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保險分公司思想政治工作先進單位材料

發(fā)表時間:2016/3/6 16:11:19
目錄/提綱:……
一、2014年度經(jīng)營業(yè)績情況
二、注重思想帶動,堅持四大原則
三、深化渠道戰(zhàn)略,注重人才培養(yǎng),加快團隊建設(shè)和渠道產(chǎn)能
(二)始終注重人才培養(yǎng)
一是激發(fā)原有員工工作熱情
三是聚才引智,激發(fā)發(fā)展活力,注入新鮮血液,培養(yǎng)創(chuàng)新型人才、復(fù)合型人才
(三)加大培訓(xùn)力度,制定新員工培養(yǎng)計劃
四、全力推進公司綜合競爭能力全面提升
五、提高服務(wù)質(zhì)量,提升客戶滿意度
(一)打造統(tǒng)一、標(biāo)準、規(guī)范的服務(wù)文化
(三)加強客戶資源管理,優(yōu)化服務(wù)資源配置
六、制定完善考核機制,客觀評價員工工作績效,狠抓公司管理
(一)立足“早”字,做到政策早告知,任務(wù)早明確,工作早部署
(二)細化考核,加強過程管理,完善激勵機制
(三)對標(biāo)市場,運籌帷幄,爭創(chuàng)新優(yōu)勢
(一)宗旨意識得到了強化
(二)“四風(fēng)”問題得到整治
一是改進文風(fēng)會風(fēng),提高工作效率
二是控制“三公”經(jīng)費,推行開源節(jié)流
三是增強服務(wù)意識,提高公司形象
四是整治侵害群眾利益行為
五是整治“會所中的歪風(fēng)”
(三)廉政合規(guī)意識得到加強
二是加強團隊化建設(shè),使公司的渠道化戰(zhàn)略更加顯著
三是強化了經(jīng)營班子的作風(fēng)建設(shè),大膽任用年輕干部,隊伍建設(shè)得到進一步發(fā)展
四是基層網(wǎng)點建設(shè)得到進一步優(yōu)化
九、扎實開展“三嚴三實”專題教育
十、公司發(fā)展穩(wěn)健,精神文明建設(shè)成果豐碩
……
戈壁灘上樹人保 昆侖腳下創(chuàng)佳績
——人保財險青海省**市分公司先進單位申報材料

2010年12月30日,中國人保財險**市分公司掛牌成立,所轄5個支公司7個營業(yè)網(wǎng)點、共70人服務(wù)于**市、冷湖、花土溝三個地方社會經(jīng)濟發(fā)展。**市地處柴達木盆地中南部,平均海拔2780米,總面積17.36萬平方公里。年均降雨量不足50毫米,年均氣溫4.3℃,極端低溫達零下33.6℃,平均每年冰雪期為8個月,大氣含氧量只有內(nèi)地的60%,屬典型的高寒缺氧氣候。**市分公司全體員工在這極端惡劣的生存條件下,始終發(fā)揚“特別能吃苦,特別能忍耐,特別能戰(zhàn)斗,特別能奉獻”的高原精神,忠實履行“人民保險,造福于民”的光榮使命,讓“人民保險”之樹在昆侖山腳下生根發(fā)芽、茁壯成長。
一、2014年度經(jīng)營業(yè)績情況
業(yè)務(wù)發(fā)展健康快速——2014年全轄完成整體保費10017.84萬元,同比增加1690.42萬元,增長率20.3%,超額完成省公司下達的全年計劃任務(wù)。
經(jīng)營效益持續(xù)穩(wěn)定——2014年承保利潤1578.32萬元,同比增長700.2萬元,利潤率18.51%;綜合費用31.92%;綜合成本率81.49%。
理賠成效顯著,償付能力充足——綜合賠付率49.57%;賠付支出4243.99萬元,未決
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蓋面廣、師資力量強大的培訓(xùn)講師隊伍,讓老員工業(yè)務(wù)知識能夠及時得到更新,新員工及時掌握業(yè)務(wù)理論知識,并且指定領(lǐng)導(dǎo)或是業(yè)務(wù)嫻熟的老員工進行一對一幫扶,通過老員工帶學(xué)跟進項目業(yè)務(wù),提高業(yè)務(wù)過程的認知度和實踐能力,逐步培養(yǎng)獨立展業(yè)能力。
四、全力推進公司綜合競爭能力全面提升
(一)以“三基工作”為抓手,依托制度和管理創(chuàng)新,著力引導(dǎo)司興我榮、司衰我恥的價值導(dǎo)向,注重提高內(nèi)在品質(zhì),全面提升社會影響力;進一步創(chuàng)建高績效團隊,在發(fā)展、管理、服務(wù)、隊伍建設(shè)方面全省系統(tǒng)領(lǐng)先;綜合經(jīng)營指標(biāo)在全省系統(tǒng)中保持上游水平;努力打造一家受人尊敬、業(yè)內(nèi)人人向往的地市級分公司。
(二)堅持市場導(dǎo)向,聚焦對標(biāo)能力,強化過程_,發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢;緊緊圍繞版塊經(jīng)營理念,全面整合銷售體系,堅定不移的走渠道維護和服務(wù)優(yōu)化升級促進發(fā)展的道路,著力提高渠道產(chǎn)能;緊緊圍繞“四度”和多快好省的要求,強化制度建設(shè)和執(zhí)行,創(chuàng)新以理賠為中心的服務(wù)體系建設(shè),以優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)贏得市場、鞏固市場、發(fā)展市場。
五、提高服務(wù)質(zhì)量,提升客戶滿意度。
