公司2015年度工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃(海外公司）

目錄/提綱：……
一、基本情況
（一）、在建項(xiàng)目全面提速（發(fā)力）
（二）、公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升，規(guī)章制度進(jìn)一步完善
（三）、財(cái)務(wù)工作步入正軌
（四）、在建項(xiàng)目安全優(yōu)勢(shì)突出，工程質(zhì)量全面達(dá)標(biāo)
（五）、物資、設(shè)備管理規(guī)范有序
（六）、項(xiàng)目承攬和“二次經(jīng)營(yíng)”工作穩(wěn)中有進(jìn)
2、認(rèn)真開(kāi)展變更索賠
（七）、隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)
1、積極應(yīng)對(duì)****國(guó)新政策，確保人力配備充足
（八）、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，促進(jìn)黨群工作全面提升
（九）、創(chuàng)新工會(huì)工作方式
（十）、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，全面提升新聞宣傳工作
二、主要做法
（一）、以年初工作會(huì)議部署為指導(dǎo)，推進(jìn)公司全面提升
（二）、以理順機(jī)制為龍頭，努力構(gòu)建科學(xué)管理體系
（三）、以考核為手段，成本控制為目標(biāo)，全面啟動(dòng)項(xiàng)目責(zé)任成本管理
（四）、以資金管理為基礎(chǔ)，不斷加強(qiáng)企業(yè)員工成本意識(shí)
（五）、以創(chuàng)新、創(chuàng)效為核心，進(jìn)一步提升物資、設(shè)備管理水平
（七）、以創(chuàng)新思維，積極進(jìn)取為思路，推動(dòng)二次經(jīng)營(yíng)全面展開(kāi)
（九）、以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，黨群工作全面上水平
三、存在的問(wèn)題和困難
（一）、在建項(xiàng)目資金缺口較大，自有專業(yè)勞動(dòng)力不足，按期完工壓力巨大
1、目前公司自有專業(yè)勞動(dòng)力嚴(yán)重不足
2、合同工期異常緊張
3、施工資金流需要較大
（二）、以前賬務(wù)遺留問(wèn)題存在審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
（三）、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)依然存在
（四）、虧損……
公司2015年度工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃(海外公司）

**公司：
2015年是**公司承前啟后、全面提升的關(guān)鍵一年，上半年進(jìn)一步完善和落實(shí)了調(diào)整的策略，下半年實(shí)施了穩(wěn)步提高、全面發(fā)展的戰(zhàn)略部署，在集團(tuán)公司、**公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)啟了公司全面提升的新局面。現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
一、基本情況
（一）、在建項(xiàng)目全面提速（發(fā)力）
**公司目前有3個(gè)在建項(xiàng)目和1個(gè)新中標(biāo)項(xiàng)目，分別為****RAS AL-ZAWR連接公路一期項(xiàng)目（橋梁及房建）、****大學(xué)男子宿舍一期項(xiàng)目(房建)、****法哈德國(guó)王石油礦產(chǎn)大學(xué)土地開(kāi)發(fā)(二期)項(xiàng)目（市政）和C2&C3土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目（新中標(biāo)市政項(xiàng)目），合同總額為18923萬(wàn)美元。本年度在建項(xiàng)目共完成了土石方開(kāi)挖8.8萬(wàn)方，橋梁247延米，涵洞440延米，房屋建筑18705平米，澆筑混凝土1.8萬(wàn)方，鋼筋綁扎3867噸，完成施工產(chǎn)值3572.5萬(wàn)美元，占年度產(chǎn)值計(jì)劃4464.8萬(wàn)美元的80.01%，占合同總額18923萬(wàn)美元的18.88%。
（二）、公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升，規(guī)章制度進(jìn)一步完善
今年來(lái)，在規(guī)章制度的進(jìn)一步完善后，**公司加持規(guī)范化管理，各項(xiàng)目工作穩(wěn)步提升，取得了顯著成效。6月份獲得了****國(guó)勞工部人力資源發(fā)展基金協(xié)會(huì)80余萬(wàn)里亞爾重獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)在沙化比例、社保繳納、工資發(fā)放等方面做出的顯著成績(jī)，成為****國(guó)境內(nèi)首個(gè)獲此殊榮的中資企業(yè)。根據(jù)****國(guó)政府新政策出臺(tái)了《**公司W(wǎng)PS工作管理辦法》。財(cái)務(wù)部等方面出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)賬務(wù)核銷管理的通知 》、《關(guān)于下發(fā)勞動(dòng)保護(hù)用品管理規(guī)定的通知》、《
