北蒙發(fā)展變革時期的幾點認識（務虛發(fā)言材料）

目錄/提綱：……
一、面對困境，怎么看
二、破解困局，怎么辦
（一）增強獨當一面的工作能力
（二）加強農(nóng)村基層黨組織建設
（三）完善信訪穩(wěn)定包村責任制
（四）以時不我待的緊迫感提升經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量
（五）因地制宜推進民生事業(yè)投入
（六）提升班子成員戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力
三、面對時局，怎么變
四、再鑄輝煌，怎么干
……
把握形勢 理清思路 破解困局 再創(chuàng)輝煌
北蒙發(fā)展變革時期的幾點認識（務虛發(fā)言材料）

同志們：
根據(jù)全區(qū)統(tǒng)一安排，結合街道實際，下面，就目前北蒙發(fā)展變革時期的幾點認識，與大家交流一下。
大家都知道，從全區(qū)來看，殷都區(qū)遇到了建區(qū)以來最大的困難，財政收入入不敷出，經(jīng)濟形勢異常艱難，北蒙街道作為全區(qū)最大的涉農(nóng)街道，經(jīng)濟建設的主戰(zhàn)場，面對局勢之難，肩負職責之重，過坎難度之大，都迫使我們要認清現(xiàn)狀，提振信心，做好打硬仗、戰(zhàn)艱險的準備。尤其是當前的教育實踐活動正在扎實開展，更要求我們不但要破困局，更要于困境中求突破，在變革中得輝煌。
一、面對困境，怎么看
一是當前的困局必須面對，別無選擇。從全區(qū)來說，受安鋼效益下滑及房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)低迷影響，長期以來，特別是2012年安鋼巨虧近30億元，我區(qū)稅收也連年收窄，全區(qū)財稅收入大幅下滑，入不敷出，甚至出現(xiàn)負增長現(xiàn)象，政府的運轉和民生受到了前所未有的挑戰(zhàn)。
和全區(qū)一樣，北蒙街道同樣如此，圍繞安鋼的多家上下游企業(yè)也不堪負重，大家明顯感覺到了經(jīng)濟發(fā)展遇到的困境。但是我們與安鋼與殷都區(qū)同呼吸、共命運，我們需要保民生。處在當前特殊的形勢環(huán)境下，我們都需要增強敏感性、預見性、創(chuàng)造性。這個時期，不同于以往，環(huán)境要求我們不能再獨享辦公室的安逸，不能再有毫不猶豫的闊綽。我們
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是錦上添花的工作，創(chuàng)新性、創(chuàng)造性不強�，F(xiàn)在，因為殷都區(qū)整體發(fā)展不景氣，我們必須在危機面前找出路，我們確立了“一抓四圍繞”的發(fā)展思路，找抓手、創(chuàng)效益，為北蒙街道發(fā)展做好長遠規(guī)劃；
對我們的干部隊伍來講，也從未遇到過。我們的干部隊伍以前對轄區(qū)企業(yè)的服務是簡單的、低層次的服務，企業(yè)需要征地，我們就負責幫助跑手續(xù)，企業(yè)遇到糾紛或者事務性的工作，我們就負責協(xié)調(diào)解多數(shù)只要按部就班就行。如今，我們需要變革，需要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，但我們的干部隊伍還沒有及時跟上變革的步伐。還不能實現(xiàn)由過去對轄區(qū)企業(yè)的深度服務，強化招商引資，整合延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，進一步實現(xiàn)與企業(yè)同呼吸、共命運；以前在辦公室坐慣了，習慣了過好日子，一下角色轉換，去招商引資一時也會感到難以應對。
可見，對我們北蒙全體人員甚至全殷都人來講，大家也是在奮力爬坡、摸著石頭過河，逐步走、逐步休整、逐步完善，變革本身來說就是一件創(chuàng)新的事情，但是要講究策略，需要更大的勇氣和智慧，不能盲目而行。同時，翻身很難，要做長期打算。安鋼短時間內(nèi)無法扭轉困境，宏觀環(huán)境和基本發(fā)展稟賦都決定了困難將是漫長的。我們的項目推進進程緩慢，加之我們的土地盤活工作推進緩慢，稅收見效很慢。另一方面，當前的困境，又何嘗不是一次變革轉型、跨越發(fā)展的契機？搶抓機遇，痛下決心，敢于擔當，踏實苦干，20年后書寫的殷都發(fā)展史，定會記下今天這輝煌的一筆。
