目錄/提綱:……
一、目前現(xiàn)狀
二、石油銷售企業(yè)安全文化建設的重要性
三、安全文化建設的內(nèi)容及措施
(一)建立適應企業(yè)發(fā)展的安全文化
一是創(chuàng)新安全管理方法
二是改變學習方式
三是領導做好表率
(二)圍繞中心重心開展安全文化建設
一是建立企業(yè)安全價值觀
二是統(tǒng)一企業(yè)安全目標
三是堅持“一票否決”制度
(三)建立長效的安全文化建設機制
一是建立安全管理人員、技術(shù)人員的成長通道
三是建立安全領導干部晉升辦法
(四)抓好安全文化建設的根本工作
一是抓好員工安全防范意識教育工作
二是以“家”為根基,開展安全文化建設
三是通過凝聚、團結(jié)力量建立良好的安全文化氛圍
四、結(jié)語
……
論如何推進企業(yè)安全文化建設工作
隨著石油銷售企業(yè)經(jīng)營業(yè)務壓力的不斷增大,用工結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化,企業(yè)的安全管理工作壓力也不斷增加,但由于石油企業(yè)的特殊性,安全管理尤其重要,而員工的安全素質(zhì)、安全行為、安全理念是安全管理工作的重中之重。
一、目前現(xiàn)狀
當前石油銷售企業(yè)既要面臨經(jīng)營業(yè)務繁多,銷售任務繁重的經(jīng)營壓力,也要面對建設工程多、特殊作業(yè)多、設備運行頻率高、老設備多等不良因素。除以上物與環(huán)境的壓力外,企業(yè)安全工作另一個重要環(huán)節(jié),人的管理也面臨巨大壓力,員工少、變化快、人員結(jié)構(gòu)落后、素質(zhì)參差不齊等,也是影響企業(yè)安全工作平穩(wěn)運行的最大絆腳石。多方面的因素,造成安全
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執(zhí)行方式,簡化文字、簡化步驟。二是改變學習方式。以切合實際的安全培訓內(nèi)容,適應企業(yè)發(fā)展所需的安全知識開展全員安全培訓,通過視頻、現(xiàn)場教育等方式,不斷強化員工的安全意識,提高員工的安全素質(zhì),適應環(huán)境變化要求。三是領導做好表率。領導帶頭講安全,認真貫徹“一崗雙職”,嚴格執(zhí)行安全管理規(guī)定,認真落實各項安全要求領導做到開會先講安全,組織開會研究落實安全工作,認真開展領導定點、領導帶班等工作,上下形成良好的企業(yè)安全氛圍。
(二) 圍繞中心重心開展安全文化建設
一是建立企業(yè)安全價值觀。堅持“安全高于一切,生命最為寶貴”的安全價值觀!鞍踩哂谝磺小,就是始終把安全工作放在首位,“生命最為寶貴”,就是始終堅持以人為本,把人的生命健康放在第一位,堅守“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”的
安全生產(chǎn)紅線。把企業(yè)安全價值觀,融入到日常工作中,通過宣傳、學習、制度執(zhí)行、自身查找落到工作中去。二是統(tǒng)一企業(yè)安全目標。堅持“零違章,零傷害,零事故”作為企業(yè)的安全目標。按照“制度標準要嚴、執(zhí)行落實要嚴、基本功訓練要嚴、隱患治理要嚴、檢查考核要嚴、事故問責要嚴”的要求,通過企業(yè)內(nèi)縱向相互監(jiān)督、部門內(nèi)橫向相互提醒、安全部門考核監(jiān)督、隱患問題檢查、流程表圖逐一檢驗等方式,確保安全目標完成。三是堅持“一票否決”制度。始終堅持“零容忍”、“一票否決”的安全生產(chǎn)事前追究制度,對安全態(tài)度不正確、安全工作不認真、安全責任推諉、安全問題整改拖拉的部門及人員,取消評先資格。
(三)建立長效的安全文化建設機制
一是建立安全管理人員、技術(shù)人員的成長通道。提升安全人員隊伍,通過給予適當津貼等激勵員工參加注冊安全工程師等專業(yè)培訓,鼓勵員工參加高級工、技師、高級技師等技術(shù)培訓與考試,提升員工素質(zhì)。二是對取得相應職稱與技術(shù)等級的員工可適當安排參與相關安全研究與討論,激發(fā)青年員工的創(chuàng)造力,提高員工的參與度。三是建立安全領導干部晉升辦法。制定辦法措施,讓適應企業(yè)安全發(fā)展的人才,獲得晉升、深造的機會。
(四)抓好安全文化建設的根本工作
一是抓好員工安全防范意識教育工作。安全防范意識是根本,員工有靈敏、警惕的安全意識,才是安全文化建設的最終目的,進行事故的教育,警戒事故嚴重后果,反復強調(diào)安全防范措施的落實。二是以“家”為根基,開展安全文化建設。員工的安全,是家人最大的期盼,是家人最大的幸福,把“ ……(未完,全文共2000字,當前僅顯示1271字,請閱讀下面提示信息。
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