公司2016年質(zhì)量安全環(huán)保與節(jié)能工作要點

目錄/提綱：……
一、指導思想
二、總體目標
（一）HSE目標
（二）質(zhì)量工作目標
（三）國際業(yè)務社會安全目標
三、2016年的主要工作：
（一）開展履職能力評估，推動責任歸位
（二）夯實基層基礎工作，筑牢_根基
（三）嚴格承包商監(jiān)管，強化管理依法合規(guī)
（四）深化監(jiān)督_建設，提高質(zhì)量安全監(jiān)管水平
（五）強化質(zhì)量安全風險_，提升應急管理能力
（六）嚴抓國際業(yè)務社會安全管理，確保海外市場受控
（七）嚴格抓好環(huán)境保護、節(jié)能節(jié)水和職業(yè)健康管理
（八）狠抓培訓教育，提升質(zhì)量安全環(huán)保意識
……
中國**工程公司
2016年質(zhì)量安全環(huán)保與節(jié)能工作要點

一、指導思想
嚴格落實集團公司質(zhì)量安全環(huán)保工作部署，按照公司“嚴守安全環(huán)保，確保平穩(wěn)增效”的總體思路，堅持從嚴監(jiān)管、堅持問題導向、堅持標本兼治，以量化審核為抓手持續(xù)深化HSE管理體系建設，以基層站隊標準化建設為載體持續(xù)夯實基層基礎工作，以HSE能力履職評估為載體持續(xù)推進安全環(huán)保責任制落實，狠抓節(jié)能減排、強化合規(guī)管理、嚴格制度執(zhí)行，努力構筑責任清晰明確、風險預控可控的質(zhì)量安全環(huán)保監(jiān)管格局。
二、總體目標
2016年要確保實現(xiàn)以下質(zhì)量安全環(huán)保節(jié)能目標。
（一）HSE目標
杜絕一般A級及以上生產(chǎn)安全事故；杜絕火災爆炸事故；杜絕環(huán)境污染和生態(tài)破壞事件；杜絕安全環(huán)保違法行為；無影響惡劣的一般性事故；百萬工時事故死亡率為0；千臺車死亡率為0；職業(yè)健康體檢率98%以上；職業(yè)病危害檢測率98%以上；職業(yè)病發(fā)病率為0；節(jié)能量50噸標煤；節(jié)水量1000立方米；環(huán)境保護全面達到集團公司下達的考核指標。
（二）質(zhì)量工作目標
一、二類工程建設項目一次驗收合格率達到100%，其他工程一次驗收合格率達到99%以上，杜絕重大及以上質(zhì)量事故；
1、結果質(zhì)量指標：
單位工程驗收合格率100%；創(chuàng)
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整到關鍵崗位的領導干部以及新到崗、轉(zhuǎn)崗和重新上崗的員工，必須100%進行QHSE能力評估，并將評估結果與干部任用和員工上崗掛鉤，確保崗能匹配、合格履職。進一步加大責任追究考核力度，嚴厲打擊各類違規(guī)違法行為，對造成重大影響和遲報謊報瞞報事故的，按照集團公司和公司相關規(guī)定，嚴肅追究、嚴肅懲處。
（二）夯實基層基礎工作，筑牢_根基。持續(xù)開展QHSE體系建設，修訂升版14版QHSE體系文件，按照“誰歸口管理要素、誰負責要素運行”的職責要求，理順管理流程，明確管理程序，劃清職責范圍，推進管理到位。認真開展QHSE管理體系量化審核，通過對標分析、系統(tǒng)衡量，推進QHSE管理體系科學有效運行；對照新“兩法”及相應的法規(guī)、規(guī)章要求，結合集團公司制度修訂進程，加強配套制度轉(zhuǎn)化與完善，強化制度的宣貫培訓和制度執(zhí)行情況的監(jiān)查考核，建立HSE管理制度和標準體系表，切實提高HSE制度的實用性和可操作；進一步強化質(zhì)量_，從工藝龍頭入手，規(guī)范前期工作；同時，成立網(wǎng)絡辦公室，配齊配強維護管理人員，推進煉油化工工程建設標準體系平臺的二次開發(fā)；全面實施基層站隊HSE標準化建設，完善內(nèi)部工作機制，2016年至少20%基層站隊完成HSE標準化建設達標，適時召開基層HSE標準化建設工作現(xiàn)場推進會，總結成功經(jīng)驗，培育示范典型，切實將HSE管理的先進理念和方法落實到基層，落實到崗位；大力推進“科技興安”，加強安全環(huán)保風險排查診斷、用好集團公司HSE信息系統(tǒng)、應急管理系統(tǒng)和節(jié)能節(jié)水管理系統(tǒng)，提高本質(zhì)安全環(huán)保能力，廣泛開展“五小”（小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設計、小建議）活動，適時進行評比獎勵，積極營造全員創(chuàng)新的良好氛圍。
