在公司2022年質(zhì)量健康安全環(huán)保工作會(huì)上的講話

目錄/提綱：……
一、提高政治站位，切實(shí)增強(qiáng)全員質(zhì)量健康安全環(huán)保工作的責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)
一是深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平生態(tài)文明思想和習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述
三是QHSE各專業(yè)委員會(huì)要發(fā)揮好監(jiān)督作用
二、吸取事故教訓(xùn)，慎終如始持續(xù)抓好質(zhì)量計(jì)量管理工作
一是深刻汲取質(zhì)量事故教訓(xùn)，“11.15”安全事故教訓(xùn)，抓實(shí)質(zhì)量提升行動(dòng)
二是進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量管理和監(jiān)督，提高客戶滿意度
三是確保誠信守法經(jīng)營，不逾越質(zhì)量計(jì)量“紅線”
三、全面健康管理，真正把員工生命安全和身體健康放在第一位
一是員工身心健康是企業(yè)最大的財(cái)富，也是公司得以健康發(fā)展的基石
二是全面加強(qiáng)健康企業(yè)建設(shè)
三是抓好疫情防控工作
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在公司2022年質(zhì)量健康安全環(huán)保工作會(huì)上的講話

今天，我們把質(zhì)量健康安全環(huán)保工作會(huì)作為新一年的第一個(gè)公司級(jí)會(huì)議，目的就是要持之以恒筑牢質(zhì)量健康安全環(huán)保防線，為新一年工作開好局、起好步、創(chuàng)造先決條件。剛才，我們深刻反思了質(zhì)量事故教訓(xùn)，希望大家學(xué)習(xí)他們好的經(jīng)驗(yàn)做法，對體系審核通報(bào)的問題要嚴(yán)肅整改，**同志代表公司作了QHSE工作報(bào)告，請各單位認(rèn)真抓好落實(shí)。
2021年，我們面對扭虧脫困和新冠肺炎疫情的雙重壓力，沒有發(fā)生安全環(huán)保等級(jí)事故，QHSE管理體系量化審核取得91.06分好成績；油庫風(fēng)險(xiǎn)評估順利通過國家應(yīng)急部的督導(dǎo)檢查；建立四座應(yīng)急儲(chǔ)備庫，經(jīng)受住了嚴(yán)峻的汛期災(zāi)害考驗(yàn)；站庫認(rèn)真準(zhǔn)備，順利通過第二輪第五批中央生態(tài)環(huán)境保護(hù)督察；排污許可證問題整改實(shí)現(xiàn)了“清零”；搭建健康管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)員工自選體檢項(xiàng)目和體檢醫(yī)院；新冠肺炎疫情實(shí)現(xiàn)“零疫情、零感染”。這些成績的取得是難能可貴的，不是一朝一夕之功，是公司上下齊心協(xié)力、履職盡責(zé)、共同努力的結(jié)果。借此機(jī)會(huì)，我僅代表公司，向長期奮戰(zhàn)在一線的干部員工，表示衷心的感謝。
我們在看到上述成績的同時(shí)，也必須清醒認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前質(zhì)量健康安全環(huán)保的顛覆性風(fēng)險(xiǎn)還時(shí)刻存在，嚴(yán)格監(jiān)管的階段性特
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加氣、充電、加氫等新業(yè)務(wù)帶來的風(fēng)險(xiǎn)在不斷加大，安全環(huán)保合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)壓力十分巨大。近期陜西疫情雖有所好轉(zhuǎn)，但河南、天津疫情又相繼散發(fā)，特別是北京、天津發(fā)現(xiàn)奧密克戎病感染性極強(qiáng)，疫情形勢依然非常嚴(yán)峻。下面，結(jié)合近期質(zhì)量健康安全環(huán)保工作，我講幾點(diǎn)意見：
一、提高政治站位，切實(shí)增強(qiáng)全員質(zhì)量健康安全環(huán)保工作的責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)
一是深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平生態(tài)文明思想和習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述。2022年是黨的二十大召開之年，也是公司實(shí)現(xiàn)本質(zhì)扭虧的關(guān)鍵之年，防范重大風(fēng)險(xiǎn)，抓好安全環(huán)保工作是各級(jí)黨組織堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”的具體體現(xiàn)和具體行動(dòng)，也是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部政治意識(shí)的集中體現(xiàn)。黨中央提出建設(shè)更高水平的“平安中國”“美麗中國”“健康中國”目標(biāo)，在歷次部署經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展重點(diǎn)任務(wù)時(shí)都進(jìn)行了專章安排，國家對人民健康、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)的重視程度前所未有，QHSE工作的重要性不言而喻，大家應(yīng)有清醒的認(rèn)識(shí)。集團(tuán)公司明確，發(fā)生一般A級(jí)事故，“一事雙查”“先免后查”的管理要求，未履行法定職責(zé)，是要丟“帽子”、挨處分的，甚至是觸犯刑律要坐牢的。
