在公司設備物資管理業(yè)務培訓班上的講話

目錄/提綱：……
一、充分認識加強設備物資管理的重要性
一是加強設備物資管理是全面過程_的重要環(huán)節(jié)
二是加強設備物資管理是推動公司發(fā)展的必要條件
三是加強設備物資管理是提高經(jīng)濟效益的重要手段
四是加強設備物資管理是提升公司競爭力的必要保障
二、認真總結，深入分析，找準設備物資管理的短板
1、設備物資管理制度待完善
2、設備物資管理人員業(yè)務能力有待加強
一是設備物資管理人員普遍年輕化，存在經(jīng)驗不足的風險
二是上級管理部門的政策文件、制度辦法理解不透，責任心不強，執(zhí)行能力差
3、項目設備物資現(xiàn)場管理能力有待提升
一是材料消耗節(jié)超分析依舊不到位，限額發(fā)料的制度沒有很好的執(zhí)行
四是隨著公司新項目增加，設備物資管理人員捉襟見肘
五是項目零星料網(wǎng)絡采購走過場、影響了潛在供應商投標報價的積極性
六是設備物資管理過程中，吃回扣和徇私舞弊等消極腐敗行為時有發(fā)生
三、多措并舉，增強本領，推動_水平邁上新臺階
六是強化勞務隊扣款制度化
四、廉潔從業(yè)，守住底線，不斷提升職業(yè)素養(yǎng)
一是勤學
二是善思
三是踐行
……
在公司設備物資管理業(yè)務培訓班上的講話

同志們：
按照公司近中期發(fā)展規(guī)劃，今年是公司在“扭轉局面、重要進展”的基礎上，實現(xiàn)“創(chuàng)新管理、關鍵突破”的關鍵之年，在這重要的時間節(jié)點，舉辦這次設備物資管理業(yè)務培訓班，目的十分明確，就是進一步宣貫落實股份公司、集團公司關于設備物資管理的系列制度辦法，進一步提高公司所有設備物資管理人員的綜合素質(zhì)和履職能力，進一步規(guī)范公司設備物資管理流程和行為，促進公司設備物資管理的標準化、制度化和規(guī)范化。今天的設備物資管理業(yè)務培訓得到了上級領導的大力支持，培訓課程也設置的非�？茖W，既有業(yè)務培訓，又有內(nèi)外部先進單位的經(jīng)驗交流，希望本次參加培訓的同志們要珍惜機會，提高認識，認真對待，虛心學習，真正學有所思、學有所感、學有所獲。下面，就這次培訓工作我講四點意見：
一、充分認識加強設備物資管理的重要性
在建筑行業(yè)市場競爭越來越激烈的背景下，每一分成本都值得被節(jié)約，每一分利潤都值得被發(fā)掘和珍惜。近年，受國家宏觀政策調(diào)整和各地環(huán)保政策強勢推出的影響，工程建設必需的鋼筋、水泥等原材料出現(xiàn)供應緊張、價格飛漲，施工成本急
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略749字，正式會員可完整閱讀）……　
爭力的必要保障。
二、認真總結，深入分析，找準設備物資管理的短板
1.設備物資管理制度待完善。隨著市場環(huán)境的不斷變化和公司各方面改革的深入推進，先前制定的系列管理辦法在一定程度上已經(jīng)無法適應公司的發(fā)展需要，希望我們的業(yè)務部門能立足一線與時俱進，結合公司設備物資管理的實際情況，進一步修訂完善現(xiàn)行的設備物資管理辦法，為公司設備物資管理水平邁上新臺階提供制度保障。
2.設備物資管理人員業(yè)務能力有待加強。一是設備物資管理人員普遍年輕化，存在經(jīng)驗不足的風險。二是上級管理部門的政策文件、制度辦法理解不透，責任心不強，執(zhí)行能力差。三是超前謀劃的意識不足，在這里給大家舉個例子，*項目剛開始組織入場施工時，正值鋼材價格跌入谷底，但當時相關各方并未把握住機會，進行適當?shù)匿摬膬�，導致效益流失。在此希望在座物資口的同志們能根據(jù)市場行情結合自己的實際經(jīng)驗，及時向公司提出合理的意見建議，協(xié)助公司做出決策，把握住機會。
