×廠職工代表大會工作報告

目錄/提綱：……
一、生產(chǎn)經(jīng)營任務完成情況
二、二○○四年所做的主要工作
（一）加強了生產(chǎn)管理，實現(xiàn)了生產(chǎn)整體的安全穩(wěn)定
（二）進一步夯實管理基礎，狠抓專業(yè)管理，有力促進了綜合管理水平的提高
（三）進一步優(yōu)化技術經(jīng)濟指標，降本降費成效明顯
（四）悉心技改，改善生產(chǎn)工藝條件
（一）產(chǎn)品產(chǎn)量：蒸汽產(chǎn)量萬噸發(fā)電量萬轉(zhuǎn)供電量萬
（二）質(zhì)量指標：供汽合格率
（三）主要技術經(jīng)濟指標：煤耗汽柴油消耗汽新水消耗汽電耗汽發(fā)電電耗萬
（四）蒸汽成本制造成本元汽現(xiàn)金成本元汽
（五）供電成本制造成本元現(xiàn)金成本元
（一）進一步強化安全管理工作，確保實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)
（二）認真抓好生產(chǎn)運行管理工作，保證生產(chǎn)平穩(wěn)、有序、經(jīng)濟運行
二、嚴格管理，進一步提升管理水平
（一）不斷夯實管理基礎
（二）強化設備管理，改善設備狀況，提高設備能力，為生產(chǎn)提供堅實的物質(zhì)技術保障
（三）進一步規(guī)范人力資源管理
（四）抓好信息化管理工作
（五）落實追求卓越的工作理念
（一）進一步強化內(nèi)部管理
（二）加強民煤采購的源頭管理
（三）要用合同、月度采購分配計劃來規(guī)范民煤供應商的供煤行為，確保煤質(zhì)穩(wěn)定可靠
（四）狠抓民煤收購過程各環(huán)節(jié)的管理
（五）強化煤場的現(xiàn)場管理，嚴格分區(qū)堆放
（六）積極配合供應部、質(zhì)管部做好入廠火車煤質(zhì)量管理工作
四、進一步優(yōu)化各項技術經(jīng)濟指標，大力降本降費，確保實現(xiàn)成本計劃
（一）……

　　嚴格管理扎實工作迎難而上再創(chuàng)佳績
　　為全面完成二○○五年各項任務而努力奮斗
　　——********職工代表大會工作報告
　�。�**年月日）
　　各位代表、同志們：
　　**一屆三次職工代表大會，是在全廠員工全面完成**年生產(chǎn)工作任務，認真貫徹落實分公司一屆三次職代會精神時召開的。這次會議的主要任務是：總結(jié)**年的工作，安排部署**年生產(chǎn)工作任務；審議通過**年績效考核方案；發(fā)動全廠員工嚴格管理、扎實工作、迎難而上、再創(chuàng)佳績，為全面完成**年各項任務而努力奮斗！
　　現(xiàn)在，我代表廠部向大會作工作報告，請審議。
　　二○○四年工作回顧
　　**年，我廠在分公司正確領導下，按照分公司**年工作指導思想和工作思路，圍繞分公司下達給我廠的各項生產(chǎn)工作任務，發(fā)動全廠員工轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新圖強，服務大局，迎難而上，積極抗擊“”外部重大停電事故，克服了老系統(tǒng)設備老化，新系統(tǒng)“兩爐兩機”由于設計、制造、安裝先天不足等諸多困難，充分滿足了氧化鋁生產(chǎn)用汽用電的需要，并最大限度多發(fā)電，減輕了分公司因限電給電解鋁生產(chǎn)帶來的壓力，取得了突出成績。
　　一、生產(chǎn)經(jīng)營任務完成情況
　　產(chǎn)品產(chǎn)量全面完成。全年完成蒸汽產(chǎn)量萬噸，為年計劃的，比上年提高萬噸；發(fā)電量萬為年計劃的比上年提高萬轉(zhuǎn)供電量萬，為年計劃的，比上年提高萬。