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極進(jìn)行項(xiàng)目承攬
2015年，我公司密切關(guān)注****及****皇家委員會(huì)項(xiàng)目信息的同時(shí)，還跟蹤了****國(guó)交通部、利雅得城鄉(xiāng)事務(wù)部、吉達(dá)城鄉(xiāng)事務(wù)部、****國(guó)鐵路組織、水電部、住建部、高教部等政府投資項(xiàng)目。**公司跟蹤項(xiàng)目共計(jì)16個(gè)，購(gòu)買標(biāo)書(shū)項(xiàng)目12個(gè)，參與競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目11個(gè)，議標(biāo)項(xiàng)目2個(gè)，提交資質(zhì)審核14份，投標(biāo)書(shū)第一名項(xiàng)目2個(gè)，其中****C2&C3場(chǎng)地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目已正式簽約，工業(yè)區(qū)安全員住宅項(xiàng)目正在和業(yè)主單位進(jìn)行前期的談判階段；正在準(zhǔn)備投標(biāo)書(shū)的項(xiàng)目3個(gè)。在以上項(xiàng)目投標(biāo)過(guò)程中，**公司嚴(yán)格遵守**公司經(jīng)營(yíng)承攬辦法的規(guī)定，不斷調(diào)整思路，在投標(biāo)過(guò)程中不僅鍛煉了隊(duì)伍，也取得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，超額完成了年度承攬任務(wù)。
2、認(rèn)真開(kāi)展變更索賠。
（七）、隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)
**公司現(xiàn)有正式職工61人，中國(guó)勞務(wù)（含外聘管理人員）79人，外籍勞務(wù)579人，外聘管理人員94人（含****國(guó)籍員工89人），共計(jì)813人（以上統(tǒng)計(jì)不包含麥麥高鐵項(xiàng)目部）。公司的生存和發(fā)展“三分靠技術(shù)、七分靠管理”尤其是人力資源管理，更是發(fā)展的根本保證。公司采用“危機(jī)式、走動(dòng)式”等多層次的人力資源管理模式，注重人力資源的制度建設(shè)。
1、積極應(yīng)對(duì)****國(guó)新政策，確保人力配備充足。
今年根據(jù)****國(guó)勞工部規(guī)定，企業(yè)全體員工執(zhí)行WPS計(jì)劃，即公司名下所有雇員全部通過(guò)銀行系統(tǒng)發(fā)放工資，增加政府對(duì)企業(yè)的資金動(dòng)向的掌控。由于領(lǐng)導(dǎo)到位、組織有效，目前**公司W(wǎng)PS計(jì)劃使用率已到達(dá)65.14%。根據(jù)勞工部對(duì)沙化比例政策的細(xì)化改革，我司提前一個(gè)月按新招人員數(shù)量提前做好招沙工作，全年沙化比例保持在中綠色以上。全年共計(jì)辦理和延期居住證（IQAMA）1994人次；辦理各種簽證1489人次，有效的緩解了駐沙各單位人力配備不足的窘?jīng)r，今年公司新招勞務(wù)中有479人已陸續(xù)到場(chǎng)，剩余189人也即將上場(chǎng)。****項(xiàng)目部新申請(qǐng)600名新配額和離境簽證“二換一”214名新配額的審批工作正在進(jìn)行，預(yù)計(jì)2015年1月份可以審批完成。屆時(shí)，公司人力配備將更加有效保障施工現(xiàn)場(chǎng)需要。
2、對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)行人性化、規(guī)范化管理，全年未出現(xiàn)勞務(wù)糾紛
針對(duì)各項(xiàng)目上外籍勞務(wù)及中國(guó)勞務(wù)為數(shù)眾多，且風(fēng)俗習(xí)慣、生活方式、z-教信仰的不同，公司一方面加強(qiáng)工人生活區(qū)管理，并結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況，力所能及地為工人提供舒適的生活壞境，豐富其業(yè)余文化生活。另一方面實(shí)現(xiàn)定期慰問(wèn)檢查制度，由項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人組織，定期到工人生活區(qū)慰問(wèn)檢查，了解生活費(fèi)給付情況，做到知工人之所需，急工人之所急，使工人無(wú)后顧之憂。其次提倡人性化管理。在人員管理方面注重人性要素，充分挖掘個(gè)人潛力，提倡人性化管理。具體到生活和工作中，關(guān)心工人生活、了解工人思想、尊重工人勞動(dòng)、肯定工人成績(jī)、發(fā)掘工人優(yōu)點(diǎn)，并制定了行之有效的激勵(lì)措施。
（八）、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，促進(jìn)黨群工作全面提升
