_與人才——蘇州工業(yè)園區(qū)發(fā)展的活力之源

目錄/提綱：……
一、靈活的_機(jī)制使園區(qū)發(fā)展永葆活力
一是行政機(jī)構(gòu)設(shè)置精簡(jiǎn)
二是行政職能設(shè)置靈活
三是行_力運(yùn)行創(chuàng)新
二、高效的干部隊(duì)伍是園區(qū)發(fā)展的不竭動(dòng)力
一是公開競(jìng)爭(zhēng)，建立擇優(yōu)錄用的招聘制度
二是立足所需，建立注重實(shí)用的培訓(xùn)制度
三是客觀公正，建立科學(xué)規(guī)范的考核制度
四是按責(zé)取酬，建立富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度
三、創(chuàng)新的人力資源為園區(qū)發(fā)展提供支撐保障
一是搭建平臺(tái)，讓人才聚集成氣候
二是創(chuàng)新服務(wù)，讓人才發(fā)展有環(huán)境
三是激勵(lì)保障，讓人才價(jià)值得體現(xiàn)
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_與人才——蘇州工業(yè)園區(qū)發(fā)展的活力之源

蘇州工業(yè)園區(qū)開發(fā)建設(shè)20年來(lái)，在城市建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、區(qū)域和諧、社會(huì)管理等諸多方面取得了顯著成績(jī)，已成為蘇州經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要增長(zhǎng)極和中外經(jīng)濟(jì)技術(shù)互利合作的成功典范�；赝l(fā)展歷程，_和人才是園區(qū)20年來(lái)持續(xù)快速發(fā)展所不可或缺的重要因素。
一、靈活的_機(jī)制使園區(qū)發(fā)展永葆活力
園區(qū)作為中新兩國(guó)政府間的重要合作項(xiàng)目，在_機(jī)制創(chuàng)新上得到了國(guó)家、省、市各級(jí)政府的大力支持和充分授權(quán)。
一是行政機(jī)構(gòu)設(shè)置精簡(jiǎn)。1994年園區(qū)成立時(shí)，國(guó)務(wù)院就在文件中明確：蘇州工業(yè)園區(qū)要按照“精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效能”的原則，設(shè)立精干的園區(qū)管理機(jī)構(gòu)，不要求區(qū)內(nèi)機(jī)構(gòu)同上級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)口設(shè)置。園區(qū)管委會(huì)作為蘇州市政府的派出機(jī)構(gòu)，自主行使園區(qū)的行政管理職能。省委、省政府也在相關(guān)文件中強(qiáng)調(diào)“區(qū)外行政機(jī)構(gòu)一般不在工業(yè)園區(qū)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)”。為此，園區(qū)在機(jī)構(gòu)設(shè)置上始終踐行“小政府、大社會(huì)”的大部制管理模式，整合相關(guān)職能，減少管理層級(jí)，
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園區(qū)初創(chuàng)時(shí)期管委會(huì)機(jī)關(guān)工作人員不足百人，服務(wù)當(dāng)時(shí)近20萬(wàn)人口，倡導(dǎo)工作人員一人多崗、一崗多能、分工不分家的合作精神。園區(qū)在國(guó)家公務(wù)員管理的原則下，以提高行政效能為管理核心，借鑒新加坡經(jīng)驗(yàn)，從進(jìn)、育、管、獎(jiǎng)等各個(gè)環(huán)節(jié)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，確保機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍素質(zhì)能符合高效運(yùn)轉(zhuǎn)需要。
一是公開競(jìng)爭(zhēng)，建立擇優(yōu)錄用的招聘制度。園區(qū)管委會(huì)機(jī)關(guān)工作人員絕大部分都是面向海內(nèi)外公開招聘，招錄人員一般要求碩士研究生且有一定工作經(jīng)驗(yàn)，通過筆試、面試、口試和心理測(cè)試等環(huán)節(jié)，全方位考察每位應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)，嚴(yán)格把好干部的入口關(guān)。
二是立足所需，建立注重實(shí)用的培訓(xùn)制度。園區(qū)管委會(huì)為機(jī)關(guān)干部提供了內(nèi)容豐富、形式多樣的各類培訓(xùn)，每位新入職的人員將會(huì)接受新員工履職培訓(xùn)，新提拔的干部會(huì)接受任職培訓(xùn)，所有在職員工都有機(jī)會(huì)參加赴新加坡借鑒培訓(xùn)，園區(qū)成立以來(lái)，已先后派出160多批、2800多人次赴新加坡參加培訓(xùn)。通過一系列的培訓(xùn)，開拓了園區(qū)干部的眼界和思維，切實(shí)提高了干部隊(duì)伍的履職能力。
