公司“敬業(yè)之美”個(gè)人主要事跡2(推薦材料)

公司“敬業(yè)之美”個(gè)人主要事跡2(推薦材料)2篇

用奉獻(xiàn)點(diǎn)燃青春
--記氧化鋁廠分解車間主任**
讓青春烈火燃燒永恒，讓生命閃電劃過天邊，用所有熱情換回時(shí)間，讓年輕的夢想沒有終點(diǎn)！這是《烈火青春》一書中精彩的片段，也是現(xiàn)任**河南分公司氧化鋁廠分解車間主任**激勵(lì)自己的座右銘，并一直用它激勵(lì)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活。
參加工作20 余年來，他始終以工作為樂趣，從普通員工成長為生產(chǎn)一線的管理者，是熱愛和執(zhí)著成就了他的成長之路，是青春和奉獻(xiàn)注就了他的成功之路。他曾先后獲得了河南省建功十二五“百名職工技術(shù)英杰”、“優(yōu)秀基層勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督員”、河南分公司“擴(kuò)建70 萬噸氧化鋁工程二十佳建設(shè)者”、“勞動(dòng)模范”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“五一創(chuàng)新能手”、“明星員工”等榮譽(yù)稱號(hào)。
生活即是工作
在確保生產(chǎn)的穩(wěn)定和指標(biāo)優(yōu)化的同時(shí)，尤其是在“細(xì)種子沉降槽攻關(guān)”、“微擾動(dòng)平推流”、“分解率指標(biāo)攻關(guān)”、“提高原液溫度攻關(guān)”、“Ⅱ組種分槽的檢修投用”等技改項(xiàng)目中，他運(yùn)用自己過硬的技術(shù)及管理優(yōu)勢，在生產(chǎn)組織過程中發(fā)揮了重要作用。
“坦誠待人、踏實(shí)做事”
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略747字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。
給員工安全感
“管理的最好方式就是與員工交心”。**說，他有一套自己的理論：只有真誠地把自己的心交出去，員工才能感覺到你們是朋友、是家人，他才愿意說出真心話。他是這么說的，也是這么做的。從上班就開始，**就會(huì)注意員工的狀態(tài)，那位員工心情不好了，還是其他什么情緒。他就開始與員工面對面溝通，不能把情緒帶到工作中，如果處理不好，就會(huì)為安全生產(chǎn)埋下隱患。**說，現(xiàn)在80 、90 后的獨(dú)生子女多，他們個(gè)性鮮明，自尊心強(qiáng)，管理就應(yīng)該因人而異、因時(shí)而異、因地而異。不同的人要采取不同的方法，不同時(shí)間不同地點(diǎn)發(fā)生的事也要有所區(qū)別，不能一概而論。這就是他帶領(lǐng)員工的隊(duì)伍的“制勝法寶”。
**是從普通員工中成長起來的基層管理者，他最理解基層員工需要什么樣的上級(jí)？如果工作中出現(xiàn)問題，**總是在第一時(shí)間出現(xiàn)在工作現(xiàn)場。在沉降槽、管道化、原料、鎵車間的支援現(xiàn)場，你總能見到他的身影�！耙欢ㄒo員工安全感”。**說：“當(dāng)槽子出現(xiàn)問題時(shí)，如果管理者不在現(xiàn)場，員工心里就會(huì)沒底。如果領(lǐng)導(dǎo)在，員工的心理壓力就會(huì)降到最低點(diǎn)，也能盡情地發(fā)揮。而一旦出現(xiàn)意外，也能在第一時(shí)間解決�！�
如果是戰(zhàn)爭時(shí)代，**絕對是“弟兄們、跟我沖”這樣的將領(lǐng)。哪里最忙，最需要人，他就會(huì)出現(xiàn)在哪里；由此獲得了大家認(rèn)可的“拼命三郎”，那是員工對他最高的褒獎(jiǎng)。但是，**則深深地懂得：這些成績的取得是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持、班子成員團(tuán)結(jié)和廣大員工共同努力的結(jié)果。
唯變求生、生而逐遠(yuǎn)。只有變革才能柳暗花明，因循守舊只能是山重水復(fù)。面對氧化鋁年產(chǎn)將達(dá)到216 萬噸的重任，**則表示要以科學(xué)的態(tài)度、創(chuàng)新的精神、舍我其誰的氣魄，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)大液量的穩(wěn)定、通過、指標(biāo)優(yōu)化、能耗降低等方面確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的完成。
從他的淡定從容、工作激情中，我們看到了希望——這也許正是分解車間取得成績的關(guān)鍵所在吧！


敬業(yè)之美
— **電解二車間三班班長**

在電解二車間，有一位常年在電解槽上摸爬滾打的硬漢子，他從來不知道臟，也從不知道叫苦喊累。雖然沒有驚天動(dòng)地的業(yè)績，也沒有更多讓人羨慕的名譽(yù)，但他在平凡的崗位上大寫著一種不平凡的精神-----敬業(yè)精神。作為一名電解技術(shù)工藝管理者，他熱愛企業(yè)，奉獻(xiàn)企業(yè)，數(shù)十年如一日，為電解安全生產(chǎn)、質(zhì)量提高、降本增效、控虧增盈工作奉獻(xiàn)出了自己的聰明才智和辛勤汗水。他就是**電解廠二車間三班班長**。
自1995年參加工作以來，**同志在艱苦的電解工作崗位上一干就是20年，論文化程度，他只有初中，但他能夠克服文化偏低的困難，從電解工最基本、最簡單的知識(shí)和技能入手，從一個(gè)普通的電解工做起，矢志不移，成長為能夠獨(dú)當(dāng)一面的電解槽技術(shù)管理者，**付出的是辛勤和汗水，更是心血。2015年正是**改革發(fā)展的關(guān)鍵一年，是公司發(fā)展歷程中很不尋常、很不平凡的一年，世界金融危機(jī)、產(chǎn)品價(jià)格劇烈波動(dòng)、國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢急劇變化，對電解生產(chǎn)提出了更高的要求，節(jié)能降耗面臨著更大的壓力，如何完成公司下達(dá)的考核指標(biāo)，為公司的改革做出應(yīng)盡的責(zé)任將擺在每位管理者面前的艱巨任務(wù)，電解車間自然應(yīng)該首當(dāng)承擔(dān)節(jié)能降耗的主要任務(wù)。為了完成這一目標(biāo)，**按照電解廠的總體工作部署，立足崗位，不折不扣地堅(jiān)決執(zhí)行電解廠節(jié)能降耗的各項(xiàng)規(guī)章制度，模范遵守公司的各項(xiàng)決策部署，積極組織技術(shù)骨干人員，對電解槽主要技術(shù)參數(shù)進(jìn)行綜合分析，制定單槽技術(shù)控制目標(biāo)、單槽技術(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)和單槽技術(shù)考核檔案。通過對控制電解槽在電流強(qiáng)化期間的特殊管理, 不斷優(yōu)化電解槽技術(shù)條件，對生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤，提出并制定了節(jié)能降耗新舉措，并在日常生產(chǎn)中加以應(yīng)用和推廣，使得班組各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平。
在平凡的崗位上，**作出了不平凡的業(yè)績。人們驚異，**何以蘊(yùn)藏著如此巨大的能量，用他本人的話說，因?yàn)橛羞@個(gè)企業(yè)、有這個(gè)崗位，才有我干活做事的平 ……（未完，全文共4152字，當(dāng)前僅顯示2097字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司“敬業(yè)之美”個(gè)人主要事跡2(推薦材料)》）