建設(shè)公司管理提升活動階段工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、前段管理提升工作的主要內(nèi)容和成果
1、加強(qiáng)管理提升活動的組織和宣傳
2、積極開展自查自診，找出管理短板
3、創(chuàng)新診斷方式，強(qiáng)化檢查督導(dǎo)落實(shí)
二、自我診斷存在的薄弱環(huán)節(jié)和管理短板
3、工作流程方面：個別工作流程規(guī)定不明確，流程接口不順暢
三、下步管理提升工作的安排
1、進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的根基
一是構(gòu)建問題解決機(jī)制
二是構(gòu)建考核激勵機(jī)制
一是創(chuàng)新_機(jī)制
二是強(qiáng)化能力建設(shè)
三是做好協(xié)同推進(jìn)
一是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
二是制度化建設(shè)
三是流程化建設(shè)
四是信息化建設(shè)
3、把握新型城鎮(zhèn)化時機(jī)，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)
……
建設(shè)公司管理提升活動階段工作總結(jié)

建設(shè)公司按照集團(tuán)公司的要求，緊緊圍繞“夯實(shí)基礎(chǔ)、彌補(bǔ)短板、打造亮點(diǎn)、創(chuàng)建標(biāo)桿”的管理提升路徑，以對標(biāo)管理為手段，開展了自我診斷工作，完成了第一階段宣傳動員和第二階段自自查自診�，F(xiàn)將我公司管理提升前兩階段工作情況匯報如下：
一、前段管理提升工作的主要內(nèi)容和成果
1、加強(qiáng)管理提升活動的組織和宣傳。按照國資委和集團(tuán)公司的要求，我們認(rèn)真制定了管理提升活動的實(shí)施方案和實(shí)施細(xì)則，并傳達(dá)到每一職工。成立了管理提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了領(lǐng)導(dǎo)小組的分工和職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)小組按職責(zé)認(rèn)真開展工作，把管理提升活動的內(nèi)容按照方案中的要求和步驟認(rèn)真地落到了實(shí)處。
召開了全體員工參加的管理提升動員大會。傳達(dá)了國資委和集團(tuán)公司對管理提升活動的要求部署，確立了本公司開展管理提升活動的形式和任務(wù)，明確了每個員工在活動中的角色、職責(zé)和應(yīng)有的態(tài)度。公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭分析形勢，剖析管理現(xiàn)狀，每會必講管理提升，每會必議管理提升，
2、積極開展自查自診，
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略681字，正式會員可完整閱讀）……　
跡化。
3、工作流程方面：個別工作流程規(guī)定不明確，流程接口不順暢。
4、記錄證據(jù)方面：存在一定程度的記錄不科學(xué)、不完備、不齊全或保管不規(guī)范的問題；部分臨時性崗位未設(shè)立“工作日志”，對“工作日志”檢查力度不夠。
5、分配機(jī)制方面：分配機(jī)制沒有與市場接軌，在人才引進(jìn)和保持人才隊伍穩(wěn)定方面存在很大困難，同時也不利于提高員工積極性；績效評價指標(biāo)體系需進(jìn)一步提高科學(xué)性，一定程度上存在績效評價針對性不夠強(qiáng)，難以真正起到激勵和促進(jìn)作用，不能更好的發(fā)揮指揮棒和導(dǎo)向作用。
——專項(xiàng)管理存在問題
1、法律事務(wù)管理方面：部分員工法律風(fēng)險意識不強(qiáng)，重點(diǎn)崗位人員的法律知識培訓(xùn)不充分；普法的實(shí)效性不夠強(qiáng)，新設(shè)立單位的法制宣傳教育不到位。
2、市場營銷管理方面：缺乏一個科學(xué)合理的市場開發(fā)策略；尚沒能建立起一支專業(yè)高效的市場開發(fā)隊伍；還沒能建立起科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌鲩_發(fā)制度流程。
3、安全生產(chǎn)管理方面：部分崗位尤其是臨時外聘施工技術(shù)人員，安全知識培訓(xùn)跟不上，安全技能水平達(dá)不到崗位要求。