(一)打造統(tǒng)一、標(biāo)準、規(guī)范的服務(wù)文化。強化電話禮儀、職場建設(shè)、首問負責(zé)、誠信展業(yè)、及時理賠、代查勘及投訴管理等方面的規(guī)范服務(wù),全面落實崗位服務(wù)行為規(guī)范標(biāo)準,提升服務(wù)形象和水平。
(二)根據(jù)上級公司的工作流程,簡化索賠手續(xù),方便客戶索賠,真正實現(xiàn)多、快、好、省服務(wù)品牌落地。
(三)加強客戶資源管理,優(yōu)化服務(wù)資源配置。建立重、大客戶檔案,為深度維護和持續(xù)開發(fā)客戶資源奠定基礎(chǔ),通過不同層級的客戶拜訪,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、增值服務(wù)進一步鞏固、拓展大客戶強化品牌價值。
六、制定完善考核機制,客觀評價員工工作績效,狠抓公司管理
(一)立足“早”字,做到政策早告知,任務(wù)早明確,工作早部署。領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)省公司下達的經(jīng)營指標(biāo),及時對目標(biāo)進行分解,設(shè)立考核目標(biāo),制定考核辦法,充分發(fā)揮考核指揮棒作用,充分調(diào)動起一線展業(yè)人員熱情,通過月度業(yè)績考核強化上下溝通、提升員工執(zhí)行力,實現(xiàn)過程管理。
(二)細化考核,加強過程管理,完善激勵機制。結(jié)合公司實際,本著效益第一,公開、公平、公正的原則,相應(yīng)調(diào)整并制訂出一系列考核辦法,逐月、逐季,按照各部門特點,制定勞動競賽方案,月度、季度、年度綜合考核方案。
(三)對標(biāo)市場,運籌帷幄,爭創(chuàng)新優(yōu)勢。運用區(qū)域市場對標(biāo)機制,及時了解轄區(qū)內(nèi)主要競爭對手的新策略、新舉措,有針對性的制定銷售管理策略,深入分析異常指標(biāo)出現(xiàn)的原因,研判下一階段工作重點走向,通過優(yōu)化資源配置,采取有針對性的措施加以改進,全力為業(yè)務(wù)發(fā)展鋪路。對于業(yè)務(wù)發(fā)展進度不快的公司和個人,分公司總經(jīng)理室班子成員針對連點公司和分管部門親自重點督導(dǎo)幫助分析解決問題,通過問題看工作,不斷完善公司管理運作模式,狠抓承保和理賠這兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié),嚴格業(yè)務(wù)管理,保證經(jīng)營效益。
七、認真開展黨的群眾路線教育實踐活動,進一步轉(zhuǎn)作風(fēng)改作風(fēng),努力為公司長遠發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的政治環(huán)境
根據(jù)黨中央和省公司黨委的統(tǒng)一安排和部署,分公司黨的群眾路線教育實踐活動從2013年12月開始,到2014年9月基本結(jié)束。分公司黨委、3個黨支部、20名黨員牢牢把握“為民務(wù)實清廉”這個主題,緊緊圍繞“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”這個總要求,精心組織,認真安排,保質(zhì)保量的完成了各個時點的主要工作任務(wù)和目標(biāo)。教育實踐活動中,分公司黨委把學(xué)習(xí)弘揚焦裕祿精神、踐行“三嚴三實”做為一條紅線貫穿始終;堅持以開展大討論、下基層為活動載體,注重把學(xué)習(xí)教育貫穿始終;把深入群眾、服務(wù)基層貫穿始終;把理論研究、制度創(chuàng)新貫穿始終;把改進工作作風(fēng),提高公司全面發(fā)展貫穿始終。體現(xiàn)了“兩手抓、兩不誤、兩促進”的特點,保證了活動的正常開展和有效進行。
(一)宗旨意識得到了強化
通過深入學(xué)習(xí)黨的十八大、十八屆三中全會和習(xí)近平總書記系列講話精神,提升了兩級班子整體的黨性修養(yǎng)和理論素養(yǎng),使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部更加自覺地把思想和行動統(tǒng)一到中央的重大決策上來,宗旨意識更加牢固,理想信念更加堅定。
(二)“四風(fēng)”問題得到整治
一是改進文風(fēng)會風(fēng),提高工作效率。發(fā)文總量同比減少了31.91%;進一步精簡了會議,會議費同比減少79.76%。 二是控制“三公”經(jīng)費,推行開源節(jié)流。車輛使用費同比下降37.97%,招待費同比下降34.07%。三是增強服務(wù)意識,提高公司形象。強化了領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)員工、機關(guān)服務(wù)基層、全員服務(wù)客戶的制度建設(shè)和執(zhí)行。工作作風(fēng)進一步好轉(zhuǎn),社會影響力顯著提高。四是整治侵害群眾利 ……(未完,全文共4759字,當(dāng)前僅顯示2404字,請閱讀下面提示信息。收藏《保險分公司思想政治工作先進單位材料》
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