目錄/提綱:……
一、充分認識加強設備物資管理的重要性
一是加強設備物資管理是全面過程_的重要環(huán)節(jié)
二是加強設備物資管理是推動公司發(fā)展的必要條件
三是加強設備物資管理是提高經(jīng)濟效益的重要手段
四是加強設備物資管理是提升公司競爭力的必要保障
二、認真總結,深入分析,找準設備物資管理的短板
1、設備物資管理制度待完善
2、設備物資管理人員業(yè)務能力有待加強
一是設備物資管理人員普遍年輕化,存在經(jīng)驗不足的風險
二是上級管理部門的政策文件、制度辦法理解不透,責任心不強,執(zhí)行能力差
3、項目設備物資現(xiàn)場管理能力有待提升
一是材料消耗節(jié)超分析依舊不到位,限額發(fā)料的制度沒有很好的執(zhí)行
四是隨著公司新項目增加,設備物資管理人員捉襟見肘
五是項目零星料網(wǎng)絡采購走過場、影響了潛在供應商投標報價的積極性
六是設備物資管理過程中,吃回扣和徇私舞弊等消極腐敗行為時有發(fā)生
三、多措并舉,增強本領,推動_水平邁上新臺階
六是強化勞務隊扣款制度化
四、廉潔從業(yè),守住底線,不斷提升職業(yè)素養(yǎng)
一是勤學
二是善思
三是踐行
……
在公司設備物資管理業(yè)務培訓班上的講話
同志們:
按照公司近中期發(fā)展規(guī)劃,今年是公司在“扭轉局面、重要進展”的基礎上,實現(xiàn)“創(chuàng)新管理、關鍵突破”的關鍵之年,在這重要的時間節(jié)點,舉辦這次設備物資管理業(yè)務培訓班,目的十分明確,就是進一步宣貫落實股份公司、集團公司關于設備物資管理的系列制度辦法,進一步提高公司所有設備物資管理人員的綜合素質(zhì)和履職能力,進一步規(guī)范公司設備物資管理流程和行為,促進公司設備物資管理的標準化、制度化和規(guī)范化。今天的設備物資管理業(yè)務培訓得到了上級領導的大力支持,培訓課程也設置的非�?茖W,既有業(yè)務培訓,又有內(nèi)外部先進單位的經(jīng)驗交流,希望本次參加培訓的同志們要珍惜機會,提高認識,認真對待,虛心學習,真正學有所思、學有所感、學有所獲。下面,就這次培訓工作我講四點意見:
一、充分認識加強設備物資管理的重要性
在建筑行業(yè)市場競爭越來越激烈的背景下,每一分成本都值得被節(jié)約,每一分利潤都值得被發(fā)掘和珍惜。近年,受國家宏觀政策調(diào)整和各地環(huán)保政策強勢推出的影響,工程建設必需的鋼筋、水泥等原材料出現(xiàn)供應緊張、價格飛漲,施工成本急
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爭力的必要保障。
二、認真
總結,深入分析,找準設備物資管理的短板
1.設備物資管理制度待完善。隨著市場環(huán)境的不斷變化和公司各方面改革的深入推進,先前制定的系列管理辦法在一定程度上已經(jīng)無法適應公司的發(fā)展需要,希望我們的業(yè)務部門能立足一線與時俱進,結合公司設備物資管理的實際情況,進一步修訂完善現(xiàn)行的設備物資管理辦法,為公司設備物資管理水平邁上新臺階提供制度保障。
2.設備物資管理人員業(yè)務能力有待加強。一是設備物資管理人員普遍年輕化,存在經(jīng)驗不足的風險。二是上級管理部門的政策文件、制度辦法理解不透,責任心不強,執(zhí)行能力差。三是超前謀劃的意識不足,在這里給大家舉個例子,*項目剛開始組織入場施工時,正值鋼材價格跌入谷底,但當時相關各方并未把握住機會,進行適當?shù)匿摬膬�,導致效益流失。在此希望在座物資口的同志們能根據(jù)市場行情結合自己的實際經(jīng)驗,及時向公司提出合理的意見建議,協(xié)助公司做出決策,把握住機會。
