公司發(fā)展規(guī)劃部2015年度述職報告

目錄/提綱：……
一、加強班子建設，努力增強合力，為促進部門整體工作提供保障
二、加強隊伍建設，全面提高素質(zhì)，為推動部門各項工作奠定堅實基礎
三、把握工作重點，增強工作實效，努力發(fā)揮好部門職能作用
（一）放眼全局，統(tǒng)籌戰(zhàn)略規(guī)劃
（二）強化考核，突出經(jīng)營業(yè)績
三是作為公司聯(lián)合審計組領導成員，指導了公司2013年度資產(chǎn)經(jīng)營責任審計工作
（三）深挖內(nèi)潛，實現(xiàn)降本增效
（四）試點推廣，助推管理提升
三是及時上報活動開展情況
（五）嚴控審批，優(yōu)化投資領域
（六）加強培訓，夯實統(tǒng)計基礎
四、嚴于律己，積極推進廉政建設
五、問題與不足
……
公司發(fā)展規(guī)劃部2015年度述職報告

2015年是公司實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標的收官之年。今年以來，我認真貫徹落實公司十四屆二次職代會和2015年工作會議精神，嚴格踐行“三嚴三實”總要求，堅持“五項工作方針”，以加快推進“一體三園”協(xié)調(diào)發(fā)展為指導思想，以提升部門管理職能為工作目標，緊密結(jié)合“轉(zhuǎn)、優(yōu)、提”主題活動，深入基層開展調(diào)研，充分了解各單位生產(chǎn)經(jīng)營實際，進一步優(yōu)化管理，提高效率，圓滿完成了公司黨政領導安排的各項目標任務�，F(xiàn)就一年來履行職責情況匯報如下：

一、加強班子建設，努力增強合力，為促進部門整體工作提供保障

今年年初，為適應公司新形勢、新要求，充分發(fā)揮發(fā)展規(guī)劃部職能作用，公司相繼給發(fā)展規(guī)劃部配備了2名副職。一年來，在公司黨政領導的正確領導下，在推進部門日常工作開展中，我始終把保持班子團結(jié)，努力發(fā)揮班子整體合力，作為提高部門工作水平和質(zhì)量的重要保證，始終把提高企業(yè)經(jīng)濟效益作為各項工作的出發(fā)點和落腳點，認真落實集體領導、分工負責的制度，進一步明確、細化班子成員的工作職責和分工重
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略722字，正式會員可完整閱讀）……　
三年發(fā)展規(guī)劃》的各項任務指標，在對各二級單位進行充分調(diào)研的基礎上，緊緊圍繞三級礦量平衡和采礦銜接以及各單位的重要指標，充分溝通、研究各單位生產(chǎn)現(xiàn)狀及長期發(fā)展中存在的問題，統(tǒng)籌考慮公司的三年發(fā)展規(guī)劃及明年的市場行情預測，科學制定了2015年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。

三是根據(jù)中國冶金礦山企業(yè)協(xié)會安排，公司負責山東區(qū)域鐵礦行業(yè)2016-2025年中長期規(guī)劃的編制工作。一年來，領導和組織《規(guī)劃》編寫人員嚴格按照工作計劃開展各項工作，通過加強與山東省冶金總公司、省國土資源廳等政府部門多方溝通，編制完成了《規(guī)劃》，目前正在進行下一步的專家評審�？傮w來看，能夠按照中礦協(xié)的要求，按時保質(zhì)保量完成規(guī)劃的編制工作。

（二）強化考核，突出經(jīng)營業(yè)績

一是按照“尊重客觀、正確引導、效率優(yōu)先、指標科學”的原則，領導編制了《某某礦業(yè)有限公司2014年度業(yè)績考核任務書》，并督促各單位根據(jù)公司下達的責任指標，制定明確的檢查、考核措施，創(chuàng)新業(yè)績考核體系，做到層層分解，落實到位。

二是負責了公司與黑礦中心《某某礦業(yè)有限公司2014年業(yè)績考核任務書》的簽署組織工作。

三是作為公司聯(lián)合審計組領導成員，指導了公司2013年度資產(chǎn)經(jīng)營責任審計工作。

四是領導本部門會同資產(chǎn)財務部對公司二級單位、子（分）公司2014年生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了基層調(diào)研工作，廣泛聽取意見，按照公司領導指示，做好了制定《某某礦業(yè)有限公司2015年度業(yè)績考核任務書》的前期準備工作。

（三）深挖內(nèi)潛，實現(xiàn)降本增效

為改善各項經(jīng)濟技術指標，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益，達到公司《關于落實2014年重點工作目標任務的通知》中對降本增效工作的要求。年初，我領導制定了《關于開展“對標挖潛、降本增效”活動的通知》，科學設置主要經(jīng)濟技術指標、管理費用指標、物料消耗指標、設備指標以及能源指標，并逐月對比指標完成情況，對各單位各類指標進行跟蹤督導，按期組織生產(chǎn)經(jīng)營分析。5月份，我領導組織有關人員對基層單位展開調(diào)研，及時掌握了活動開展情況，并要求各單位針對各自存在的問題制定整改措施、并嚴格落實到位，促進了活動高質(zhì)高效開展。8月份，組織籌辦了首次《對標挖潛、降本增效》專題分析會，各單位圍繞各自運作較為先進和成熟的指標，以PPT的形式進行了透徹的描述和充分的講解，會議取得了較好的效果。一年來，通過扎實開展活動，降本增效取得了顯著成效。

（四）試點推廣，助推管理提升

一是某廠繼續(xù)深化精益生產(chǎn)工作，開展了以精益生產(chǎn)為主題的“管理升級年”活動，實施了重選流程、改善銅指標、中水使用改造三個精益生產(chǎn)項目，并實現(xiàn)了預期項目目標和效益目標。

二是將某廠列為精益生產(chǎn)推廣單位，督導其認真實施低成本戰(zhàn)略、創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略和人才發(fā)展戰(zhàn)略，實施了鋼材和炸藥消耗兩個精益改善項目，制定了實施方案，進一步優(yōu)化工作機制和_模式，持續(xù)推進精細化、規(guī)范化管理。

三是及時上報活動開展情況。6月份，公司結(jié)合精益生產(chǎn)工作，適時編寫了《管理提升培訓方案》，并上報了中心，為公司內(nèi)、外部的經(jīng)驗交流做好了前期準備工作；8月，協(xié)助黑礦中心開展精益生產(chǎn)的調(diào)研工作，并按要求將《精益生產(chǎn)情況統(tǒng)計》及時上報給黑礦中心；年底，做好了精益管理的評價和總結(jié)工作。

四是減虧控虧方面，我們和資產(chǎn)財務部協(xié)調(diào)配合、督促指導其生產(chǎn)經(jīng)營，萊州鐵礦通過摸清家底、全面分析、采取措施等手段，降低生產(chǎn)成本和費用，實現(xiàn)減虧控虧目標。為做好重點虧損企業(yè)的控虧增盈和轉(zhuǎn)型提升工作，3-4月份，會同資產(chǎn)財務部、某廠，完成某廠自評價報告并上報給黑礦中心，同時，推動實施某廠的減虧控虧項目。

（五）嚴控審批，優(yōu)化投資領域

一是加強公司投資決策管理工作，嚴格執(zhí)行《投資決策管理規(guī)定》，嚴控各 ……（未完，全文共4010字，當前僅顯示2025字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司發(fā)展規(guī)劃部2015年度述職報告》）