（三）嚴格承包商監(jiān)管，強化管理依法合規(guī)。認真貫徹落實集團公司《承包商安全監(jiān)督管理辦法》，加強對承包商的資質(zhì)與HSE業(yè)績審查、招標與安全生產(chǎn)合同簽訂、承包商安全教育培訓、施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理、安全績效評估等全過程管理。全面開展施工承包商HSE能力評估，重點評估承包商的安全生產(chǎn)資質(zhì)、安全管理機構設置、安全生產(chǎn)資源保障、人員安全資格與能力，以及近三年安全生產(chǎn)業(yè)績等情況。啟動物資設備供應商、運輸服務商等其他承包商的HSE能力評估。對提供虛假安全資質(zhì)材料、現(xiàn)場管理混亂、隱患不及時治理和發(fā)生一般A級及以上工業(yè)生產(chǎn)安全責任事故的外部承包商，堅決取消準入資格。認真貫徹集團公司《承包商安全管理禁令》，開展“禁令”的專項教育和培訓，加強對禁令執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，將承包商HSE業(yè)績納入基層負責人（項目經(jīng)理）的HSE履職考核內(nèi)容，將承包商人員的培訓、遵章守紀情況納入分管業(yè)務負責人的HSE履職考核內(nèi)容，推進承包商監(jiān)管全面到位。
（四）深化監(jiān)督_建設，提高質(zhì)量安全監(jiān)管水平。嚴格落實集團公司安全監(jiān)督_建設要求，進一步明確總部安全監(jiān)督機構職能，健全二級單位安全監(jiān)督機構設置，做好與集團公司安全環(huán)保監(jiān)督中心的直線對接，落實監(jiān)督責任。認真總結2015年第三方質(zhì)量安全監(jiān)督的成功經(jīng)驗，積極探索質(zhì)量安全一體化監(jiān)督模式，深化質(zhì)量安全綜合性監(jiān)管。各級監(jiān)督機構要充分發(fā)揮“督查、督辦、督導”作用，制定有針對性的監(jiān)督計劃，借助HSE信息系統(tǒng)平臺，全面加強區(qū)域巡回監(jiān)督，重大工程、重點項目駐場監(jiān)督，非常規(guī)作業(yè)、危險作業(yè)屬地監(jiān)管，重點監(jiān)督各單位、各部室、各項目部責任落實、制度執(zhí)行以及年度重點工作的開展情況，開展事故調(diào)查。嚴格做到暗查暗訪不間斷、通報約談不間斷、警示教育不間斷、升級追究不間斷，切實發(fā)揮監(jiān)督考核的威懾作用。加強施工作業(yè)安全監(jiān)管，嚴格施工、檢修、臨時作業(yè)和生產(chǎn)界面的交接管理，所有施工作業(yè)必須嚴格按照安全技術方案進行施工，所有危險作業(yè)必須實行升級管理，特別是從事吊裝、高處、有限空間、有毒有害、臨時用電、交叉等危險作業(yè)時，必須嚴格執(zhí)行“誰批準、誰檢查、誰監(jiān)督、誰驗收”要求，安全措施不落實嚴禁進行施工作業(yè)。進一步抓好交通安全管理工作，落實交通安全屬地管理原則，GPS監(jiān)控裝置安裝率達到100%，提高道路交通安全監(jiān)管水平，堅決杜絕各類事故發(fā)生。
（五）強化質(zhì)量安全風險_，提升應急管理能力。加強項目建設全過程的風險識別和動態(tài)_，從設計源頭開始做好HAZOP分析，從施工準備開始細化安全措施。嚴格落實公司《生產(chǎn)安全風險防控管理辦法》，用好《HSE風險管理指導手冊》，確定風險防控層級與重點，明確風險防控責任主體、工作內(nèi)容和工作程序，做到 ……（未完，全文共4634字，當前僅顯示2341字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司2016年質(zhì)量安全環(huán)保與節(jié)能工作要點》）