3.項目設備物資現(xiàn)場管理能力有待提升。一是材料消耗節(jié)超分析依舊不到位,限額發(fā)料的制度沒有很好的執(zhí)行。二是自有設備未真正實行單機核算,設備維修保養(yǎng)不及時,設備故障率高,設備維修和使用成本高。三是少數(shù)項目部付款比例欠考慮,矛盾協(xié)調(diào)不及時,導致供應商與項目部關系緊張,設備物資供應不穩(wěn)定,影響施工生產(chǎn)。四是隨著公司新項目增加,設備物資管理人員捉襟見肘。五是項目零星料網(wǎng)絡采購走過場、影響了潛在供應商投標報價的積極性。六是設備物資管理過程中,吃回扣和徇私舞弊等消極腐敗行為時有發(fā)生。
三、多措并舉,增強本領,推動_水平邁上新臺階
1.要在業(yè)務學習上狠下功夫
在如今這個知識大爆炸的年代,我們必須時刻保持“空杯狀態(tài)”和“本領恐慌”,現(xiàn)在公司正在全力推行全面量化考核,中層干部退出機制也正在醞釀當中,庸者下,能者上的長效機制正在建立完善起來,大家必須通過各種途徑來提升自己的綜合素質(zhì)和履職能力,服務好現(xiàn)場,服務好公司,確保自己不被淘汰。一是應知應會考試必須毫不猶豫的堅持下去,上級的政策文件和公司的制度辦法必須弄懂吃透,如果連最基本的制度辦法和管理流程都搞不清楚,談何正確履職,服務現(xiàn)場。而且公司還要在公司各業(yè)務口實現(xiàn)應知應會考試全覆蓋,考試結果與安質(zhì)獎掛鉤全覆蓋。二是要踐行“六個善于”,即要善于學習各種知識,善于處理各種矛盾,善于面對各種困難,善于汲取各種經(jīng)驗教訓,善于理清錯綜復雜的關系,善于抓住稍縱即逝的機遇。三是我們在堅持眼睛向內(nèi)看找不足、補短板的同時,更要敢于眼睛向外看拓眼界、長見識,以此來彌補意識上的差距,因為一個水桶再怎么補齊短板,它也裝不下一缸水。
2.要在擔當執(zhí)行上狠下功夫
一是制度的生命在于執(zhí)行,集團公司和公司關于設備物資管理有這么多的制度辦法和管理流程,同志們一定要貫徹執(zhí)行到位,切不可讓制度辦法成為墻壁上、抽屜里的“空本本”。二是要有戰(zhàn)略思維,超前意識,習主席曾講過,機遇稍縱即逝,抓住了就是機遇,抓不住就成了挑戰(zhàn),設備物資的采購價格受政策和供需影響波動較大,同志們一定要立足項目實際,充分發(fā)揮團隊集體決策的作用,該出手時就出手,敢擔當敢作為,抓住一切稍縱即逝的機遇,更要協(xié)同相關部門根據(jù)產(chǎn)值計劃和施工組織安排,提前制定好科學的供需計劃,確保設備物資供應的時效性,為創(chuàng)譽創(chuàng)效保駕護航。三是要把好設備物資采購質(zhì)量的第一道關,現(xiàn)在建筑工程安全質(zhì)量責任終身制,于公于私都大家都必須當好設備物資采購租賃質(zhì)量的“守門員”。
3.要在過程管理上狠下功夫
一是加強設備物資的內(nèi)業(yè)資料管理,按照公司制定的標準落實到位,設備物資原始資料、臺賬要及時整理、完善并歸檔,要加強與其他相關部門的溝通,整套資料形成閉環(huán),杜絕臨時抱佛腳的現(xiàn)象。二是嚴格執(zhí)行設備物資采購管理制度,依法依規(guī)進行招標采購,降低采購成本,規(guī)避審計風險。三是要有大局意識,要服從公司層面對設備和物資的統(tǒng)一調(diào)配,把公司閑置資源利用起來,確保資產(chǎn)的保值增值。這句話不僅僅 ……(未完,全文共4165字,當前僅顯示2104字,請閱讀下面提示信息。
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