目錄/提綱:……
一、要大力創(chuàng)新,努力開創(chuàng)辦公室工作新局面
一是要切實(shí)增強(qiáng)創(chuàng)新工作的責(zé)任感和緊迫感
二是要培育創(chuàng)新精神
三是要?jiǎng)?chuàng)新工作方法
四是要增強(qiáng)創(chuàng)新思維樹立“高參”的意識(shí)
一要突出工作重點(diǎn),緊緊圍繞跨越式發(fā)展工作開展督查
三是經(jīng)驗(yàn)性調(diào)研,通過調(diào)研總結(jié)推廣全局跨越式發(fā)展中出現(xiàn)的重大典型
三、創(chuàng)新管理,提高參政能力
一是要抓好學(xué)習(xí),不斷提高綜合素質(zhì)
二是要團(tuán)結(jié)協(xié)作,增強(qiáng)辦公室的凝聚力和戰(zhàn)斗力
三是要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),努力增強(qiáng)服務(wù)責(zé)任
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辦公部門在鐵路跨越式發(fā)展中要發(fā)揮好參謀助手、信息調(diào)研、綜合協(xié)調(diào)、督促檢查作用,就必須堅(jiān)持“少喊口號(hào),少講空話,干不到的不說,說到的必須干到”原則,用黨政班子成員雷厲風(fēng)行、率先垂范“苦干實(shí)干拼命干”的肢體語言,努力把辦公部門建設(shè)成為一個(gè)“勤奮學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作、高效服務(wù)、開拓創(chuàng)新,團(tuán)結(jié)協(xié)作”的堅(jiān)強(qiáng)集體,為鐵路跨越式發(fā)展提供主動(dòng)、超前、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
一、要大力創(chuàng)新,努力開創(chuàng)辦公室工作新局面
辦公室作為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,不僅要不折不扣在為領(lǐng)導(dǎo)提供政務(wù)服務(wù)中,提出符合跨越式發(fā)展的新觀點(diǎn)、新思路、新辦法、新舉措,而且更重要的是要大力創(chuàng)新,經(jīng)常提出深思熟慮、脫凡出新的參謀意見,成為領(lǐng)導(dǎo)必不可少的智囊團(tuán)和參謀部。一是要切實(shí)增強(qiáng)創(chuàng)新工作的責(zé)任感和緊迫感。要充分認(rèn)清鐵路跨越式發(fā)展不斷推進(jìn)的新形勢(shì),積極轉(zhuǎn)變觀念,把全局跨越式發(fā)展工作作為當(dāng)前緊迫而重要的任務(wù),充分發(fā)揮辦公室工作的積極作用,更好的為全局跨越式發(fā)展服務(wù)。二是要培育創(chuàng)新精神。在鐵路跨越式發(fā)展的新形勢(shì)下出現(xiàn)許多新情況、新問題、新變化、新矛盾、新挑戰(zhàn),既
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出了明確的要求,辦公部門必須把抓落實(shí)作為頭等重要的大事來抓,進(jìn)一步加大督查工作的力度,重點(diǎn)是加大跨越式發(fā)展重點(diǎn)工作的督查力度。路局提出今年重點(diǎn)抓好提高運(yùn)輸能力、技術(shù)裝備水平、完善生產(chǎn)力布局、推進(jìn)主輔分離、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、強(qiáng)化
安全生產(chǎn)管理等六項(xiàng)重點(diǎn)工作,辦公室必須把這六項(xiàng)工作作為全年督查工作的重點(diǎn),不間斷地定期進(jìn)行督查,查工作進(jìn)度,查實(shí)際成效。同時(shí)緊扣全局全年各個(gè)時(shí)期工作的重點(diǎn),根據(jù)路局的部署要求,加大路局重要決策的督查力度,確保落實(shí)到位。二要?jiǎng)?chuàng)新督查工作的方式,不能只滿足于寫一、二篇督查報(bào)告,關(guān)鍵是要查有沒有落實(shí)到位。凡是沒有落實(shí)到位的,都要繼續(xù)督查,反復(fù)督,反復(fù)查,一查到底,直到落實(shí)為止。通過強(qiáng)有力的督促檢查,推動(dòng)全局跨越式發(fā)展重點(diǎn)工作落實(shí),真正發(fā)揮督查在推動(dòng)落實(shí)中的作用,提高督查工作的實(shí)效。三要建立健全督辦工作的責(zé)任、檢查、通報(bào)、反饋、考核、專報(bào)等制度,形成完善的督辦工作體系,確保督辦工作效果。
第二,要在狠抓
