公司“創(chuàng)新之美”個(gè)人主要事跡2(推薦材料)

目錄/提綱：……
一是種子的活性會(huì)衰減，二是析出率低，處理的液量很大，再就是析出的鹽難以過濾
一、科研先鋒，成果豐碩
二、扎根一線，科技創(chuàng)新助力企業(yè)發(fā)展
三、注重能力提升，善于科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)
四、政治素質(zhì)高，工作成果突出
……
公司“創(chuàng)新之美”個(gè)人主要事跡2(推薦材料)共3篇

**主要事跡材料
**，研究院研究一所所長，二級(jí)研究員。1993年大學(xué)畢業(yè)后一直在研究院從事氧化鋁工藝研究工作。畢業(yè)后負(fù)責(zé)過二段燒成、廢催化劑綜合利用、拜耳法溶液提取釩等項(xiàng)目，2013年以來主要負(fù)責(zé)了“拜耳法使用澳礦去除有機(jī)物”這個(gè)項(xiàng)目。擁有多項(xiàng)發(fā)明專利，多次獲得公司及有色的科技進(jìn)步獎(jiǎng)，獲得過公司“科技明星”稱號(hào)。
面對(duì)難題，敢于擔(dān)當(dāng)。2013年，印尼礦停止出口，**鋁用了20多年的主礦源面臨新的替代。通過經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)，澳礦成為主要備選。但澳礦有機(jī)物的處理成為能否正常生產(chǎn)的關(guān)鍵。低成本有效處理有機(jī)物是世界性難題，該同志接到課題后迎難而上，敢于承擔(dān)重大課題，圍繞如何低成本處理澳礦有機(jī)物，在查閱資料，認(rèn)真分析和流程調(diào)查的基礎(chǔ)上，先后進(jìn)行了實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)、擴(kuò)大試驗(yàn)及工業(yè)試驗(yàn)，逐個(gè)解決了遇到的難題，結(jié)合公司工藝特點(diǎn)，最終獨(dú)創(chuàng)了低成本去除拜耳法流程有機(jī)物的工藝技術(shù)，并已經(jīng)在公司得到了全面應(yīng)用，為公司發(fā)展掃除了一大障礙。研發(fā)團(tuán)隊(duì)從2013年項(xiàng)目一年啟動(dòng)以來，幾乎沒有休過節(jié)假日，尤其是工業(yè)應(yīng)用前期，研發(fā)人員與生產(chǎn)人員連
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礦漿的制備。同時(shí)該崗位也是最堅(jiān)苦的崗位之一，指標(biāo)較多難以把握，而且產(chǎn)量、指標(biāo)受礦石質(zhì)量的制約較為嚴(yán)重，如何能夠在保持產(chǎn)量的同時(shí)把握好各項(xiàng)指標(biāo)，一直是生產(chǎn)中的難題。
為了盡快掌握磨機(jī)的最佳操作、維護(hù)技術(shù)，解決生產(chǎn)中的難題，他虛心向老師傅們學(xué)習(xí)，把師傅傳授的設(shè)備操作與維護(hù)檢修技術(shù)進(jìn)行歸納整理，一邊摸索一邊學(xué)習(xí)實(shí)踐，最終總結(jié)出了《**格子磨“三勤一控”操作法》。推行后，平均每月減少搖磨時(shí)間60小時(shí) ，由此減少備品備件的消耗、節(jié)約的電耗年經(jīng)濟(jì)效益30.2萬元，并在全廠磨機(jī)崗位中廣泛推廣，為氧化鋁廠磨礦系統(tǒng)提高礦漿細(xì)度合格率和產(chǎn)能提高發(fā)揮了突出作用。
近幾年來，企業(yè)持續(xù)虧損，節(jié)能降耗、優(yōu)化指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)脫困是企業(yè)當(dāng)前要?jiǎng)?wù)。他把格子磨最難控制，同時(shí)也是節(jié)能降耗最關(guān)鍵的指標(biāo)礦漿細(xì)度作為自己又一個(gè)攻關(guān)目標(biāo)。
他在實(shí)踐中摸索，用數(shù)據(jù)對(duì)比排查問題、進(jìn)行微調(diào)的方式對(duì)礦漿細(xì)度指標(biāo)進(jìn)行跟蹤，每一次操作參數(shù)進(jìn)行微調(diào)后他都親自取樣分析結(jié)果，取得第一手資料，總結(jié)出了適合于原料車間現(xiàn)有設(shè)備、工藝的《礦漿細(xì)度優(yōu)化調(diào)控法》——即在一段磨加兩段分級(jí)的閉路磨礦工藝流程中，通過確保入磨物料的連續(xù)、均勻、穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)磨礦循環(huán)負(fù)荷的持久動(dòng)態(tài)平衡；通過磨礦濃度的精準(zhǔn)調(diào)控，實(shí)現(xiàn)介質(zhì)的最佳打擊、研磨效果；通過合理調(diào)控分級(jí)漿液濃度、砂泵轉(zhuǎn)速、緩沖槽存，促進(jìn)一、二段分級(jí)效率的提高，從而達(dá)到優(yōu)化礦漿細(xì)度的目的。