**公司黨委在集團(tuán)公司機(jī)關(guān)黨委的正確指導(dǎo)下，在**公司黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，今年來(lái)，按照**公司教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組工作安排，在公司教育實(shí)踐活動(dòng)巡回工作組的悉心指導(dǎo)下，**公司黨委組織全體黨員干部職工共同努力，以“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”為總要求，以為民務(wù)實(shí)清廉為主題，以反對(duì)“四風(fēng)”、服務(wù)職工、搞好生產(chǎn)、抓好黨建為重點(diǎn)，緊緊圍繞保持黨的先進(jìn)性和純潔性，認(rèn)真抓好教育實(shí)踐活動(dòng)三個(gè)環(huán)節(jié)工作，努力做到了規(guī)定動(dòng)作不走樣、自選動(dòng)作有特色，切實(shí)改進(jìn)了工作作風(fēng)，有力促進(jìn)了企業(yè)建設(shè)和發(fā)展。第二，圍繞中心開(kāi)展工作推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)步和發(fā)展。黨委始終堅(jiān)持發(fā)展是硬道理，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的中心任務(wù)，并緊緊圍繞這一中心開(kāi)展工作。三月中旬，黨委組織全員進(jìn)行了“公司如何發(fā)展的大討論活動(dòng)”，深入思想動(dòng)員，讓職工為公司多提建議和意見(jiàn)，充分調(diào)動(dòng)了全員的工作積極性。第三，黨的建設(shè)工作求真務(wù)實(shí)強(qiáng)基固本。根據(jù)**公司黨委關(guān)于加強(qiáng)基層黨的建設(shè)的部署，**公司黨委在認(rèn)真檢查分析本單位黨建工作實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，做了重點(diǎn)強(qiáng)化工作。第四，積極做好思想政治工作保持隊(duì)伍穩(wěn)定。企業(yè)思想政治工作是經(jīng)濟(jì)工作的生命線，為造就項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的良好環(huán)境和條件，公司黨委注重全方位多角度努力做好各層面的思想政治工作。
（九）、創(chuàng)新工會(huì)工作方式
工會(huì)是企業(yè)最廣泛的群眾組織，在黨組織與職工群眾之間，起著橋梁紐帶作用。一是全力維護(hù)職工權(quán)益。按時(shí)召開(kāi)了職代會(huì)，圍繞公司的重大事項(xiàng)、職工群眾普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的評(píng)議等方面找問(wèn)題，定議題，征提案；職代會(huì)結(jié)束后，積極做好決議的落實(shí)和提案的辦理，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，維護(hù)好職工權(quán)益。八月中下旬，開(kāi)展了職工代表巡視質(zhì)詢活動(dòng)，通過(guò)查資料、聽(tīng)匯報(bào)、組織職工座談和個(gè)別談話等方式，全面了解集體合同的履行情況，并及時(shí)反饋意見(jiàn)和建議。重視并切實(shí)解決職工關(guān)注的熱點(diǎn)和敏感問(wèn)題。二是滿足職工的精神文化需求。積極為職工辦好事辦實(shí)事，活躍職工業(yè)余文化生活，通過(guò)舉辦形式多樣的創(chuàng)爭(zhēng)和文體活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，滿足職工的精神文化需求。文體活動(dòng)有計(jì)劃，重實(shí)效，注重特色，突出亮點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際扎實(shí)推進(jìn)。一年來(lái)，公司黨委支持工會(huì)通過(guò)舉辦足球賽、籃球賽、棋牌比賽、節(jié)日文娛活動(dòng)等，為職工打造了良好的平臺(tái)，營(yíng)造出健康和諧的文化氛圍，受到了職工的一致好評(píng)。三是積極關(guān)心幫助困難職工和一線職工。公司工會(huì)繼續(xù)抓了送溫暖工作，對(duì)困難職工的日常救助做到“四必幫”，落實(shí)好“三不讓”。通過(guò)職工情況調(diào)查表、困難職工調(diào)查表等形式建立特困、重困職工檔案。在每年的雙節(jié)期間，積極籌集送溫暖基金，走訪慰問(wèn)困難職工家庭，并為基層項(xiàng)目職工購(gòu)置床單、枕巾、浴巾等生活用品。平時(shí)對(duì)公司職工的來(lái)訪，工會(huì)經(jīng)過(guò)調(diào)查符合條件的都給予了相應(yīng)的救助。八月上旬，正值****國(guó)炎熱季節(jié)，公司工會(huì)及時(shí)轉(zhuǎn) ……（未完，全文共12880字，當(dāng)前僅顯示3064字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司2015年度工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃(海外公司）》）