保險(xiǎn)分公司思想政治工作先進(jìn)單位申報(bào)材料

目錄/提綱：……
一、切實(shí)夯實(shí)基礎(chǔ)，注重思想政治工作的針對(duì)性
一是打造學(xué)習(xí)型組織
二是強(qiáng)化示范引領(lǐng)
三是營(yíng)造干事成事的良好氛圍
二、緊扣工作目標(biāo)，增強(qiáng)思想政治工作的有效性
一是加快發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)進(jìn)位趕超
二是苦練內(nèi)功，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)特色
三是勇?lián)?zé)任，創(chuàng)新管理模式
三、黨工團(tuán)共建共為，突出思想政治工作的時(shí)代感
一是切實(shí)做好黨建工作
二是以黨建帶團(tuán)建，不斷激發(fā)青年團(tuán)員工作熱情
三是以黨建帶動(dòng)工會(huì)建設(shè)，充分發(fā)揮工會(huì)廣泛聯(lián)系全體員工的橋梁紐帶作用
四是強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)
五是堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)
……
以政治思想工作為先導(dǎo)推動(dòng)公司持續(xù)向好發(fā)展
——人保健康**分公司思想政治工作先進(jìn)單位申報(bào)材料

中國(guó)人民健康保險(xiǎn)股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“人保健康”）是國(guó)內(nèi)第一家專(zhuān)業(yè)健康險(xiǎn)公司，于2008年8月在**設(shè)立省級(jí)分公司。目前，**分公司下轄宜春、吉安、上饒、贛州、撫州、新余、九江、南昌、景德鎮(zhèn)（籌）九家地市機(jī)構(gòu)，內(nèi)設(shè)個(gè)人保險(xiǎn)、銀行保險(xiǎn)、社會(huì)保險(xiǎn)、團(tuán)體保險(xiǎn)/互動(dòng)管理、人事行政部/法律合規(guī)/紀(jì)檢監(jiān)察、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、運(yùn)營(yíng)管理/客戶(hù)服務(wù)部以及健康管理部八個(gè)部門(mén)，在職職工410人，其中共產(chǎn)黨員49人。
成立7年來(lái)，**分公司始終牢記“心系人民、健康中國(guó)”使命，把思想政治工作作為激發(fā)干部職工工作動(dòng)力、支撐事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要力量，搶抓新醫(yī)改和“新國(guó)十條”政策契機(jī)，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，以服務(wù)民生為己任，以集團(tuán)公司“加大改革創(chuàng)新力度、繼續(xù)保持穩(wěn)健增長(zhǎng)，更加注重價(jià)值創(chuàng)造”和總公司“創(chuàng)新發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型”發(fā)展戰(zhàn)略為方
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班子建設(shè)，提出“班子苦抓、中層苦幫、員工苦干”的三苦方針，號(hào)召各級(jí)管理干部撲下身子沉到基層、沉到一線(xiàn)，既當(dāng)指揮員，更當(dāng)戰(zhàn)斗員，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，研究解決存在的問(wèn)題，一件事一件事地抓，積小勝為大勝。舍小家為大家，一心撲在工作上的情懷和敬業(yè)精神，深深感召、引領(lǐng)全體員工思發(fā)展、謀發(fā)展。深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)和“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育活動(dòng)，提升各級(jí)班子的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)伍、抓管理、做業(yè)務(wù)的能力顯著增強(qiáng)，各級(jí)機(jī)構(gòu)呈現(xiàn)均衡發(fā)展的良好勢(shì)頭。