　　技術經(jīng)濟指標進一步優(yōu)化。蒸汽煤耗汽，比年計劃降低汽；水耗汽，比年計劃降低汽；電耗汽比年計劃降低汽柴油消耗汽比年計劃降低汽。上述各項指標以及
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略1009字，正式會員可完整閱讀）……　
善。
　�。ǘ┻M一步夯實管理基礎，狠抓專業(yè)管理，有力促進了綜合管理水平的提高。
　�。|(zhì)量管理體系運行管理，通過方針目標分解的方式，將體系文件的貫徹執(zhí)行納入日常生產(chǎn)管理活動中，使質(zhì)量管理處于有序的控制狀態(tài)。小組通過開展攻克質(zhì)量問題的專題活動，有效地解決了生產(chǎn)過程中的一些突出問題，對穩(wěn)定生產(chǎn)過程質(zhì)量起到了積極的作用。鍋爐車間小組還榮獲了全國優(yōu)秀小組光榮稱號�！皟苫惫芾砉ぷ�，全年制修訂和完善了各種規(guī)程，使規(guī)程覆蓋率和運行率達。進一步鞏固和發(fā)展了創(chuàng)建無泄漏工廠成果，全年設備動密封泄漏率‰，設備靜密封泄漏率‰管網(wǎng)動密封泄漏率‰，管網(wǎng)靜密封泄漏率‰，均好于上年水平。現(xiàn)場管理工作已進入系統(tǒng)規(guī)范的軌道，并受到了分公司的好評。
　　通過各項基礎管理工作的不斷加強，管理制度日趨完善，管理水平得到提高，有效的推動了各項專業(yè)管理工作的開展。
　　．安全環(huán)保工作。一是認真落實安全生產(chǎn)責任制，層層簽定了我廠**年安全環(huán)保目標責任書，做到了安全生產(chǎn)，人人有責。二是健康安全環(huán)境管理體系有效構(gòu)建。編寫了熱電廠體系文件個，進行了廣泛宣傳、學習，按時完成了體系的試運行、內(nèi)審和整合，體系運行規(guī)范、有效，在總部內(nèi)審和認證審核中均得到了肯定和好評。三是加強安全生產(chǎn)標準化動態(tài)管理，完善安全管理標準，加大對車間、班組服務和指導的力度，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見，督促車間限時整改；按照安全管理標準對車間安全生產(chǎn)標準化工作進行嚴格的考評、考核。**車間運行一班還榮獲了分公司和中鋁總部安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組稱號。四是加強對施工作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，嚴格施工項目的安全措施審批和“四方匯簽”，認真履行好施工安全的“屬地管理”和安全工作“誰主管、誰負責”的原則，全年審批安全措施余項，四方匯簽余項，施工作業(yè)現(xiàn)場整改安全隱患項，為施工安全提供了有力保障。五是認真開展了重大危險源、特種設備的安全使用管理工作。六是加強對員工健康的管理。定期組織員工進行職業(yè)病體檢，建立完善員工職業(yè)病檔案，廣泛開展職業(yè)病防治的宣傳教育，為相關崗位人員配備了噪聲防護用品，并監(jiān)督正確使用。七是認真抓好員工安全教育培訓，進行專項安全教育人次。八是加強了環(huán)保治理工作，實現(xiàn)了濃縮污水“零排放”，煙囪冒黑問題也極大改善，固體廢棄物綜合利用率超過分公司標準（）達。
