuàng)新中心”，并正式通過2014年度工作項目立項。協(xié)同創(chuàng)新中心通過資源匯聚，實現(xiàn)了人、財、物等方面的互補共享，形成基礎研究、技術創(chuàng)新和工程應用緊密聯(lián)系的完整鏈條，必將全面提升學科、科研、人才三位一體的創(chuàng)新能力。
積極推進院士工作站和校企聯(lián)合研發(fā)基地建設。主動與張家口市科技局、天津大學科技成果轉移中心接觸，尋找院士工作站建設的切入點，爭取建站成功。此項工作正在洽談過程中。積極與行業(yè)企業(yè)進行技術交流，并建立長期、穩(wěn)定的產、學、研合作關系，拓展校企聯(lián)合研發(fā)基地的建設。
4. 學術交流
年初，通過自下而上申報，制定了2014年度學術交流規(guī)劃，涵蓋了縱、橫兩線和校、院、系三級學術交流。按照年度學術交流規(guī)劃，學校以重大科技平臺立項建設為契機，以促進學科建設、人才成長、提高教學科研質量為目標，積極貫徹“走出去，請進來”的學術精神，提供經(jīng)費保障支持，聘請了大量知名專家、學者到我校交流指導工作，并聘為客座教授，外聘專家、學者隊伍不斷壯大。年內共組織學術交流30余次，教師外出參加國內、外學術會議和交流達50多人次，學術氛圍日趨濃厚，開拓了視野，拓展了思路。
二、其他工作
嚴格要求，認真把關，規(guī)范管理，科學決策，抓好職責范圍內的其他各項工作。
1．《**建筑工程學院學報》編輯出版
強化內部管理，嚴格出版審稿程序，保證《學報》出版質量�！�**建筑工程學院學報》順利通過國家新聞出版廣電總局對期刊資質的重新認證，成為第一批通過資質認證的五千家期刊之一�？朔ぷ魅藛T少的困難，處理來稿390余篇，錄用120余篇，順利完成編輯出版任務，出版工作保質保量，規(guī)范有序。
2．**建筑工程學院建筑設計研究院運行監(jiān)管
針對建筑設計研究院存在的突出問題，進一步強化監(jiān)管職能，認真研究優(yōu)化管理，實現(xiàn)責權統(tǒng)一，力促校產健康發(fā)展和保值增值。認真梳理了設計院2005年以來的經(jīng)營狀況和遺留問題，尤其對2011年7月現(xiàn)任院長上任以來設計院存在的遺留問題進行了仔細研究，先后多次咨詢法律和財經(jīng)專業(yè)的專家，完成并向學校提交了《關于**建筑工程學院建筑設計研究院相關問題處理方案的報告》。針對設計院未來的經(jīng)營模式之一難題，我們也進行了廣泛調研和咨詢，完成并向學校提交了《**建筑工程學院建筑設計研究院與大元建業(yè)集團股份有限公司聯(lián)合申報甲級建筑工程行業(yè)設計院的合作思路》。設計院經(jīng)營積極監(jiān)管，遺留問題基本理清，改制問題初步確定。這些工作為設計院未來的健康、可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。
3．其他日常工作
圓滿完成了2013年度全校教師的科研工作統(tǒng)計、工作量計算和獎勵津貼的發(fā)放，完成了2013年度科技年報、人文社科年報、校辦產業(yè)年報、校辦產業(yè)調查、科普統(tǒng)計、地方科技基礎資源調查統(tǒng)計、各類評審評獎專家推薦、產業(yè)管理等工作以及其他日常行政工作任務，并組織了多次校內科技工作會議和工作協(xié)調會、座談會、項目驗收鑒定會等，把各項工作具體落到實處。
三、日常管理和服務
對于常規(guī)性工作，主要從以下四個方面抓好科研處職責范圍內的管理工作。
1．提升水平。認真學習了10多個國家和地方主管部門出臺的重要文件，觀看了《焦裕祿》等10多部優(yōu)秀影片。通過學習，提高對國家相關政策、文件的理解，提高管理人員自身的政治理論素養(yǎng)和業(yè)務能力。
2．周到服務。轉變觀念，把服務放在第一位，從管理角色轉變?yōu)榉⻊罩黧w，起到了解信息、指導工作、與上級溝通、協(xié)調各種關系的作用，為學校的學科建設工作鋪路搭橋。積極調研，收集了教師的意見和建議，制定了有效的整改措施， ……（未完，全文共8783字，當前僅顯示2399字，請閱讀下面提示信息。收藏《學�？蒲挟a業(yè)處處長、副處長2014年述職報告》）