交通運輸局公路管理站工作謀劃

目錄/提綱：……
一、逐步解決存在問題：
4、機械設備老化問題
二、抓好項目爭取和建設工作
一是抓好工程內(nèi)部管理
二是抓好工程質(zhì)量管理
三是抓好工程進度
三、加強職工隊伍建設
一是抓好干部職工隊伍的思想政治教育
二是抓好業(yè)務技能教育
三是抓好廉政建設
四是實行科學考核
四、加強安全管理工作
……
交通運輸局公路管理站工作謀劃

2015年我站工資已全部發(fā)放，三險一金足額交納，目前市局欠我站 萬元未撥付，我們外欠 萬元。
2016年，我們工作目標仍然是“保生存、求穩(wěn)定”，這絕不是口號，是關系我們切身利益的實際問題。我們現(xiàn)在資金缺口是***萬元，錢怎么來，這靠我們帶領職工去掙、去省。而這離不開一個團結(jié)的隊伍，離不開一個嚴格的管理制度，離不開未雨綢繆的工作籌劃。下面各位副站長就2016年分管工作都將進行匯報，在此我不再贅述，我主要對2015年存在問題、工程項目管理、職工隊伍建設、安全管理進行匯報。
一、逐步解決存在問題：
2015年主要存在問題有四項:資金撥付緩慢；養(yǎng)護資金嚴重不足；環(huán)境治理難度大；機械設備老化
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略499字，正式會員可完整閱讀）……　
年涉及我縣工程項目有五項，包括：***線**縣城至**縣城段大修、**線中修、**路石門寨至**大修、**路中修、**連接線排水工程。目前三撫線中修已初步定為由工程隊施工，因此，我們要積極爭取其他四項工程項目�？梢哉f工程項目的取得，是傾注了各級領導的心血，職工的基礎性工作，是我們一年職工能否正常發(fā)放工資、福利，各項工作正常開展的基本保障。因此在今年的工程建設中我將加強三個環(huán)節(jié)的管理：一是抓好工程內(nèi)部管理。2015年我們成立了項目管理小組，2016年小組要繼續(xù)遵守規(guī)章制度，把好原材料的采購、施工隊伍的選擇等關口，真正做到貨比三家。而且項目負責人要嚴格把好材料進出口關、設備窩工關、施工人員責任關、勞動用工關等，切實做到事先控制、事中監(jiān)管、事后總結(jié)，嚴防跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。二是抓好工程質(zhì)量管理。我們是屬于施工單位，也屬于接養(yǎng)單位，因此，一定要強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量目標責任，層層把住質(zhì)量關，不要給自已留下矛盾隱患，同時為爭取工程項目打下質(zhì)量基礎。三是抓好工程進度。科學組織、精心安排，積極協(xié)調(diào)好各方面的關系，在確保工程質(zhì)量的前提下，加快施工進度，縮短工期，努力做到向進度要效益。
三、加強職工隊伍建設。
公路站目前有在職職工**人，遺屬**人，基本上占全局人數(shù)的三分之一。隊伍如何做到人心不散，達到保穩(wěn)定的目標。我想要做到四點。一是抓好干部職工隊伍的思想政治教育。路政每周五學習制度堅持的非常好，我想各部門要進行效仿，每周或每月組織一次學習。在提高政治理論水平的同時，引導職工牢固樹立大局意識、責任意識，增強愛崗敬業(yè)精神，學會珍惜來之不易的工作崗位，珍惜目前良好的工作環(huán)境，自覺遵守單位的各項規(guī)章制度，積極主動的開展工作，形成嚴謹、扎實的工作作風。二是抓好業(yè)務技能教育。我們將利用冬閑組織培訓，并且珍惜外出學習的機會，提升工程技術、養(yǎng)護技能、先進的管理手段等，同時我們鼓勵職工參加專業(yè)技術的學習考試。三是抓好廉政建設。堅持教育與制度雙管齊下。進一步完善各項廉政制度，對重點部門、重點環(huán)節(jié)進行監(jiān)督。通過各種方式加強對全站職工、特別是領導班子和路政執(zhí)法人員反腐倡廉教育，不斷筑牢拒腐防變的屏障。教育干部職工多從群眾和部門利益考慮問題，少考慮自己的利益得失，做一個清正廉潔的人。四是實行科學考核。建立科學的考核辦法和獎罰制度，對領導班子和普通職工的工作情況進行全面考核，激發(fā)干部職工的責任感、事業(yè)心，改變干好干壞、干多干少都一樣，獎懲分明、使職工們心平、氣順，以更積極的工作狀態(tài)投入工作。
四、加強安全管理工作
今年，我站將繼續(xù)把安全生產(chǎn)工作擺在突出重要位置， ……（未完，全文共2203字，當前僅顯示1400字，請閱讀下面提示信息。收藏《交通運輸局公路管理站工作謀劃》）