二是2021年9月1日實(shí)施的新《安全生產(chǎn)法》明確了“三管三必須”的原則，明確企業(yè)實(shí)行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。今后，任何單位、領(lǐng)導(dǎo)、員工都不能拿“上級(jí)要求”、“領(lǐng)導(dǎo)說的”作為自己違章的理由，不能作為發(fā)生質(zhì)量事件的理由，凡事違章指揮都可以拒絕并報(bào)告，也必須拒絕，否則，將承擔(dān)同樣的責(zé)任，并不能因此而解除。我曾多次強(qiáng)調(diào)要牢固樹立“安全工作誰抓都不越位，怎么管都不過分”的責(zé)任意識(shí)，公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要嚴(yán)格執(zhí)行“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的要求，公司各級(jí)都必須牢記“以人為本、質(zhì)量至上、安全第一、環(huán)保優(yōu)先”的16字方針，都必須切實(shí)落實(shí)“四精、四全、四查”的管理要求，公司上下都必須嚴(yán)格落實(shí)“管業(yè)務(wù)、管部門、管項(xiàng)目、管人、管事都必須管質(zhì)量、健康、安全、環(huán)保”的原則，全面建立針對負(fù)責(zé)人更替、重要崗位人員更替、特殊敏感時(shí)段、重大隱患事件、季節(jié)性變化的風(fēng)險(xiǎn)防控提醒機(jī)制。要強(qiáng)化全員質(zhì)量健康安全環(huán)保責(zé)任制，各級(jí)管理者必須嚴(yán)之又嚴(yán)、細(xì)之又細(xì)，要堅(jiān)決貫徹質(zhì)量安全環(huán)保事故先免后查的要求，把**董事長提到的“誰砸了企業(yè)的品牌，我們就要砸誰的飯碗”的要求落實(shí)到制度中，落實(shí)到管理中，落實(shí)在問責(zé)處理中。我們的品牌、質(zhì)量、誠信必須要上升到砸飯碗，沒有商量的余地，我們要像保護(hù)自己的眼睛一樣保護(hù)自己的品牌，要不斷夯實(shí)質(zhì)量健康安全環(huán)保嚴(yán)管嚴(yán)控基礎(chǔ)，才能確保公司風(fēng)險(xiǎn)可控、長治久安。
三是QHSE各專業(yè)委員會(huì)要發(fā)揮好監(jiān)督作用。各QHSE專業(yè)委員會(huì)要履行直線責(zé)任，至少每季度召開一次專業(yè)委員會(huì)會(huì)議，對本專業(yè)線的質(zhì)量健康安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行分析，運(yùn)用“四不放過”的原則，對事故事件進(jìn)行總結(jié)研究，提出防控措施和整改建議。我們的分委會(huì)目前形同虛設(shè)，沒有活動(dòng)，都是公司安排、上級(jí)部署，沒有自主開展，我們要納入監(jiān)督，看每季度有沒有開展四不兩直？相關(guān)重大隱患風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)了沒有？相關(guān)整改督促了沒有？分委會(huì)要與部門有所區(qū)別，要明確年度具體目標(biāo)指標(biāo)，在各項(xiàng)制度中明確QHSE職責(zé)，所有的制度都必須對安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，明確相關(guān)的職責(zé)主體，持續(xù)推動(dòng)體系有效運(yùn)行。
二、吸取事故教訓(xùn)，慎終如始持續(xù)抓好質(zhì)量計(jì)量管理工作
一是深刻汲取質(zhì)量事故教訓(xùn)，“11.15”安全事故教訓(xùn)，抓實(shí)質(zhì)量提升行動(dòng)。從管理制度、管理流程以及執(zhí)行力等方面，從能力意識(shí)提升和執(zhí)行落實(shí)方面，深入倒查存在的漏洞和隱患，要切實(shí)提高對質(zhì)量管理工作極端重要性的認(rèn)識(shí)，全面構(gòu)建“大質(zhì)量”管理體系，把質(zhì)量管理作為公司品牌形象和可持續(xù)發(fā)展的 “天字號(hào)工程”來抓，強(qiáng)化公路運(yùn)輸過程_，全面修訂調(diào)運(yùn)管理相關(guān)制度，明確停車管理、電子鉛封、北斗軌跡和車載視頻等要求，要梳理采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、銷售全過程的質(zhì)量、計(jì)量管理流程，查找存在問題，完善相關(guān)操作規(guī)程，厘清工作職責(zé)界面，從本質(zhì)上提升和改進(jìn)質(zhì)量計(jì)量工作基礎(chǔ)。
二是進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量管理和監(jiān)督，提高客戶滿意度。牢固樹立服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值、服務(wù)就是競爭力的理念，高度重視顧客投訴和抱怨，把顧客投訴視作寶貴資源，作為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的資源，每一次投訴就是一次風(fēng)險(xiǎn)，分析投訴分布，系統(tǒng)研究解決方案。明確各類投訴的處置流程和機(jī)制，做到各類投訴的處置流程第一時(shí)間上下聯(lián)動(dòng) ……（未完，全文共4518字，當(dāng)前僅顯示2282字，請閱讀下面提示信息。收藏《在公司2022年質(zhì)量健康安全環(huán)保工作會(huì)上的講話》）