3.項目設備物資現(xiàn)場管理能力有待提升。一是材料消耗節(jié)超分析依舊不到位，限額發(fā)料的制度沒有很好的執(zhí)行。二是自有設備未真正實行單機核算，設備維修保養(yǎng)不及時，設備故障率高，設備維修和使用成本高。三是少數(shù)項目部付款比例欠考慮，矛盾協(xié)調(diào)不及時，導致供應商與項目部關系緊張，設備物資供應不穩(wěn)定，影響施工生產(chǎn)。四是隨著公司新項目增加，設備物資管理人員捉襟見肘。五是項目零星料網(wǎng)絡采購走過場、影響了潛在供應商投標報價的積極性。六是設備物資管理過程中，吃回扣和徇私舞弊等消極腐敗行為時有發(fā)生。
三、多措并舉，增強本領，推動_水平邁上新臺階
1.要在業(yè)務學習上狠下功夫
在如今這個知識大爆炸的年代，我們必須時刻保持“空杯狀態(tài)”和“本領恐慌”，現(xiàn)在公司正在全力推行全面量化考核，中層干部退出機制也正在醞釀當中，庸者下，能者上的長效機制正在建立完善起來，大家必須通過各種途徑來提升自己的綜合素質(zhì)和履職能力，服務好現(xiàn)場，服務好公司，確保自己不被淘汰。一是應知應會考試必須毫不猶豫的堅持下去，上級的政策文件和公司的制度辦法必須弄懂吃透，如果連最基本的制度辦法和管理流程都搞不清楚，談何正確履職，服務現(xiàn)場。而且公司還要在公司各業(yè)務口實現(xiàn)應知應會考試全覆蓋，考試結果與安質(zhì)獎掛鉤全覆蓋。二是要踐行“六個善于”，即要善于學習各種知識，善于處理各種矛盾，善于面對各種困難，善于汲取各種經(jīng)驗教訓，善于理清錯綜復雜的關系，善于抓住稍縱即逝的機遇。三是我們在堅持眼睛向內(nèi)看找不足、補短板的同時，更要敢于眼睛向外看拓眼界、長見識，以此來彌補意識上的差距，因為一個水桶再怎么補齊短板，它也裝不下一缸水。
2.要在擔當執(zhí)行上狠下功夫
一是制度的生命在于執(zhí)行，集團公司和公司關于設備物資管理有這么多的制度辦法和管理流程，同志們一定要貫徹執(zhí)行到位，切不可讓制度辦法成為墻壁上、抽屜里的“空本本”。二是要有戰(zhàn)略思維，超前意識，習主席曾講過，機遇稍縱即逝，抓住了就是機遇，抓不住就成了挑戰(zhàn)，設備物資的采購價格受政策和供需影響波動較大，同志們一定要立足項目實際，充分發(fā)揮團隊集體決策的作用，該出手時就出手，敢擔當敢作為，抓住一切稍縱即逝的機遇，更要協(xié)同相關部門根據(jù)產(chǎn)值計劃和施工組織安排，提前制定好科學的供需計劃，確保設備物資供應的時效性，為創(chuàng)譽創(chuàng)效保駕護航。三是要把好設備物資采購質(zhì)量的第一道關，現(xiàn)在建筑工程安全質(zhì)量責任終身制，于公于私都大家都必須當好設備物資采購租賃質(zhì)量的“守門員”。
3.要在過程管理上狠下功夫
一是加強設備物資的內(nèi)業(yè)資料管理，按照公司制定的標準落實到位，設備物資原始資料、臺賬要及時整理、完善并歸檔，要加強與其他相關部門的溝通，整套資料形成閉環(huán)，杜絕臨時抱佛腳的現(xiàn)象。二是嚴格執(zhí)行設備物資采購管理制度，依法依規(guī)進行招標采購，降低采購成本，規(guī)避審計風險。三是要有大局意識，要服從公司層面對設備和物資的統(tǒng)一調(diào)配，把公司閑置資源利用起來，確保資產(chǎn)的保值增值。這句話不僅僅 ……（未完，全文共4165字，當前僅顯示2104字，請閱讀下面提示信息。收藏《在公司設備物資管理業(yè)務培訓班上的講話》）