該調(diào)控法自2013年12月試行以來，取得了良好的效果。在磨機(jī)生產(chǎn)率由50T/H逐步提高到57T/H的情況下，礦漿60#、170#細(xì)度仍然呈現(xiàn)出降低趨勢，合格率分別提高了7個(gè)和10個(gè)百分點(diǎn)，為氧化鋁系統(tǒng)指標(biāo)的優(yōu)化創(chuàng)造了條件，把“向指標(biāo)要效益”落在了實(shí)處。
勤思考勇創(chuàng)新 小建議大成效
工作二十年多年來，憑著“干一行，愛一行”的人生信條，他從一名初出茅廬的技校學(xué)生，成長為一名名副其實(shí)的磨機(jī)“土專家”。幾十年來，他根據(jù)生產(chǎn)具體情況，先后提出了多項(xiàng)合理化建議，采納實(shí)施后所創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)數(shù)百萬元。
2014年2月，他針對(duì)格子磨礦漿泵由于水壓不穩(wěn)導(dǎo)致的經(jīng)常性漏水、漏料現(xiàn)狀，提出并實(shí)施了機(jī)封水自循環(huán)加壓改造項(xiàng)目，自制水箱，安裝加壓泵和回水泵，做到機(jī)封水路循環(huán)不流失。投用后，每天節(jié)約新水386噸，每月至少節(jié)約2套機(jī)封備件及檢修費(fèi)用8000元，每年降低成本可達(dá)28萬元。其中，減少因機(jī)封跑混造成的非生產(chǎn)水進(jìn)入流程而產(chǎn)生的節(jié)汽效益，高達(dá)262.8萬元。
今年3月份在公司開展的“我為1886•216獻(xiàn)良策”合理化建議征集活動(dòng)中他結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際提出了《改造旋流器配置參數(shù)，優(yōu)化礦漿細(xì)度》、《改造磨機(jī)排礦與分級(jí)機(jī)水槽連接角度優(yōu)化溢流細(xì)度》、《軟化機(jī)封水提高積封使用壽命》、《增加磨機(jī)背板長度，保護(hù)中空軸勁防止過磨》等合理化建議。其中《改造旋流器配置參數(shù)，優(yōu)化礦漿細(xì)度》、《增加磨機(jī)背板長度，保護(hù)中空軸勁防止過磨》兩項(xiàng)建議被車間采納，準(zhǔn)備著手實(shí)施。
不畏艱險(xiǎn)挑重?fù)?dān) 克難攻堅(jiān)做表率
    2014年，在**河南分公司開展人員優(yōu)化配置工作中，**作為格子磨丙班班長，面對(duì)人員減少后，驟然增加的工作量，如何調(diào)動(dòng)員工積極性，用更少的人去干好更多的工作，順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)脫困是**重點(diǎn)深思的問題。他將所有崗位的工作量進(jìn)行細(xì)化，責(zé)任明確到個(gè)人，規(guī)避了員工相互推諉的弊端。
    去年9月份，原料車間5號(hào)格子磨需要更換給料器，任務(wù)緊急，車間將清理給料器內(nèi)部結(jié)巴的任務(wù)交給了上零點(diǎn)班的**，他帶領(lǐng)5名員工克服空間狹窄、碎鋼球多、結(jié)巴硬等困難，連續(xù)工作8個(gè)小時(shí)終于完成了清理任務(wù)。第二天，外委檢修的主管領(lǐng)導(dǎo)豎著大拇指道：“原來3個(gè)班才能清理完的積料，你們一個(gè)班就干完了”……
作為一名勞動(dòng)模范，他沒有躺在功勞簿上，在不斷創(chuàng)新鉆研業(yè)務(wù)完成本職工作的同時(shí)，他把企業(yè)的升級(jí)改造作為自己下一個(gè)挑戰(zhàn)的目標(biāo)。2014年年底，他針對(duì)****企業(yè)升級(jí)改造方案中的破磨部分提出了7條有價(jià)值的提資建議。同時(shí)，他已經(jīng)著手根據(jù)自己從 ……（未完，全文共4271字，當(dāng)前僅顯示2157字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司“創(chuàng)新之美”個(gè)人主要事跡2(推薦材料)》）