調(diào)研上下功夫。辦公室能不能充分發(fā)揮參謀助手,最重要的是要加強(qiáng)調(diào)查研究。沒有調(diào)查研究,就沒有辦公室的參謀權(quán)。按照“圍繞中心、貼近實(shí)際、深入調(diào)研、多出精品”的思路,以“走進(jìn)基層、走進(jìn)問題、走進(jìn)矛盾,嚴(yán)抓干部、科學(xué)管理”的要求緊緊圍繞內(nèi)涵式挖潛,低成本跨越的重點(diǎn)、難點(diǎn)、深層次問題,確定調(diào)研課題,制定調(diào)研計(jì)劃。要重點(diǎn)強(qiáng)化三方面的調(diào)研:一是政策性調(diào)研,通過調(diào)研為路局出臺(tái)有關(guān)的政策提供依據(jù);二是決策性調(diào)研,通過調(diào)研和舉辦領(lǐng)導(dǎo)論壇等形式,為路局決策多出好主意、好建議;三是經(jīng)驗(yàn)性調(diào)研,通過調(diào)研
總結(jié)推廣全局跨越式發(fā)展中出現(xiàn)的重大典型。調(diào)查研究不單純是幾個(gè)人的事,而是辦公室每條線、每個(gè)同志的任務(wù)和責(zé)任。各條線都要加強(qiáng)調(diào)查研究,人人搞調(diào)研,個(gè)個(gè)有任務(wù),真正形成全員參與的大調(diào)研格局。要努力增強(qiáng)調(diào)查研究的針對(duì)性、有效性,提高調(diào)研成果在領(lǐng)導(dǎo)決策中的轉(zhuǎn)化率。調(diào)研工作水平,主要體現(xiàn)在調(diào)研成果轉(zhuǎn)化成領(lǐng)導(dǎo)決策上,體現(xiàn)在總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)的實(shí)踐成果上。因此,辦公室對(duì)調(diào)研工作的考核,著重考核調(diào)研的成果和轉(zhuǎn)化率,考核調(diào)研報(bào)告被路局領(lǐng)導(dǎo)批示、轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)決策的情況。
第三,要在狠抓新情況、新問題的研究和解決上下功夫。當(dāng)前,改革發(fā)展穩(wěn)定的新情況、新問題很多,辦公室不能滿足于完成日常事務(wù),而要把新情況、新問題的研究和解決作為自己的工作職責(zé),切實(shí)抓好,抓出成效。這是辦公室提高工作水平的一個(gè)重要方面。一方面,抓新情況、新問題的發(fā)現(xiàn)。研究和解決新情況、新問題,首要的是發(fā)現(xiàn)新情況、新問題。情況不明,就談不上研究和解決。首先要深入到基層調(diào)研,只有深入下去搞調(diào)研,才能發(fā)現(xiàn)新情況、新問題,這是能不能發(fā)現(xiàn)新情況、新問題的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其次要充分運(yùn)用辦公室上下貫通的信息報(bào)送網(wǎng)絡(luò)體系,切實(shí)抓好全局改革發(fā)展穩(wěn)定中各種新情況、新問題的搜集和報(bào)送工作,善于從下面報(bào)送的各種原始信息中發(fā)現(xiàn)新情況、新問題。要進(jìn)一步完善辦公系統(tǒng)的信息網(wǎng)絡(luò)體系,切實(shí)掌握基層第一手信息,這是能不能發(fā)現(xiàn)新情況、新問題的一個(gè)重要環(huán)節(jié),必須要?jiǎng)?chuàng)新思維,予以突破。另一方面,抓新情況、新問題的研究和解決。掌握新情況、新問題是一個(gè)方面,更重要的方面是要研究和解決這些新情況、新問題。
第四,要在狠抓綜合協(xié)調(diào)作用上下功夫。綜合協(xié)調(diào)是貫穿于辦公室工作各個(gè)方面的一項(xiàng)重要任務(wù),不論辦文、辦事、辦會(huì),都包含著綜合協(xié)調(diào)的內(nèi)容。胸?zé)o全局,不足以謀一域。只有站在全局的高度,聽取各方意見,通盤考慮,綜合平衡,才能提出比較合理的方案,把各方面的積極性充分調(diào)動(dòng)起來,形成強(qiáng)大合力。也只有與全局工作合拍,與總體部署與要求一致,綜合協(xié)調(diào)工作才能縝密周到,減少矛盾,避免紕漏。辦公室各系統(tǒng)要樹立全局意識(shí),要加強(qiáng)溝通、加強(qiáng)聯(lián)系,推動(dòng)辦公系統(tǒng)逐步形成密切協(xié)作的網(wǎng)絡(luò),保證政令暢通、信息暢通。
三、創(chuàng)新管理,提高參政能力
辦公室參政能力的 ……(未完,全文共4061字,當(dāng)前僅顯示2051字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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