公司設備物資部工作總結

2015年度設備物資管理工作總結
****國公司設備物資部

2015年是****國公司承前啟后、提升發(fā)展的關鍵一年，上半年完善了調整策略，鞏固了調整成果，下半年實施了穩(wěn)步提高的戰(zhàn)略，開啟了提升發(fā)展的新局面。設備物資管理工作也在公司大的發(fā)展方針的指導下，經(jīng)各項目部設備物資管理人員的共同努力，改進薄弱環(huán)節(jié)，提升整體水平，各方面均取得了卓有成效的發(fā)展�，F(xiàn)已養(yǎng)成了嚴格按照設備物資管理的規(guī)章制度辦事的工作習慣，完善了設備物資采購的工作流程，新建設備履歷臺賬，設立了統(tǒng)籌調配的管理平臺，很好地完成了各施工項目的設備配備、物資供應的保障工作。下面就今年設備物資管理的情況做如下總結匯報。
一． 今年完成的主要工作任務情況。
1.主要施工設備的配備情況。
****國公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)設備113臺套，總資產(chǎn)原值1148.9
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商品混凝土收入46.99萬里爾，2160立方。
3.供應合同的簽訂情況。
三個項目部截止到11月25日共簽訂供應合同112份，其中物資材料的采購合同92份，合同涉及金額1629.34萬里爾，設備租賃合同20份。
二． 管理制度落實到位，業(yè)務流程規(guī)范有序。
經(jīng)過近一年的調整、磨合、提升的有序推進，各項目部設備物資部都已將各項管理制度辦法融入日常的管理活動之中，步入管理規(guī)范、行動有序，工作流程明晰、業(yè)務資料齊備的良性軌道之中。之前， 無提前采購計劃，材料不能及時到位的現(xiàn)象不見了，采購過程詢價隨意，合同條款不嚴謹?shù)默F(xiàn)象不見了，統(tǒng)計報表據(jù)隨意編排，基礎資料可有可無的現(xiàn)象不見了，內(nèi)業(yè)資料丟三落四，存檔材料隨意丟棄的現(xiàn)象不見了。各管理人員都能恪盡職守，盡職盡責。一方面，從采購計劃的編制、報批，到詢價審批，到合同評審，付款申請都能照章辦事，各種業(yè)務報表數(shù)據(jù)準確，有據(jù)可依，內(nèi)業(yè)資料齊備。另一方面，充分利用現(xiàn)有的條件，想盡一切辦法，確保項目施工所需的機械設備和物資材料的供給。
三．互通有無，資源共享，盤活閑置資產(chǎn)。
目前國際公司在****國市場有五個在建項目，各個項目配置的施工設備、使用的物資材料不盡相同。為了充分發(fā)揮這一優(yōu)勢，盤活各項目部的閑置資產(chǎn)，在公司領導的協(xié)調下，各項目部的設備物資管理部門互通有無，初步建立了對閑置資產(chǎn)調配使用的操作平臺。截止到11月底，各個項目之間相互調配的施工設備、周轉材料、小型機具等達到200萬里爾的原值，有效地盤活了閑置資產(chǎn)，提高設備、材料的利用率，減少了成本投入，增加了企業(yè)效益。
三． 建立設備履歷臺賬。
達蘭大學土地開發(fā)項目是今年新開工的項目，公司新購置了一批施工設備。為了管理使用好這些新設備，公司設備物資部牽頭，項目設備物資部主抓，按照公司設備管理辦法的規(guī)定要求，對設備嚴格管理。
首先，對新購設備逐一登記建檔，填寫設備履歷表，詳細記錄設備信息，完善設備身份資料。其次，建立維修保養(yǎng)登記制度，每臺設備編制了詳細的日常保養(yǎng)計劃表，明確責任人，按照保養(yǎng)計劃表的時間要求，按時落實保養(yǎng)內(nèi)容，并登記存檔。
四．對上級主管部門的報表上報情況。
對國際公司后勤保障部要求的月報表、季度報表以及各種臨時報表，都能準確及時的上報；對后勤部下發(fā)的各種通知，文件，都能積極響應，嚴格組織落實。
五．管理工作中仍存在的不足及整改的措施。
設備物資的各項管理工作雖比之前有了很大的提高，但仍有許多不足的地方。比如，針對公司推行的責任成本考核制度，物資材料消耗報表的分項還不細，還沒有落實到單項的工程項目上，沒有實際消耗和設計數(shù)量的比較；物資材料的現(xiàn)場管理力度仍有待提高，現(xiàn)場材料存在使用、堆放不規(guī)范的現(xiàn)象；施工設備的現(xiàn)場維修力量薄弱，設備使用出現(xiàn)的一些小故障，不能及時得到處理等。
針對目前工作中的不足之處，結合明年的管理目標，今后必須采取相應的措施，著重解決一下幾個問題。
1.進一步完善消耗報表的明細分項，建立單項工程的消耗明 ……（未完，全文共2519字，當前僅顯示1602字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司設備物資部工作總結》）