強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子目標(biāo)考核機(jī)制加快各項(xiàng)工作推進(jìn)落實(shí)

目錄/提綱：……
一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，專人督辦
二是動態(tài)考核，隨時(shí)督辦
三是及時(shí)反饋，整改督辦
一是實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)責(zé)任與選人用人的結(jié)合，樹正了用人導(dǎo)向
二是實(shí)現(xiàn)了黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作的結(jié)合，加快了經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐
……
為了加快縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我縣從各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部抓起，建立實(shí)行了領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核工作機(jī)制。通過制定目標(biāo)，認(rèn)真考核，進(jìn)一步增強(qiáng)了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識和落實(shí)意識，有效地調(diào)動了工作積極性，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的推進(jìn)落實(shí)。在具體工作中，做到了“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。一、落實(shí)任務(wù)，明確職責(zé)，變單向指令為雙向定標(biāo)。在目標(biāo)制定上，通過深入基層調(diào)研，召開座談會，反復(fù)征求各界意見，采取了“分類定項(xiàng)、雙向定標(biāo)”的辦法，科學(xué)制定工作目標(biāo)。分類定項(xiàng)，就是針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門工作性質(zhì)、工作職能不同；鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間、縣直部門之間工作基礎(chǔ)、工作量不同的實(shí)際，進(jìn)行綜合分析，重點(diǎn)圍繞縣委中心工作，把能夠體現(xiàn)和反映行業(yè)特點(diǎn)、工作情況的工
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工作目標(biāo)考核機(jī)制，縣委緊緊抓住考核督辦這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在組織領(lǐng)導(dǎo)、考核辦法、責(zé)任兌現(xiàn)等各方面都做了調(diào)整和改進(jìn)。一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，專人督辦。縣委成立了考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由主管干部工作的副書記擔(dān)任。從組織、紀(jì)檢、人事、審計(jì)四個(gè)部門抽調(diào)素質(zhì)高、能力強(qiáng)、敢于堅(jiān)持原則的名干部成立目標(biāo)考核督查組，在縣考核領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門主要工作目標(biāo)的考核督辦工作，做到專人管，專人負(fù)責(zé)。同時(shí)研究制定了《鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作目標(biāo)考核實(shí)施辦法》和《黨政部門工作目標(biāo)考核實(shí)施辦法》，將考核內(nèi)容、考核辦法進(jìn)一步做了細(xì)化和明確，以縣委文件下發(fā)到基層各單位。二是動態(tài)考核，隨時(shí)督辦。在實(shí)際工作中，改變過去重結(jié)果不重過程，年底檢查、秋后算帳的考核模式，突出了經(jīng)常性考核，做到結(jié)果過程并重，采取查閱資料、采集數(shù)據(jù)、實(shí)地檢查、專項(xiàng)調(diào)查等方式進(jìn)行，針對每個(gè)工作項(xiàng)目的完成時(shí)限，隨時(shí)督查，跟蹤問效，全面深入地了解掌握基層工作進(jìn)展情況，并將督查考核情況按部門建檔，作為年終考核認(rèn)定的主要依據(jù)。三是及時(shí)反饋，整改督辦。在檢查工作目標(biāo)完成情況時(shí)，注重解決問題與整改督辦相結(jié)合。督查組深入到鄉(xiāng)村屯戶，對各項(xiàng)工作目標(biāo)完成情況調(diào)查了解，發(fā)現(xiàn)哪個(gè)部門落實(shí)工作不到位或沒有完成限定目標(biāo)的，及時(shí)反饋，督促改進(jìn)。同時(shí)，各單位隨時(shí)上報(bào)工作完成情況，尤其對于目標(biāo)已經(jīng)完成、需要認(rèn)定的，各單位及時(shí)與督查組聯(lián)系，并把相關(guān)證據(jù)，包括協(xié)議、證件、票據(jù)、涉及對象等內(nèi)容一并上報(bào)督查組，督查組再會同相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門進(jìn)行考核認(rèn)定。督查和認(rèn)定情況以簡報(bào)形式向考核領(lǐng)導(dǎo)小組反饋，在縣內(nèi)通報(bào)。年終，由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)平時(shí)考核情況，按完成、超額完成和未完成三個(gè)檔次進(jìn)行綜合認(rèn)定。三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，樹正導(dǎo)向，變工作壓力為發(fā)展動力。通過制定“兩個(gè)辦法”，認(rèn)真考核督查，做到考嚴(yán)、考實(shí)、考準(zhǔn)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的推進(jìn)落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了“兩個(gè)結(jié)合”。一是實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)責(zé)任與選人用人的結(jié)合，樹正了用人導(dǎo)向�？h委明確規(guī)定，對當(dāng)年未完成工作目標(biāo)的單位和個(gè)人，進(jìn)行黃牌警告，連續(xù)兩次黃牌的，進(jìn)行組織調(diào)整；對于超額完成工作目標(biāo)的，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。在選人用人時(shí)，以工作落實(shí)的好壞看干部、用干部，以目標(biāo)完成的好壞看干部、用干部，以制度執(zhí)行的好壞看干部、用干部，以群眾公論的好壞看干部、用干部。這樣，目標(biāo)考核就成為提拔使用干部的重要依據(jù)，各級干部在感到工作有壓力的同時(shí)，又普遍增強(qiáng)了工作動力，振奮了精神。二是實(shí)現(xiàn)了黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作的結(jié)合，加快了經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐。通過實(shí)施新的目標(biāo) ……（未完，全文共2088字，當(dāng)前僅顯示1327字，請閱讀下面提示信息。收藏《強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子目標(biāo)考核機(jī)制加快各項(xiàng)工作推進(jìn)落實(shí)》）