4、人力資源管理方面：受編制和人才結(jié)構(gòu)影響，存在“一人多崗”現(xiàn)象和人員忙閑不均的情況；部分專業(yè)人員缺乏，制約企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
5、施工資質(zhì)方面：公司施工資質(zhì)申辦時間較短，業(yè)績較少，需要在今后施工中不斷積累。施工資質(zhì)等級較低，還須提高，經(jīng)營范圍還須拓寬。
三、下步管理提升工作的安排
加強(qiáng)管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，是企業(yè)提高競爭力的關(guān)鍵。當(dāng)前，在集團(tuán)積極應(yīng)對復(fù)雜形勢變化、深化企業(yè)改革、推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級、實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)目標(biāo)的情況下，全面開展管理提升活動具有更加重要的意義。我們建設(shè)公司下步管理提升工作的重點(diǎn)，是根據(jù)張立平總經(jīng)理講話中提出的工作重點(diǎn)，按照《長春城市開發(fā)（集團(tuán)）有限公司管理提升活動實(shí)施方案》和《長春城市開發(fā)（集團(tuán)）有限公司管理提升活動實(shí)施細(xì)則》的具體要求，狠抓落實(shí)。并從第一階段已經(jīng)查找出的管理瓶頸和管理短板入手，制定切實(shí)可行的整改措施，并把整改措施一一落到實(shí)處，使公司的管理水平登上一個新臺階。
我們認(rèn)為，抓落實(shí)，是事業(yè)成敗的決定因素，更是管理提升的關(guān)鍵所在。事實(shí)證明，我們所取得的每一項(xiàng)成績，都是狠抓落實(shí)的結(jié)果；所存在的缺點(diǎn)不足，很多是不抓落實(shí)或者抓而不實(shí)的后果。下步工作，我公司將緊緊圍繞抓落實(shí)，做好以下幾個方面的工作：
1、進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理
基礎(chǔ)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的根基。提升基礎(chǔ)管理水平，在管理提升活動中具有基礎(chǔ)性、先行性，是企業(yè)管理提升活動的“基石”，貫穿于管理提升活動的整個過程。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)_的建立和完善，隨著國有企業(yè)改革發(fā)展的不斷深入，企業(yè)基礎(chǔ)管理的內(nèi)容日益豐富并不斷結(jié)構(gòu)化、體系化，企業(yè)運(yùn)營層面管理被逐步納入基礎(chǔ)管理范疇。目前，企業(yè)基礎(chǔ)管理已成為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)持續(xù)運(yùn)營、提高經(jīng)營績效、落實(shí)戰(zhàn)略措施、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而開展的基本管理活動的總稱，覆蓋企業(yè)價值創(chuàng)造的所有業(yè)務(wù)活動，貫穿決策管理到現(xiàn)場作業(yè)的全過程。在當(dāng)前開展管理提升活動中，我們將把強(qiáng)化基礎(chǔ)管理理貫穿于活動全過程。
2、進(jìn)一步把握重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵
為深化管理提升活動，我公司將重點(diǎn)做到如下的“一二三四”。
要抓住一個核心——向管理要效益。向管理要效益，實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流、降本增效，是企業(yè)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。企業(yè)要以轉(zhuǎn)變觀念為先導(dǎo)，正視自身發(fā)展面臨的困難和危機(jī)，認(rèn)真查找自身_機(jī)制上不適應(yīng)市場化發(fā)展的問題，工作上精益求精，成本上精打細(xì)算，執(zhí)行上嚴(yán)字當(dāng)頭，緊緊圍繞向管理要效益不斷調(diào)整優(yōu)化企業(yè)各項(xiàng)管理提升措施。
要構(gòu)建兩個機(jī)制——問題解決機(jī)制和考核激 ……（未完，全文共3786字，當(dāng)前僅顯示1912字，請閱讀下面提示信息。收藏《建設(shè)公司管理提升活動階段工作總結(jié)》）