要想再創(chuàng)新佳績，必須認清自身的問題，因癥施策，有的放矢。以黨的教育實踐活動“回頭看”為契機，北蒙街道真梳理多匯總，深刻剖析和反思，進一步查擺影響北蒙經(jīng)濟社會發(fā)展的問題根源，進一步明確我們當前存在的最大問題。
一是干部隊伍問題：突出表現(xiàn)在獨當一面能力差，習慣在小圈子里“打轉轉”，缺乏“再把山河重安排”的大氣魄和“咬緊牙關干成事”的實干精神。北蒙街道作為殷都區(qū)的主戰(zhàn)場，干部隊伍本應做敢擔當、勇作為的表率。但在實際工作中，存在班子成員的覺悟不高，思想認識不到位，重安排部署、輕跟蹤落實，打官腔、擺架子等問題，導致街道黨工委 “一抓四圍繞”的工作思路落實不力，致使經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀和區(qū)委、區(qū)政府的預期效果差距較大，這說明我們干部獨擋一面的能力還有欠缺。
二是基礎不牢問題：突出表現(xiàn)在基層組織建設不牢，習慣頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，缺乏“費盡周折”補齊短板、“滴水不漏”、護航變革的全局意識、擔當精神。面對當前全區(qū)嚴峻的經(jīng)濟發(fā)展形勢，片面認為把經(jīng)濟搞上去、完成好上級下達的目標任務就行了，有時以抓經(jīng)濟代替抓黨建、以研究經(jīng)濟工作代替研究黨建工作，對黨建工作的精力、時間投入不足，習慣于哪個局部出事了，去“堵窟窿”、補漏洞，沒能勇對困難，費大力氣，切實從根本上、整體上加強村兩委班子的戰(zhàn)斗力、凝聚力。正因為對基層黨組織建設認識不夠，抓得不緊，導致在項目進地過程中出現(xiàn)了一些問題，反映出我轄區(qū)基層黨組織軟弱渙散，未能發(fā)揮基層黨組織應有的戰(zhàn)斗堡壘作用，未能從根本上解決基層組織建設不強的問題。
二、破解困局，怎么辦
經(jīng)過深入調(diào)研，根據(jù)街道現(xiàn)狀，班子會廣泛討論，最終確定了“一抓四圍繞”的工作思路，一抓：抓好村級組織建設，增強黨工委、辦事處凝聚力、向心力、號召力和帶領干部群眾服務經(jīng)濟社會發(fā)展能力。四圍繞：圍繞“泰祥汽博園”打造豫北最大汽車銷售、汽配生產(chǎn)、銷售、物流產(chǎn)業(yè)基地；圍繞新普、兆通、龍騰等鋼鐵加工和精深加工企業(yè)，夯實鋼鐵產(chǎn)業(yè)基礎，延伸鏈條，促進產(chǎn)業(yè)轉型升級；圍繞“提升鄴城大道品味”、整合兩側閑置土地資源，推動三產(chǎn)跨越發(fā)展；圍繞“殷墟保護區(qū)”打造近郊生態(tài)、旅游、餐飲、休閑、文化產(chǎn)業(yè)帶。同時，探索謀劃107國道沿線和泰祥路兩側的門面房建設。
具體來說，緊緊圍繞“一抓四圍繞”的工作思路，要各司其職，齊抓共管，以實際行動踐行對區(qū)委區(qū)政府的承諾,扎扎實實推進整改措施：
（一）增強獨當一面的工作能力。區(qū)委書記張建國結合區(qū)當前經(jīng)濟轉型與干部隊伍轉型的實際需要，撰寫了《淺析“獨當一面”的四種能力》一文，并用親身經(jīng)歷詳細講解了“大謀劃與細打算相結合的思維能力、抓班子帶隊伍嚴慈相濟的親和力、左鄰右舍互助多贏的協(xié)調(diào)能力和動員領導借勢借力的溝通能力”的四種能力。我們街道全體成員認真學習的同時，要將書記講話貫穿到整個工作實踐中。一是加強班子的凝聚力和隊伍的執(zhí)行力，結合工作重心下移，全面提升獨當一面的能力。二是每個人都要在這次改革中，樹立危機意識，要在工作中不斷學習，不斷提高，廉潔高效，才能適應新時期對干部的新要求。三是加強學習，提高自身素質(zhì)，掌握未雨綢繆本領，處理問題適中能力，在實際工作中邊學邊改邊總結，在總結中提高自身，做到各項工作熟能生巧。四是將學到的這四種能力運用到工 ……（未完，全文共9054字，當前僅顯示2472字，請閱讀下面提示信息。收藏《北蒙發(fā)展變革時期的幾點認識（務虛發(fā)言材料）》）