三是營(yíng)造干事成事的良好氛圍。我們始終強(qiáng)調(diào)，公司還處在創(chuàng)業(yè)期。面對(duì)發(fā)展難題，提出“困難即機(jī)遇”，號(hào)召“不為失敗找理由,多為成功找方法”，努力營(yíng)造“簡(jiǎn)單、和諧、風(fēng)清、氣正”的干事成事環(huán)境，引導(dǎo)全體干部員工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、效益意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，變“粗”為“細(xì)”，變“要”為“掙”，變“等”為“創(chuàng)（闖）”，統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，形成攻堅(jiān)克難、共同發(fā)展的合力。結(jié)合**實(shí)際，在總公司大盤(pán)子下，科學(xué)制定績(jī)效考核辦法和星級(jí)中支管理辦法，打破大窩飯，為能人成事搭舞臺(tái)、創(chuàng)平臺(tái)，激發(fā)發(fā)展活力。注重在實(shí)干中培養(yǎng)干部，打通“能者上、庸者下”的用人通道。這些年來(lái)，**分公司不僅事業(yè)得發(fā)展，更重要的是干部得成長(zhǎng)，一大批能干事、會(huì)成事的干部員工走上各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，成為骨干，還為系統(tǒng)內(nèi)兄弟公司輸送了一名省級(jí)公司班子成員。
二、緊扣工作目標(biāo)，增強(qiáng)思想政治工作的有效性
“兩手抓、兩促進(jìn)、兩不誤。”**分公司堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，把思想政治工作與中心工作、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)價(jià)值并重的發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)。
一是加快發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)進(jìn)位趕超。公司成立的前幾年，一度面臨巨大的生存壓力，員工意志消沉。為打開(kāi)局面，提振士氣，新組建的領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過(guò)充分討論，達(dá)成共識(shí)，提出了“發(fā)展為重，效益為先，綠色崛起，進(jìn)位趕超”的發(fā)展思路，科學(xué)制定發(fā)展規(guī)劃，明確提出分公司“三年內(nèi)解決生存問(wèn)題，自己養(yǎng)活自己”、“五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，為公司創(chuàng)費(fèi)做貢獻(xiàn)”的短期目標(biāo)以及“十年內(nèi)建成品質(zhì)良好，客戶(hù)滿(mǎn)意，員工自豪，行業(yè)系統(tǒng)有地位，社會(huì)有影響的專(zhuān)業(yè)精品公司”的中長(zhǎng)期愿景。確定了“以做大社保業(yè)務(wù)渠道為依托，協(xié)調(diào)個(gè)、銀、商團(tuán)、交叉互動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展”的發(fā)展策略，并以開(kāi)展“基層建設(shè)年”活動(dòng)為契機(jī)，以機(jī)構(gòu)“自我生存和自主經(jīng)營(yíng)”為抓手，相繼推出了積極的財(cái)務(wù)政策和費(fèi)用管理辦法，以及分支機(jī)構(gòu)分級(jí)分類(lèi)管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)中支建設(shè)等方案，調(diào)動(dòng)基層機(jī)構(gòu)的積極性和主動(dòng)性。通過(guò)每年、每季度和每月在系統(tǒng)內(nèi)開(kāi)展機(jī)構(gòu)爭(zhēng)先、在系統(tǒng)外開(kāi)展市場(chǎng)“進(jìn)位趕超”活動(dòng)，處處營(yíng)造你追我趕、業(yè)績(jī)代表實(shí)力的氛圍。公司已經(jīng)形成了渠道多元化協(xié)調(diào)發(fā)展的良好格局。2014年度，分公司規(guī)模保費(fèi)收入比2011年增長(zhǎng)十倍，全國(guó)排名從最后一名躍升至第13名，任務(wù)達(dá)成率141.43%，全國(guó)系統(tǒng)排名第三位，在**人身保險(xiǎn)市場(chǎng)躋身前十名行列，其中保障型業(yè)務(wù)保費(fèi)收入全國(guó)系統(tǒng)排名第四位，榮獲總公司2014年度經(jīng)營(yíng)管理一等獎(jiǎng)。
二是苦練內(nèi)功，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)特色。分公司始終堅(jiān)持“健康管理”、“聯(lián)合辦公”以及“客戶(hù)服務(wù)”三個(gè)基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)，充分彰顯專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，積極構(gòu)建客戶(hù)價(jià)值創(chuàng)造體系。在健康管理方面，分公司始終秉承“健康保險(xiǎn)+健康管理”的服務(wù)理念，在提供保險(xiǎn)保障服務(wù)的同時(shí)，積極配合政府衛(wèi)生部門(mén)為參保群眾尤其 ……（未完，全文共5060字，當(dāng)前僅顯示1777字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《保險(xiǎn)分公司思想政治工作先進(jìn)單位申報(bào)材料》）