　�。畯娀O備管理工作初見成效。一是不斷完善了設備管理制度。針對設備管理工作中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，制定了《高低壓配電系統(tǒng)停送電聯(lián)系制度的補充規(guī)定》、《停汽檢修管理辦法》、《公用系統(tǒng)缺陷管理辦法》、《特種設備管理辦法》、《潤滑管理工作程序及要求》等管理制度，進一步促進了設備管理工作的有效開展。二是對技術標準進行進一步修訂，完成了全廠設備潤滑基準、點檢基準、壓力容器、壓力管道、起重設備定檢標準等技術標準的修訂工作。三是對設備管理資料框架進行了精簡和統(tǒng)一。針對我廠設備管理資料混亂、重復的現(xiàn)狀，組織對潤滑、點檢和鍋、容、管、特等專業(yè)工作資料、臺帳進行了重新設計和規(guī)范。四是以鍋爐中修替代大修，最大限度地用好有限的大修經(jīng)費，避免了設備過修，有效地提高了鍋爐產(chǎn)汽能力，改善了鍋爐設備狀況。通過設備管理工作的不斷加強，全年主要設備完好率為，比上年提高個百分點；主要設備利用率，比上年提高個百分點，確保了設備的有效備用和可靠運行，鍋爐全年故障啟停次數(shù)比上年降低次，為生產(chǎn)的穩(wěn)定創(chuàng)造了有利條件。加強了備品備件庫存管理，嚴格備品備件的計劃性、準確性和及時性，年末備件庫存金額實際為萬元，比去年降低萬元，達到了分公司的要求。
　�。衩旱牟少徆芾硇Ч@著。通過建立煤管人員的定期輪換制度、建立重大問題集體討論決定的機制、建立嚴格的內(nèi)部管理制度、嚴格原煤的分區(qū)堆放、規(guī)范供煤車輛管理、積極拓展煤源，減少供煤中間環(huán)節(jié)等有力措施，在市場煤價飛漲、煤源緊張的情況下，既有效控制了原煤采購成本，又有效保證了進廠原煤的數(shù)量和質(zhì)量。全年收購民煤現(xiàn)場扣減噸，結(jié)算扣量噸，實際結(jié)算量噸；入爐煤應用基平均低位發(fā)熱量比去年平均增加了，折合原煤萬；實際平均完成煤耗為汽，與上年同期相比下降了汽，節(jié)約原煤噸，創(chuàng)造經(jīng)濟效益萬元。煤質(zhì)的提高，使鍋爐的燃燒優(yōu)化得以實現(xiàn)，全年飛灰可燃物含量由去年的降至，對實施灰渣水“零排放”和控制煙囪黑度創(chuàng)造了良好條件。
　�。畡�(chuàng)建精益生產(chǎn)模式，推行管理，生產(chǎn)工作現(xiàn)場狀況大為改善。一是在全廠范圍內(nèi)提出了“從我做起，于細微處見精神；追求卓越，寓卓越于平凡”的工作理念。二是扎實有效地開展好管理中“整理、整頓、清掃、清潔”四個階段性工作，并把員工素養(yǎng)的提升貫穿于工作始終，全廠上下向陳規(guī)陋習宣戰(zhàn)，使全廠生產(chǎn)現(xiàn)場、工作環(huán)境和員工素質(zhì)出現(xiàn)了較大的改觀。三是本著精簡、高效、可靠的原則，進行業(yè)務流程、原始記錄和表格清理，清理取消原始記錄和表格項，簡化了業(yè)務流程，規(guī)范了內(nèi)部管理。
　�。肆Y源管理。完成了全廠個崗位的劃分及《崗位說明書》的編寫工作；完成了工程技術人員和技術工人公開招聘工作，通過激勵機制的實施，工程技術人員和技術工人的責任感明顯增強，學技愛崗的積極性、主動性明顯提高。員工教育培訓工作，全年共組織進行崗位培訓個班次，共人次；按計劃安排干部繼續(xù)教育人次；選派車間、科室技術骨干參加外出培訓學習個項目人次。
　　計量能源管理、檔案管理、綜合治理、效能監(jiān)察、后勤服務等均完 ……（未完，全文共15753字，當前僅顯示2833字，請閱讀下面提示信息。收藏《*廠職工代表大會工作報告》）