三是客觀公正，建立科學(xué)規(guī)范的考核制度。園區(qū)曾在開發(fā)初期設(shè)立了目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)各局辦工作人員進(jìn)行目標(biāo)考核，考核結(jié)果作為衡量干部進(jìn)、退、留、轉(zhuǎn)的評(píng)判依據(jù)。2010年園區(qū)修改了考核辦法，建立了360度考評(píng)機(jī)制，引入服務(wù)對(duì)象考核評(píng)判，2013年園區(qū)又建立了績(jī)效考核體系，以年度工作目標(biāo)為定量考核，結(jié)合單位自評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)和服務(wù)對(duì)象滿意度等定性測(cè)評(píng)，使考核結(jié)果更趨客觀規(guī)范。
四是按責(zé)取酬，建立富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度。為保證對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力，激勵(lì)他們勤政、廉政，園區(qū)結(jié)合實(shí)際，制定了富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，績(jī)效考核結(jié)果與績(jī)效年薪相掛鉤，形成了人人創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍。
三、創(chuàng)新的人力資源為園區(qū)發(fā)展提供支撐保障
園區(qū)在開發(fā)建設(shè)過程中始終樹立“人力資源是第一資源”的理念，強(qiáng)化人才工作與科技金融工作的協(xié)同，以金融推動(dòng)項(xiàng)目，以項(xiàng)目集聚人才，以人才引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)，逐步形成了“高端引領(lǐng)、海歸集聚、全國(guó)領(lǐng)先”的人才工作新局面。目前園區(qū)累計(jì)各類“千人計(jì)劃”人才總數(shù)達(dá)到112人，2009年成為國(guó)家“海外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地”，2011年7月中央人才工作協(xié)調(diào)小組又在東沙湖股權(quán)投資中心掛牌設(shè)立了國(guó)家“千人計(jì)劃”創(chuàng)投中心。
一是搭建平臺(tái)，讓人才聚集成氣候。園區(qū)構(gòu)筑“載體聚才、資本聚才、院校聚才、領(lǐng)軍人物聚才”四大平臺(tái)，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)了國(guó)際科技園、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、生物納米園、蘇州納米城等一大批創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體和20多個(gè)公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)，吸引了包括中國(guó)人民大學(xué)、中國(guó)科技大學(xué)、新加坡國(guó)立大學(xué)等24所國(guó)內(nèi)外知名院校入駐，中科院蘇州納米所已集聚近400名高端科研人員，其中，中科院“百人計(jì)劃”18名。
園區(qū)還特別注重人才與資本對(duì)接，發(fā)揮資本聚才功效，以東沙湖股權(quán)投資中心為主陣地，構(gòu)筑起了較為完善的資金扶持體系。目前東沙湖股權(quán)投資中心累計(jì)引進(jìn)股權(quán)投資機(jī)構(gòu)200余家，累計(jì)為400多家創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供創(chuàng)投資本，形成了涵蓋人才創(chuàng)業(yè)孵化期、初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、擴(kuò)張期到成熟期全過程的投資體系和從股權(quán)投資、債權(quán)投資到資產(chǎn)管理的全方位融資平臺(tái)。
二是創(chuàng)新服務(wù)，讓人才發(fā)展有環(huán)境。園區(qū)致力于打造高端人才首選之地，積極營(yíng)造適合優(yōu)秀人才發(fā)展的創(chuàng)業(yè)環(huán)境、商務(wù)環(huán)境和樂居生活環(huán)境。創(chuàng)造性地設(shè)立面向中小型科技企業(yè)的專屬服務(wù)機(jī)構(gòu)——中小企業(yè)服務(wù)中心，通過搭建留學(xué)人員、博士生聯(lián)誼會(huì)、領(lǐng)軍人才俱樂部等高層次人才交流平臺(tái)，為高層次人才在創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、融資擔(dān)保、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、項(xiàng)目申報(bào)等方面提供 ……（未完，全文共2924字，當(dāng)前僅顯示1859字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《_與人才——蘇州工業(yè)園區(qū)發(fā)展的活力之源》）